鲶鱼效应讲的是通过（）的作用，产生激励上进的因素，带来积极的影响。A、经济报酬B、强制和监管C、刺激和压力D、提拔和任用

题目

鲶鱼效应讲的是通过（）的作用，产生激励上进的因素，带来积极的影响。

  • A、经济报酬
  • B、强制和监管
  • C、刺激和压力
  • D、提拔和任用
相似考题

1.根据Herzberg理论，达到和体验“自我实现”的机会可以产生积极的激励作用，以下哪项不属于激励因素？（ ）A．认可B．薪水C．责任D．职业发展

2.项目的实施将对有关生产要素的利用产生影响，从而产生一系列的连锁反应，通过（ ）来影响和刺激区域及宏观经济运行格局的改变。A．价格传递效果B．上下游产业链影响C．乘数效应D．瓶颈缓解效应

3.随着保险市场的开放，大批外资寿险公司和寿险产品刺激着国内寿险企业与寿险服务的变革。不思进取、技术落后等效益低下者将被淘汰出局，知难而上、追赶国际化的步伐才能生存。以上这段话描述的是入世后外资寿险公司给我国人寿保险业带来的何种积极效应?( )A.溢出效应B.示范效应C.狼群效应D.鲶鱼效应

4.关于竞争的说法,错误的是()。A、竞争作为市场这种资源配置方式的重要内容，对经济的宏观调控具有积极作用B、优胜劣汰是竞争的结果，竞争通过其淘汰机制，对微观经济起着激励作用C、竞争没有负面影响，只会给社会带来好处D、竞争的负面影响可以通过法律的规范和调控予以控制

参考答案和解析
正确答案:C
更多“鲶鱼效应讲的是通过（）的作用，产生激励上进的因素，带来积极的影响。A、经济报酬B、强制和监管C、刺激和压力D、提拔和任用”相关问题

  • 第1题：

    外资寿险公司进入中国市场必然会给我国保险业带来先进的保险技术、丰富的管理经验和影响手段。这种效应被称为鲶鱼效应。

    A.是

    B.不是


    参考答案：B 不是

  • 第2题：

    通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家，可以产生( )。

    A:团体效应
    B:远期效应
    C:鲶鱼效应
    D:晕轮效应

    答案：C
    解析：
    从外部招募优秀的技术人才和管理专家，可以在无形中给组织原有员工施加压力，激发斗志，从而产生"鲶鱼效应"。

  • 第3题：

    通过外部招募优秀的技术人才和管理专家，可以产生( )。

    A.团体思维
    B.惯性思维
    C.鲶鱼效应
    D.晕轮效应

    答案：C
    解析：
    通过外部招募优秀的技术人才和管理专家，就可以在无形中给组织原有员工施加压力、激发斗志，从而产生“鲶鱼效应”。

  • 第4题：

    互联网金融鲶鱼效应即指互联网金融对整个金融界的冲击和刺激。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    能带来积极态度、提高满意度的因素是（）

    • A、刺激因素
    • B、保健因素
    • C、改善因素
    • D、激励因素

    正确答案:D

  • 第6题：

    通过信息的沟通，使职工了解到外部环境的发展、变化和他人的成长进步，使人产生奋发向上的压力和紧迫感，从而起到调动人的积极性的作用的激励方式属于（）。

    • A、物质激励
    • B、精神激励
    • C、信息激励
    • D、工作激励

    正确答案:C

  • 第7题：

    刺激量不足，刺激措施的作用不能得到正常发挥，不足以引起激励对象处于最佳激励状态的反应；刺激量过大，会使激励措施的作用递减甚至会产生负效应。行为科学将这一规律称为（）。

    • A、“激励效应递减”
    • B、“激励效应回收”
    • C、“激励效应递增”
    • D、“激励效应递减边际回收”

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    能带来积极态度、提高满意度的因素是    (    )
    A

