长阳制造公司根据本*业的“十二五”发展规划部署，要制定企业文化建设规划。请你详细写出长阳制造公司应如何制定企业文化建设规划。
题目
长阳制造公司根据本*业的“十二五”发展规划部署，要制定企业文化建设规划。请你详细写出长阳制造公司应如何制定企业文化建设规划。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
该企业文化建设规划应这样制定：
⑴ 提出企业文化战略思路。
①企业文化战略体系的内容与基本模式。
企业文化战略体系的基本内容包括企业文化战略的基本框架和各层次内容。
② 对企业经营管理过程中文化建设现状的把握。 企业文化建设现状分析有以下几个不同的视角：
第一，从企业运营环境角度进行分析。
第二，企业历史沿革。
第三，企业领导人的经营思想。
第四，企业重大历史事件和转折点。 企业文化建设现状分析的基本标准主要有：
第一，企业文化建设是否与社会整体发展趋势相适应。
第二，企业文化建设是否注意群体性，是否以人为本，是否能够吸引广大员工参与。
第三，是否能够抓住企业文化的核心，处理好股东、企业、员工之间的利益关系。
第四，企业文化是否能够促进企业的持续成长和各个发展时期中心任务的完成。
③ 企业文化战略与企业整体发展战略之间的关系。 企业整体发展战略体系的构成。 企业文化战略规划的核心构成要素。
第一，企业的社会环境。
第二，企业价值观。
第三，企业精神。
第四，行为规范。
第五，企业的宣传媒体与网络。
⑵设计企业文化建设规划方案。
①提出企业文化建设的目标及节点目标。
企业文化建设总目标的规划原则。
企业文化建设总目标的内涵设定与阐释。
企业文化建设总目标的阶段划分与节点目标。
企业文化节点目标实现的标志。
②对企业文化建设现状的认识与分析。
企业的历史沿革与脉络。
企业领导人的经营思想。
企业重大历史事件回顾。
企业文化对管理创新的影响。
企业的事业领域与文化传统。
③ 对企业文化建设资源的认识与把握。
企业的战略资源构成。 企业资源的整合。
④对企业文化建设项目的分析与确定。
企业文化建设项目的选择。
企业文化建设年度项目进度的控制。
⑤提出企业文化建设具体项目的实施方案。
⑥提出企业文化建设项目的评价标准、考核节点和方案。
⑦拟定企业文化战略规划要点或纲要。
企业文化建设的长、中期及近期规划。
企业文化战略规划的写作。
企业文化战略规划写作应遵循的原则有：实事求是，语言简洁、通俗易懂，规划的结构安排要合理，贴近生活原则。
⑶审核企业文化建设规划。
① 企业文化建设规划的审核依据与原则。
企业文化建设的方向性。
企业文化建设的人本性。
企业文化建设的效益性。
企业文化建设的适应性。
企业文化建设的协调性。
企业文化建设的可操作性。
② 企业文化建设规划的审核流程。
从高级企业文化师的工作职责与范围来讲，对企业文化建设规划的审查包括四个基本步骤：
步骤之一，明确审核的标准。
步骤之二，明确审核的范围。
步骤之三，实施审查过程。
步骤之四，评估审查结果，提出修改意见。
⑴ 提出企业文化战略思路。
①企业文化战略体系的内容与基本模式。
企业文化战略体系的基本内容包括企业文化战略的基本框架和各层次内容。
② 对企业经营管理过程中文化建设现状的把握。 企业文化建设现状分析有以下几个不同的视角：
第一，从企业运营环境角度进行分析。
第二，企业历史沿革。
第三，企业领导人的经营思想。
第四，企业重大历史事件和转折点。 企业文化建设现状分析的基本标准主要有：
第一，企业文化建设是否与社会整体发展趋势相适应。
第二，企业文化建设是否注意群体性，是否以人为本，是否能够吸引广大员工参与。
第三，是否能够抓住企业文化的核心，处理好股东、企业、员工之间的利益关系。
第四，企业文化是否能够促进企业的持续成长和各个发展时期中心任务的完成。
③ 企业文化战略与企业整体发展战略之间的关系。 企业整体发展战略体系的构成。 企业文化战略规划的核心构成要素。
第一，企业的社会环境。
第二，企业价值观。
第三，企业精神。
第四，行为规范。
第五，企业的宣传媒体与网络。
⑵设计企业文化建设规划方案。
①提出企业文化建设的目标及节点目标。
企业文化建设总目标的规划原则。
企业文化建设总目标的内涵设定与阐释。
企业文化建设总目标的阶段划分与节点目标。
企业文化节点目标实现的标志。
②对企业文化建设现状的认识与分析。
