在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）A、团队无法为sprint创建工件。B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C、客户在sprint周期结束时请求变更。D、客户要求提前交付一个产品特性。

题目

在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）

  • A、团队无法为sprint创建工件。
  • B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
  • C、客户在sprint周期结束时请求变更。
  • D、客户要求提前交付一个产品特性。
相似考题

1.在冲刺计划会议中产品负责人（）。A、把选定的故事分割为详细任务B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C、决定开发团队如何完成其工作D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事

2.如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目

3.下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）A、用于开发团队在Sprint中管理自己B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数

4.如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的？（）A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、Scrummaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Spint中管理自己

更多“在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）A、团队无法为sprint创建工件。B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C、客户在sprint周期结束时请求变更。D、客户要求提前交付一个产品特性。”相关问题

  • 第1题：

    当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）

    • A、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
    • B、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天
    • C、立刻上报给高级管理员
    • D、建议产品负责人异常的终止Sprint

    正确答案:A

  • 第2题：

    在sprint计划会议中，产品负责人（）。

    • A、决定在sprint结束时应该交付多少故事
    • B、把选定故事分割为详细任务
    • C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
    • D、决定开发团队如何完成其工作

    正确答案:C

  • 第3题：

    当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）

    • A、为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天
    • B、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
    • C、立刻上报给高级管理层
    • D、建议产品负责人异常地终止Sprint

    正确答案:B

  • 第4题：

    在Sprint规划会议中，产品负责人......（）

    • A、决定团队如何完成其工作
    • B、把选定的故事分割为详细任务
    • C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
    • D、决定在sprint结束时应该交付多少故事

    正确答案:C

  • 第5题：

    完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
    • B、独立完成故事。因为团队组成质量低。
    • C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
    • D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事

    正确答案:A

  • 第6题：

    在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）

    • A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
    • B、中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
    • C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
    • D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）
    A

    ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目

    B

    开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI

    C

    产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表

    D

    团队延长Sprint时间以便做完这个新条目


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的？（）
    A

    产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

    B

    Scrummaster用于Sprint中管理进展情况

    C

    团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数

    D

    用于开发团队在Spint中管理自己


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）
    A

    用于开发团队在Sprint中管理自己

    B

    产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

    C

    ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况

    D

    团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的？（）
    A

    产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

    B

    ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况

    C

    团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数

    D

    用于开发团队在Sprint中管理自己


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）
    A

    为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天

    B

    和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值

    C

    立刻上报给高级管理层

    D

    建议产品负责人异常地终止Sprint


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在sprint计划会议中，产品负责人（）。
    A

    决定在sprint结束时应该交付多少故事

    B

    把选定故事分割为详细任务

    C

    展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事

    D

    决定开发团队如何完成其工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方法是（）。

    • A、立刻上班给高级管理层
    • B、建议产品负责人终止Sprint
    • C、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值
    • D、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天

    正确答案:C

  • 第14题：

    敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）

    • A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收
    • B、不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈
    • C、要求产品负责人回到所有项目干系的问题
    • D、一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示

    正确答案:A

  • 第15题：

    在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）

    • A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
    • B、中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
    • C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
    • D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺

    正确答案:C

  • 第16题：

    敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）

    • A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
    • B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
    • C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
    • D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。

    正确答案:B

  • 第17题：

    敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

    • A、让团队继续按照预先制定的计划工作
    • B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
    • C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
    • D、要求客户定义创建并确认待办列表事项

    正确答案:C

  • 第18题：

    在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）

    • A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。
    • B、中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。
    • C、如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。
    • D、要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    在冲刺计划会议中产品负责人（）。
    A

    把选定的故事分割为详细任务

    B

    展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事

    C

    决定开发团队如何完成其工作

    D

    决定在Sprint结束时应该交付多少故事


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）
    A

    将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。

    B

    中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。

    C

    如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。

    D

    要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在Sprint规划会议中，产品负责人......（）
    A

    决定团队如何完成其工作

    B

    把选定的故事分割为详细任务

    C

    展示他/她希望团队在sprint中完成的故事

    D

    决定在sprint结束时应该交付多少故事


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）
    A

    和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值

    B

    为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天

    C

    立刻上报给高级管理员

    D

    建议产品负责人异常的终止Sprint


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）
    A

    团队无法为sprint创建工件。

    B

    团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。

    C

    客户在sprint周期结束时请求变更。

    D

    客户要求提前交付一个产品特性。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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