    刺激因素

    B

    保健因素

    C

    改善因素

    D

    激励因素


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    以下关于激励理论描述错误的是（）。
    A

    期望激励理论可以用公式“激励力=目标价值×实现概率”来表示

    B

    双因素理论认为影响人们工作积极性的因素可以分为保健因素和激励因素两大类

    C

    公平理论的基本观点是要进行比较来确定自己所获报酬是否合理

    D

    激励因素可以有维持作用来激励人

    E

    保健因素可以到致人们满意


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    根据Herzberg理论，达到和体验“自我实现”的机会可以产生积极的激励作用，以下哪项不属于激励因素（）
    A

    认可

    B

    薪水

    C

    责任

    D

    职业发展


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    双因素理论把影响人的积极性的因素分为（）。
    A

    主观因素和客观因素

    B

    奖励因素和惩罚因素

    C

    激励因素和保健因素


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    双因素论中的影响人的积极性的因素是指（）。
    A

    能力因素和激励因素

    B

    情感因素和能力因素

    C

    保健因素和激励因素

    D

    保健因素和情感因素


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    通过外部招募优秀的技术人才和管理专家，可以产生（ ）。

    A：团体思维
    B：惯性思维
    C：鲶鱼效应
    D：晕轮效应

    答案：C
    解析：
    从外部招募来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋。典型的内部员工已经彻底地被组织文化同化了，受惯性思维影响，既看不出组织有待改进之处，也没有进行变革、自我提高的意识和动力，整个组织缺乏竞争的意识和氛围，可能呈现出一潭死水的局面。通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家，就可以在无形中给组织原有员工施加压力、激发斗志，从而产生“鲶鱼效应”。

  • 第14题：

    由于面试考官的偏见而产生的误差包括()。

    A:第一印象
    B:对比效应
    C:晕轮效应
    D:录用压力
    E:鲶鱼效应

    答案：A,B,C,D
    解析：
    面试考官的偏见包括：①第一印象；②对比效应；③晕轮效应；④录用压力；⑤与我相似心理。

  • 第15题：

    双因素论中的影响人的积极性的因素是指（）

    A保健因素和激励因素

    B情感因素和能力因素

    C保健因素和情感因素

    D能力因素和激励因素


    A
    略

  • 第16题：

    拓展激励空间的关键在于激励手段的创新、超越，下列选项中属于压力管理的是（）。

    • A、激情平台
    • B、鲶鱼效应
    • C、末日管理
    • D、走动式管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    双因素理论把影响人的积极性的因素分为（）。

    • A、主观因素和客观因素
    • B、奖励因素和惩罚因素
    • C、激励因素和保健因素

    正确答案:C

  • 第18题：

    根据Herzberg理论，达到和体验“自我实现”的机会可以产生积极的激励作用，以下哪项不属于激励因素？（）。

    • A、认可
    • B、薪水
    • C、责任
    • D、职业发展

    正确答案:B

  • 第19题：

    影响激励水平的因素还有关联性、结果绩效和报酬、能力和选择。


    正确答案:期望值有两层含义：一是达到工作标准可能性的大小；二是达到工作标准后得到奖酬的可能性大小。后来，弗罗姆又提出了第三个影响因素--工具性或关联性，关联性是工作绩效与所得报酬之间的联系。即只有当工作绩效与奖酬紧密关联，工作取得绩效就一定会得到相应的奖酬时，目标才有激励作用，职工才会有积极性。
    所以要激励职工更好地做工作，管理人员应主要抓住三件工作：一要明确做什么工作给什么奖酬；二是要使职工认识到这种奖酬与工作绩效有联系；三要使职工相信只要努力工作，绩效就能提高。
    期望理论在管理上的应用，主要有以下几方面：
    ①人们可以自觉地评价自己努力的结果（绩效）和自己绩效的结果（报酬）。
    ②一个管理人员可以通过指点、指导和参加各种技术训练的办法，明确提高下级对努力到绩效的期望。
    ③报酬必须紧密地和明确地与对组织有重要意义的行为相联系。组织中的奖励制度和奖励又必须随个人的绩效而定。
    ④人们对其从工作中得到的报酬的评价（效价）是不同的。因此，管理人员应重视使组织的特定报酬同职工的愿望相符合。
    具体说，应该从以下几个方面着手：
    ①树立目标，激发期望心理。在调动职工积极性的工作中，我们不仅要了解员工的需要，还要根据员工的需要，适时地树立起有一定价值的目标。需要指出的是；目标不能过高也不能过低。此外，适时地确立适当的目标及目标价值是调动职工积极性的一个行之有效的方法。
    ②运用期望值调动积极性。了解、掌握人的期望概率值，有针对性地进行工作，是防止挫伤及消极因素，调动积极性的重要环节。
    ③把人的期望方向引导到正确轨道上来。一些人期望的目标和方向难免不切实际或偏离正确轨道，所以端正、疏导以至改变期望方向的工作是重要的。