企业的历史沿革与脉络。
企业领导人的经营思想。
企业重大历史事件回顾。
企业文化对管理创新的影响。
企业的事业领域与文化传统。
③ 对企业文化建设资源的认识与把握。
企业的战略资源构成。 企业资源的整合。
④对企业文化建设项目的分析与确定。
企业文化建设项目的选择。
企业文化建设年度项目进度的控制。
⑤提出企业文化建设具体项目的实施方案。
⑥提出企业文化建设项目的评价标准、考核节点和方案。
⑦拟定企业文化战略规划要点或纲要。
企业文化建设的长、中期及近期规划。
企业文化战略规划的写作。
企业文化战略规划写作应遵循的原则有：实事求是，语言简洁、通俗易懂，规划的结构安排要合理，贴近生活原则。
⑶审核企业文化建设规划。
① 企业文化建设规划的审核依据与原则。
企业文化建设的方向性。
企业文化建设的人本性。
企业文化建设的效益性。
企业文化建设的适应性。
企业文化建设的协调性。
企业文化建设的可操作性。
② 企业文化建设规划的审核流程。
从高级企业文化师的工作职责与范围来讲，对企业文化建设规划的审查包括四个基本步骤：
步骤之一，明确审核的标准。
步骤之二，明确审核的范围。
步骤之三，实施审查过程。
步骤之四，评估审查结果，提出修改意见。
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第1题：
为了提供单位员工的安全生产水平,水利水电施工企业应高度重视企业安全文化建设,制定企业安全文化建设规划和计划,营造良好的安全文化氛围。()此题为判断题(对，错)。
正确答案：正确 -
第2题：
国家电网有限公司“旗帜领航·文化登高”行动计划中强调，要围绕（ ），滚动修编《“十三五”企业文化建设规划》，调整完善公司企业文化建设的指导思想、总体目标、主要任务，确保规划务实管用，切实增强规划的科学性、指导性和严肃性。A.企业文化建设工作指引
B.新时代公司价值理念
C.新时代公司企业文化
D.新时代公司发展战略答案：D解析： -
第3题：
某装备制造公司拥有员工1500多名，其中管理人员、专业技术人员和和技能操作人员比例一直稳定在1:3:6。根据业务规划，公司制定了未来10年的总体发展规划，推出了“坚持技术优先，争做一流装备制造企业，事事争第一”的目标。公司在人力资源管理方面，还应该制定切实可行的人力资源规划，因此，公司分别在人力资源部、党群工作部抽调一名主管，组建人力资源规划小组，负责起草《公司未来五年人力资源发展规划》，人力资源部门对规划和实施过程进行监督评价。
请结合案例，回答以下问题：
（1）人力资源规划小组应采用哪些步骤来制定人力资源规划？（14分）
（2）为什么要对规划及其实施过程进行监督评价，应注意哪些问题？（4分）答案：解析：（1）狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。具体来说，本案例中，人力资源规划小组应采用以下步骤来制定人力资源规划：
①调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
②根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
③在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
④制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或供小于求的政策措施。
⑤人员规划的评价与修正。人员规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。
（2）对人力资源规划及实施过程进行评价的目的是要了解人力资源规划对企业经营的影响，它既可以对人员规划做出恰当的反馈，也可以测算人员规划给企业带来的效益。
在评价人力资源规划时，企业需要注意以下问题：
①规划应当反应组织内部目标或外部目标的变化，必须明确有什么部门或人员承担了相应责任；
②为保证有效地完成计划，规划应有适当的弹性，给予执行人员一定的独立决策权；
③应考虑人力资源规划与其他经营计划的相关性。 -
第4题：
公司以文治企，以优秀的文化力引领企业持续快速发展，深入开展企业文化建设活动。以“（）”理念铸企业文化之魂。公司制定了《江麓文化建设大纲方案》，编印出《企业文化手册》。
