LD公司的六西格玛团队组建已半年了，目前成员们都能对各自的任务有清晰的理解，团队融合，成员间愿意对话，这说明团队已进入到（）。A、形成阶段B、震荡阶段C、规范阶段D、执行阶段
题目
LD公司的六西格玛团队组建已半年了，目前成员们都能对各自的任务有清晰的理解，团队融合，成员间愿意对话，这说明团队已进入到（）。
- A、形成阶段
- B、震荡阶段
- C、规范阶段
- D、执行阶段
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第1题：
由于执行任务时遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执，互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队的建设阶段来划分，该阶段属于 （ ） 。A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.发挥阶段答案：B解析：优秀的团队一般要依次经历以下五个阶段。（1） 形成阶段（Forming），一个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；项目团队成员期望认识新同事、渴望表现自己、对未来有美好的期待，也对团队成员之间能否协调工作存在疑虑，团队之间协作比较差且工作效率低。这时候项目经理的管理风格指导性比较合适。（2） 震荡阶段（Storming），随着项目的进展，项目分工明确，团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，比如：如项目任务比预计更艰难、更繁重，团队成员之间个性不同，配合之间存在问题。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。这时候项目经理应尽早进行对问题进行分析，找出问题解决办法，解决项目团队成员之间的冲突，管理风格影响性比较合适。不是所有的项目团队都能够度过这个阶段。（3） 规范阶段（Norming），经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，工作配合协调增加。项目经理这时候要进行项目团队各种建设活动，加强项目团队成员之间的默契，形成各种规章制度。制度形成了，团队成员只要都遵守各种制度，冲突会进一步减少，使项目工作更加规范。项目经理这时需要的领导风格参与性更合适。（4） 发挥阶段（Performing），随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组”“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。团队成员状态达到最佳水平，工作效率最高。项目经理这时候就需要授权性领导风格，项目工作不可能是由项目经理一个人能够完成工作的，需要把一些工作合理授权给相应的项目团队成员，这样能够发挥项目团队成员的积极性、主观能动性和创造性。（5） 结束阶段（Adjourning）。随着项目的结束，团队也被遣散了。 -
第2题：
项目团队从组建到解散时一个不断成长和变化的过程。（）团队成员相互理解，高效沟通，密切配合。
- A、组建阶段
- B、磨合阶段
- C、规范阶段
- D、成效阶段
正确答案:D -
第3题：
在团队建设的哪个阶段，团队完全有效并被成员接受？（）
- A、规范化阶段
- B、风暴阶段
- C、执行阶段
- D、延期阶段
- E、形成阶段
正确答案:A -
第4题：
一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前，该团队成员正在竞争领导角色，并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段（）
- A、组建阶段
- B、震荡阶段
- C、规范化阶段
- D、履行阶段
正确答案:B -
第5题：
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）
- A、团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。
- B、团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。
- C、团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。
- D、团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
正确答案:B -
第6题：
团队在组建过程中要经过若干发展阶段。当团队成员间还存在陌生感，对团队的任务还不够理解，团队开会时大家发言还不够踊跃时，这是团队哪个发展阶段的典型特征？此时，作为团队负责人的黑带应当采取哪些措施？（）
- A、规范期：应该阐明每个团队成员的角色
- B、执行期：鼓励团队每个成员发表意见
- C、形成期：积极阐明团队的目的，并对团队进行培训，鼓励每位团队成员承担其角色
- D、形成期：与团队成员积极协商，消除团队成员间的分歧
正确答案:C -
第7题：
当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时，这表明团队发展进入（）。
- A、形成阶段
- B、震荡阶段
- C、规范阶段
- D、执行阶段
正确答案:B -
第8题：
在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为（）
- A、高度凝聚
- B、协作未形成规范
- C、协作形成规范
- D、团队融合性强
正确答案:B -
第9题：
团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）
- A、解散阶段
- B、成熟阶段
- C、震荡阶段
- D、形成阶段
正确答案:C -
第10题：
单选题团队具有关注团队目标、愿意对话等的特征，属于团队生命周期的（）A形成阶段
B震荡阶段
C规范阶段
D执行阶段
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在哪一个团队建设阶段，团队成员之间会最常发生冲突？（）A解散阶段
B规范阶段
C震荡阶段
D组建阶段
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够互相理解，项目经理可以授予团队成员更大的权利（）A组建阶段
B成效阶段
C规范阶段
D磨合阶段
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 ( ) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( 请作答此空) 阶段。A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.发挥阶段答案：B解析：利用潜在沟通渠道的总量为n(n-1）/2公式，其中，n代表干系人的数量。团队原来6人沟通数为6*5/2=15，请假一名成员，现沟通数为5*4/2=10，，由于一名成员请假，所以该成员所负责的任务无人接替，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力，处于震荡阶段。 -
第14题：
在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够互相理解，项目经理可以授予团队成员更大的权利（）
- A、组建阶段
- B、成效阶段
- C、规范阶段
- D、磨合阶段
正确答案:B -
第15题：
由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）
- A、形成阶段
- B、震荡阶段
- C、规范阶段
- D、发挥阶段
正确答案:B -
第16题：
团队中的两个成员并肩合作，这两个成员工作能力都很强，但是他们各自的问题解决方法极为不同，导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发阶段？（）
- A、组建阶段
- B、震荡阶段
- C、规范阶段
- D、成熟阶段
正确答案:B -
第17题：
邵经理所在的团队有一个公开、信任的工作氛围，团队成员之间相互理解，并能领悟工作的实质。这说明邵经理的团队正处在（）。
- A、波动阶段
- B、规范化阶段
- C、形成阶段
- D、成熟阶段
正确答案:D -
第18题：
团队具有关注团队目标、愿意对话等的特征，属于团队生命周期的（）
- A、形成阶段
- B、震荡阶段
- C、规范阶段
- D、执行阶段
正确答案:C -
第19题：
团队成员还在个人主义地思考，态度动荡不定，但理解了团队任务。具有以上特征的团队处于（）。
- A、形成阶段
- B、震荡阶段
- C、规范阶段
- D、执行阶段
正确答案:B -
第20题：
在哪一个团队建设阶段，团队成员之间会最常发生冲突？（）
- A、解散阶段
- B、规范阶段
- C、震荡阶段
- D、组建阶段
正确答案:C -
第21题：
单选题团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）A解散阶段
B成熟阶段
C震荡阶段
D形成阶段
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前，该团队成员正在竞争领导角色，并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段（）A组建阶段
B震荡阶段
C规范化阶段
D履行阶段
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题邵经理所在的团队有一个公开、信任的工作氛围，团队成员之间相互理解，并能领悟工作的实质。这说明邵经理的团队正处在（）。A波动阶段
B规范化阶段
C形成阶段
D成熟阶段
正确答案： D解析： 暂无解析