客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？（）A、要求客户提供明确的完成基准B、邀请客户参加评审会议C、邀请客户参加计划会议D、要求PO和客户沟通

题目

客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？（）

  • A、要求客户提供明确的完成基准
  • B、邀请客户参加评审会议
  • C、邀请客户参加计划会议
  • D、要求PO和客户沟通
相似考题

1.基于敏捷宣言,以下哪一项是敏捷原则?()A个体和交互B客户合作C响应变化D以工作软件作为进度的首要度量标准

2.证券公司的研究部门将资产管理部门作为证券研究报告的发布对象时，应当（ ）。 ①公平对待证券研究报告的发布对象 ②向客户、资产管理部门同时发送证券研究报告 ③优先向资产管理部门发送证券研究报告 ④将资产管理部门作为优先级客户对待A.③④ B.①③ C.②④ D.①②

3.企业要购买一款档案管理软件，你作为档案员，请向采购部门提出该软件应具备的功能模块内容（至少5项）。

4.下列关于敏捷方法的叙述，(38)是错误的。A.敏捷方法强调可工作的软件胜过大量的文档B.敏捷方法强调软件过程与工具胜过个体和交互C.敏捷方法强调尽早提交有价值的软件D.敏捷方法强调小版本发布

更多“客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应”相关问题

  • 第1题：

    证券公司的研究部门将资产管理部门作为证券研究报告的发布对象时，应当（）。 Ⅰ.将资产管理部门作为普通客户对待 Ⅱ.向客户、资产管理部门同时发送证券研究报告 Ⅲ.优先向资产管理部门发送证券研究报告 Ⅳ.将资产管理部门作为优先级客户对待

    • A、Ⅱ、Ⅳ
    • B、Ⅰ、Ⅱ
    • C、Ⅰ、Ⅲ
    • D、Ⅲ、Ⅳ

    正确答案:B

  • 第2题：

    PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）

    • A、私下和PO沟通
    • B、教育PO敏捷原则
    • C、在回顾会上重新排序，加入PB表
    • D、在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间

    正确答案:B

  • 第3题：

    团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）

    • A、联系PO，要求他和公司高层沟通
    • B、私下与公司高层沟通
    • C、邀请公司高层参加计划会
    • D、忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决

    正确答案:C

  • 第4题：

    客户预期管理两步法：如果确实不能达到客户提出的要求，可以向客户解释说你所能做的基本符合客户的要求，（）；告诉客户银行的政策和程序，这会使客户了解你的权限范围，帮助客户理解为什么你不能完全达到他的要求。

    • A、并承诺银行打算赔偿的金额
    • B、并承诺银行将给客户提供何种服务
    • C、决不能承诺银行不能做到的事情
    • D、一定要承诺一些有利于客户的好处，解决投诉

    正确答案:C

  • 第5题：

    你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）

    • A、观察项目，看看和敏捷实践的差异
    • B、按照现有的实践去执行
    • C、改用新的敏捷实践
    • D、立即给团队培训敏捷的理念

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：（）

    • A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
    • B、创建正式的指导文档并通过邮件发送给他
    • C、通过团队引导这个新成员了解看板
    • D、给新成员培训看板

    正确答案:C

  • 第7题：

    业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、告知他们敏捷方法对所有项目都有效。
    • B、向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。
    • C、让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。
    • D、向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？（）
    A

    要求客户提供明确的完成基准

    B

    邀请客户参加评审会议

    C

    邀请客户参加计划会议

    D

    要求PO和客户沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）
    A

    联系PO，要求他和公司高层沟通

    B

    私下与公司高层沟通

    C

    邀请公司高层参加计划会

    D

    忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需要：（）
    A

    更换绩效不好的成员

    B

    通过指导提高绩效

    C

    汇报给他们的职能经理

    D

    分为小团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）
    A

    要求PO参加计划会议

    B

    对用户故事细化，以便能够理解

    C

    团队讨论采用最佳方案开发

    D

    要求PO参加回顾会


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）
    A

    私下和PO沟通

    B

    教育PO敏捷原则

    C

    在回顾会上重新排序，加入PB表

    D

    在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）

    • A、要求PO参加计划会议
    • B、对用户故事细化，以便能够理解
    • C、团队讨论采用最佳方案开发
    • D、要求PO参加回顾会

    正确答案:A

  • 第14题：

    客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）

    • A、调整迭代实践，减少评审会议
    • B、向上级主管寻求帮助
    • C、你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议
    • D、客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加

    正确答案:C

  • 第15题：

    你需要确保所有的域管理员都拥有在他们的工作站上安装Windows 2000 Resource Kit的权限。如何修改组策略从而达到这个目的（）

    • A、分配软件包到计算机配置中的软件设置中
    • B、发布软件包到用户配置中的软件设置中
    • C、发布软件包到计算机配置中的软件设置中
    • D、分配软件包到用户配置中的软件设置中

    正确答案:B

  • 第16题：

    一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要：（）

    • A、强行实施敏捷
    • B、维持现状不变
    • C、保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会
    • D、培养、引导企业文化

    正确答案:D

  • 第17题：

    一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需要：（）

    • A、更换绩效不好的成员
    • B、通过指导提高绩效
    • C、汇报给他们的职能经理
    • D、分为小团队

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要做什么？（）

    • A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
    • B、创建正式的指导文档并通过邮件发给他
    • C、让他参加，鼓励他在会议上发言
    • D、和他的职能经理沟通，要求他参加

    正确答案:C

  • 第19题：

    成功开展客户关系管理，公司高层领导的作用很重要，主要表现为（） ①他们为客户关系管理设定明确的目标 ②作为推动者，向客户关系管理项目提供为达到设定目标所需的时间、财力和其他资源 ③他们确保企业上下认识到该项目对企业的重要性 ④他们确保上级主管部门对项目的重视 ⑤他们确保客户对项目的满意度

    • A、①②③
    • B、①②③④
    • C、②③④⑤
    • D、①②③④⑤

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）
    A

    观察项目，看看和敏捷实践的差异

    B

    按照现有的实践去执行

    C

    改用新的敏捷实践

    D

    立即给团队培训敏捷的理念


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要做什么？（）
    A

    单独和他沟通，向他解释敏捷的概念

    B

    创建正式的指导文档并通过邮件发给他

    C

    让他参加，鼓励他在会议上发言

    D

    和他的职能经理沟通，要求他参加


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要：（）
    A

    强行实施敏捷

    B

    维持现状不变

    C

    保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会

    D

    培养、引导企业文化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）
    A

    调整迭代实践，减少评审会议

    B

    向上级主管寻求帮助

    C

    你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议

    D

    客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容