正确答案:铁骑 -
第5题：
根据企业的实际情况，要在企业安全生产总体发展目标及要求基础上，制定《企业安全文化建设的发展规划》，基本建设目标可归纳为“三个阶段、三大任务、两层目标”。
正确答案:正确 -
第6题：
企业文化师的一项重要工作能力就是起草企业文化建设规划。（）的制定过程是（）的过程。
正确答案:企业文化建设规划；认知企业文化，统一思想认识，进行企业文化建设决策 -
第7题：
水利水电施工企业应制定企业安全文化建设规划和计划，重视企业安全文化建设，营造安全文化氛围，形成企业安全价值观。
正确答案:正确 -
第8题：
电力发展规划应如何制定？
正确答案: 电力发展规划应当根据国民经济和社会发展的需要制定，并纳入国民经济和社会发展计划。电力发展规划，应当体现合理利用能源、电源与电网配套发展、提高经济效益并有利于环境保护的原则。 -
第9题：
单选题国家电网有限公司“旗帜领航·文化登高”行动计划中强调，要围绕（ ），滚动修编《“十三五”建设规划》，调整完善公司企业文化建设的指导思想、总体目标、主要任务，确保规划务实管用，切实增强规划的科学性、指导性和严肃性。A企业文化建设工作指引
B新时代公司价值理念
C新时代公司企业文化
D新时代公司发展战略
正确答案： B解析： -
第10题：
单选题企业进行安全文化建设时，由（ ）组织制定推动本企业安全文化建设的长期规划和阶段性进行。A企业最高领导人
B安全文化建设委员会
C安全文化建设评价机构
D当地安全生产监督管理部门
正确答案： A解析： -
第11题：
判断题水利水电施工企业应制定企业安全文化建设规划和计划，重视企业安全文化建设，营造安全文化氛围，形成企业安全价值观。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题企业安全文化发展规划的编制目的和目标包括（）。A要使规划成为企业建设安全文化的纲领
B企业安全文化建设实施的方案
C企业安全文化建设行动的步骤
D有利于企业文化建设
E企业安全文化推进的计划
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第13题：
生产经营单位应充分认识安全文化建设的阶段性、复杂性和持续改进性，由企业最高领导 人组织制定推动本企业安全文化建设的长期规划和阶段性计划。下面关于安全文化建设的操作 步骤中，正确的是（ ）。A.建立机构→制定规划→培训骨干→宣传教育→努力实践
B.建立机构→培训骨干→制定规划→宣传教育→努力实践
C.建立机构→培训骨干→宣传教育→制定规划→努力实践
D.建立机构→宣传教育→制定规划→培训骨干→努力实践答案：A解析：安全文化建设的操作步骤：
（1）建立机构（2）制定规划①对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估；
②对本单位的安全文化理念进行定格设计；③制定出科学的时间表及推进计划。
（3）培训骨干（4）宣传教育（5）努力实践。 -
第14题：
1．在建设统一的企业文化中，（ ）的管理职责是：决定公司企业文化建设重要事项，制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设。（A）公司总部层面（B）公司分部层面（C）省公司层面（D）地（市）公司层面答案：A解析： -
第15题：
施工企业应根据工程项目质量目标制定企业人力资源发展规划。
正确答案:错误 -
第16题：
在建设统一的企业文化中，（）的管理职责是：决定公司企业文化建设重要事项，制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设。
- A、公司总部层面
- B、公司分部层面
- C、省公司层面
- D、地（市）公司层面
正确答案:A -
第17题：
以下属于信息化地区发展规划的有（）
- A、电子信息制造业“十二五”发展规划
- B、北京市“十二五”时期城市信息化及重大信息基础设施建设规划
- C、电子专用设备仪器“十二五”规划
- D、武汉市智慧城市总体规划
正确答案:B,D -
第18题：
企业安全文化发展规划的编制目的和目标包括（）。
- A、要使规划成为企业建设安全文化的纲领
- B、企业安全文化建设实施的方案
- C、企业安全文化建设行动的步骤
- D、有利于企业文化建设
