具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么？（）A、具有决定确定性的立即任务，以及产品成功而必须完成的结束任务B、具有一定确定性的结束到结束项目C、具有可接受、低确定的结构到结束项目D、具有较高确定性的立即任务，以及具有较低确定性的即将到来的任务

题目

具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么？（）

  • A、具有决定确定性的立即任务，以及产品成功而必须完成的结束任务
  • B、具有一定确定性的结束到结束项目
  • C、具有可接受、低确定的结构到结束项目
  • D、具有较高确定性的立即任务，以及具有较低确定性的即将到来的任务
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1.作为项目经理,David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么?()A项目愿景B发布和迭代愿景C里程碑设置标准D产品愿景

2.高效项目团队文化的特征包括（）A、具有各自的项目愿景B、优秀的团队领导力C、有效的团队成员D、充分的沟通

3.干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A、为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C、在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D、有利于信息收集技术，征求项目愿景

4.以下哪一种敏捷工件概述项目愿景?()AKanban板B商业论证C产品待办事项D范围说明书

更多“具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队”相关问题

  • 第1题：

    谁会接受成功标准？（）

    • A、敏捷项目团队。
    • B、项目管理办公室（PMO）。
    • C、产品负责人。
    • D、敏捷项目经理。

    正确答案:A

  • 第2题：

    敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）

    • A、开始待办事项规划、工作分解和估算。
    • B、确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
    • C、与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。
    • D、在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。

    正确答案:C

  • 第3题：

    在敏捷项目中，产品愿景将会驱动哪一个组件交付：（）

    • A、产品路线图
    • B、发布计划
    • C、冲刺计划
    • D、行动计划

    正确答案:A

  • 第4题：

    产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。
    • B、在下一次站会中与产品负责人当面对质。
    • C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。
    • D、将问题上报并请求一名新的产品负责人。

    正确答案:A

  • 第5题：

    一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）

    • A、沟通产品业务计划。
    • B、与关键干系人一起召开会议。
    • C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。
    • D、制定产品愿景。

    正确答案:D

  • 第6题：

    业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议？（）

    • A、定期循环更新项目的详细版本
    • B、维护在线团队协作网站，并将业务负责人冲你笑呢定向到相同的网站
    • C、与项目干系人定期举行一对一会议
    • D、与项目干系人举行每日scrum会议

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）
    A

    与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事

    B

    要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事

    C

    指导团队承担赠人并获得所有澄清

    D

    通过要去团队成员提供澄清来授权团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么？（）
    A

    具有决定确定性的立即任务，以及产品成功而必须完成的结束任务

    B

    具有一定确定性的结束到结束项目

    C

    具有可接受、低确定的结构到结束项目

    D

    具有较高确定性的立即任务，以及具有较低确定性的即将到来的任务


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下哪一种敏捷工件概述项目愿景？（）
    A

    Kanban板

    B

    商业论证

    C

    产品待办事项

    D

    范围说明书


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）
    A

    客户应该参加迭代计划

    B

    项目团队应该请求在迭代期间持续反馈

    C

    项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作

    D

    产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）
    A

    为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景

    B

    让干系人创建一份将保持不变的愿景描述

    C

    在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语

    D

    有利于信息收集技术，征求项目愿景


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在敏捷项目中，产品愿景将会驱动哪一个组件交付：（）
    A

    产品路线图

    B

    发布计划

    C

    冲刺计划

    D

    行动计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、重新估算项目
    • B、按初始计划完成项目
    • C、尝试包含尽可能多的变更
    • D、请求产品负责人批准决策

    正确答案:D

  • 第14题：

    在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（）

    • A、管理者
    • B、项目经理
    • C、客户
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第15题：

    敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
    • B、要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
    • C、指导团队承担赠人并获得所有澄清
    • D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队

    正确答案:A

  • 第16题：

    在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）

    • A、产品负责人。
    • B、团队领导或导师。
    • C、团队。
    • D、项目干系人。

    正确答案:C

  • 第17题：

    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）

    • A、客户应该参加迭代计划
    • B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
    • C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
    • D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项

    正确答案:B

  • 第18题：

    在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）

    • A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。
    • B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。
    • C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
    • D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    谁会接受成功标准？（）
    A

    敏捷项目团队。

    B

    项目管理办公室（PMO）。

    C

    产品负责人。

    D

    敏捷项目经理。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    作为项目经理，David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么？（）
    A

    项目愿景

    B

    发布和迭代愿景

    C

    里程碑设置标准

    D

    产品愿景


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    重新估算项目

    B

    按初始计划完成项目

    C

    尝试包含尽可能多的变更

    D

    请求产品负责人批准决策


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探。（）
    A

    邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。

    B

    邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。

    C

    邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。

    D

    要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）
    A

    产品负责人。

    B

    团队领导或导师。

    C

    团队。

    D

    项目干系人。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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