  • 第20题：

    单选题
    下列由团队规模过大带来的影响不包括（　　）。
    A

    成员之间的沟通与交流不方便

    B

    较容易产生“搭便车”的现象

    C

    影响团队成员的积极性和主动性

    D

    对团队成员激励作用明显


    正确答案： B
    解析：
    一般团队的理想规模应是3～7人，最多不宜超过25人。团队规模过大，不便于成员之间的交流，影响团队成员主动性、积极性的发挥，并且容易产生“搭便车”的现象；同时，团队成员认为其个人的努力对团队整体工作绩效的影响很小，因此，激励作用不明显。

  • 第21题：

    问答题
    影响激励水平的因素还有关联性、结果绩效和报酬、能力和选择。

    正确答案： 期望值有两层含义：一是达到工作标准可能性的大小；二是达到工作标准后得到奖酬的可能性大小。后来，弗罗姆又提出了第三个影响因素--工具性或关联性，关联性是工作绩效与所得报酬之间的联系。即只有当工作绩效与奖酬紧密关联，工作取得绩效就一定会得到相应的奖酬时，目标才有激励作用，职工才会有积极性。
    所以要激励职工更好地做工作，管理人员应主要抓住三件工作：一要明确做什么工作给什么奖酬；二是要使职工认识到这种奖酬与工作绩效有联系；三要使职工相信只要努力工作，绩效就能提高。
    期望理论在管理上的应用，主要有以下几方面：
    ①人们可以自觉地评价自己努力的结果（绩效）和自己绩效的结果（报酬）。
    ②一个管理人员可以通过指点、指导和参加各种技术训练的办法，明确提高下级对努力到绩效的期望。
    ③报酬必须紧密地和明确地与对组织有重要意义的行为相联系。组织中的奖励制度和奖励又必须随个人的绩效而定。
    ④人们对其从工作中得到的报酬的评价（效价）是不同的。因此，管理人员应重视使组织的特定报酬同职工的愿望相符合。
    具体说，应该从以下几个方面着手：
    ①树立目标，激发期望心理。在调动职工积极性的工作中，我们不仅要了解员工的需要，还要根据员工的需要，适时地树立起有一定价值的目标。需要指出的是；目标不能过高也不能过低。此外，适时地确立适当的目标及目标价值是调动职工积极性的一个行之有效的方法。
    ②运用期望值调动积极性。了解、掌握人的期望概率值，有针对性地进行工作，是防止挫伤及消极因素，调动积极性的重要环节。
    ③把人的期望方向引导到正确轨道上来。一些人期望的目标和方向难免不切实际或偏离正确轨道，所以端正、疏导以至改变期望方向的工作是重要的。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    拓展激励空间的关键在于激励手段的创新、超越，下列选项中属于压力管理的是（）。
    A

    激情平台

    B

    鲶鱼效应

    C

    末日管理

    D

    走动式管理


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    鲶鱼效应讲的是通过（）的作用，产生激励上进的因素，带来积极的影响。
    A

    经济报酬

    B

    强制和监管

    C

    刺激和压力

    D

    提拔和任用


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容