- E、企业安全文化推进的计划
正确答案:A,B,C,E -
第19题：
集团公司及成员企业应当将制定的中长期安全生产发展规划纳入企业总体发展战略规划之中，实现安全生产和企业发展的同步（）、同步（）、同步（）。
正确答案:规划、实施、发展 -
第20题：
判断题根据企业的实际情况，要在企业安全生产总体发展目标及要求基础上，制定《企业安全文化建设的发展规划》，基本建设目标可归纳为“三个阶段、三大任务、两层目标”。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题为了建设和弘扬统一的企业文化，公司总部承担的管理职责是（）A贯彻落实党中央、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项
B制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法
C领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心
D以上选项都正确
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
填空题企业文化师的一项重要工作能力就是起草企业文化建设规划。（）的制定过程是（）的过程。正确答案： 企业文化建设规划,认知企业文化，统一思想认识，进行企业文化建设决策解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题长阳制造公司根据本*业的“十二五”发展规划部署，要制定企业文化建设规划。请你详细写出长阳制造公司应如何制定企业文化建设规划。正确答案： 该企业文化建设规划应这样制定：
⑴ 提出企业文化战略思路。
①企业文化战略体系的内容与基本模式。
企业文化战略体系的基本内容包括企业文化战略的基本框架和各层次内容。
② 对企业经营管理过程中文化建设现状的把握。 企业文化建设现状分析有以下几个不同的视角：
第一，从企业运营环境角度进行分析。
第二，企业历史沿革。
第三，企业领导人的经营思想。
第四，企业重大历史事件和转折点。 企业文化建设现状分析的基本标准主要有：
第一，企业文化建设是否与社会整体发展趋势相适应。
第二，企业文化建设是否注意群体性，是否以人为本，是否能够吸引广大员工参与。
第三，是否能够抓住企业文化的核心，处理好股东、企业、员工之间的利益关系。
第四，企业文化是否能够促进企业的持续成长和各个发展时期中心任务的完成。
③ 企业文化战略与企业整体发展战略之间的关系。 企业整体发展战略体系的构成。 企业文化战略规划的核心构成要素。
第一，企业的社会环境。
第二，企业价值观。
第三，企业精神。
第四，行为规范。
第五，企业的宣传媒体与网络。
⑵设计企业文化建设规划方案。
①提出企业文化建设的目标及节点目标。
企业文化建设总目标的规划原则。
企业文化建设总目标的内涵设定与阐释。
企业文化建设总目标的阶段划分与节点目标。
企业文化节点目标实现的标志。
②对企业文化建设现状的认识与分析。
企业的历史沿革与脉络。
企业领导人的经营思想。
企业重大历史事件回顾。
企业文化对管理创新的影响。
企业的事业领域与文化传统。
③ 对企业文化建设资源的认识与把握。
企业的战略资源构成。 企业资源的整合。
④对企业文化建设项目的分析与确定。
企业文化建设项目的选择。
企业文化建设年度项目进度的控制。
⑤提出企业文化建设具体项目的实施方案。
⑥提出企业文化建设项目的评价标准、考核节点和方案。
⑦拟定企业文化战略规划要点或纲要。
企业文化建设的长、中期及近期规划。
企业文化战略规划的写作。
企业文化战略规划写作应遵循的原则有：实事求是，语言简洁、通俗易懂，规划的结构安排要合理，贴近生活原则。
⑶审核企业文化建设规划。
① 企业文化建设规划的审核依据与原则。
企业文化建设的方向性。
企业文化建设的人本性。
企业文化建设的效益性。
企业文化建设的适应性。
企业文化建设的协调性。
企业文化建设的可操作性。
② 企业文化建设规划的审核流程。
从高级企业文化师的工作职责与范围来讲，对企业文化建设规划的审查包括四个基本步骤：
步骤之一，明确审核的标准。
步骤之二，明确审核的范围。
步骤之三，实施审查过程。
步骤之四，评估审查结果，提出修改意见。解析： 暂无解析