如何定义最小可售单元()
第1题:
( )是将产品或服务的信息传达到市场上,通过各种有效媒体在目标市场上宣传产品的特点和优点,让客户了解产品在设计、分销、价格上的潜在好处,最后通过市场将产品销售给客户。 A.促销 B.代销 C.传销 D.分销
第2题:
产品衰退期延长产品寿命周期的维持策略的最主要途径有()
第3题:
客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户?()
第4题:
客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广,并已记录初始需求。产品负责人对该事项赋予了最高优先级。下一步应该怎么做?()
第5题:
品牌资产是通过为消费者和企业提供_________来体现其价值。
第6题:
敏捷迭代计划中的“功能”通过什么来交付:()
第7题:
客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户?()
第8题:
通过市场研究,将用户需求转化为产品构思方案,确定产品功能参数
第9题:
产品
服务
附加利益
附加功能
第10题:
发布该产品,但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供
执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能
重新调整产品待办事项的优先级,在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事
安排一次干系人Scrum会议,来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元
第11题:
潜在可交付的产品增量
准备好进行测试的产品待办列表条目
已部署至用户且已交付真正业务价值的功能
已委派且已被分析过的功能
第12题:
故事点
用户故事
故事版
任务
第13题:
—家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项,这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。()
第14题:
在Scrum中,团队在每个Sprint中试图产出什么?()
第15题:
在一次迭代Sprint审查会议上,客户对产品印象及其深刻,要求立即发布该产品,推向市场。敏捷团队担心,因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做?()
第16题:
产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事,若要处理这个问题,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第17题:
—家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项,这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。启动阶段,新任项目经理应该做什么?()
第18题:
()是PSP
第19题:
()是将产品或服务的信息传达到市场上,通过各种有效媒体在目标市场上宣传产品的特点和优点,让客户了解产品在设计、分销、价格上的潜在好处,最后通过市场将产品销售给客户。
第20题:
通过困难
通过价值
通过开发者的偏好
通过实施的案例
第21题:
记录项目生命周期和方法讨论需求
为所有用户故事制定一份进度计划
对所有用户故事执行风险评估
根据以前相同产品的项目分配资源
第22题:
通过编写可先在市场上销售的用户故事
通过已获批准的最小产品增量
通过为市场增加价值的最小功能数量
通过优先考虑交付最重要的功能是产品待办事项
第23题:
产品
服务
附加利益
D.附加功能产品
服务
附加利益
附加功能