企业文化建设导入的时机与条件有哪些？
题目
企业文化建设导入的时机与条件有哪些？
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第1题：
推动中小企业文化科学系统构建需要遵循下列哪些原则（）
- A、文化建设导入上要有目的性
- B、文化建设规划上要有渐进性
- C、文化建设内容上要有针对性
- D、文化建设要求上要有层次性
- E、文化建设方式上要有可操作性
正确答案:A,B,C,D,E -
第2题：
简述选择企业文化建设评价时机
正确答案: 一是根据企业文化建设项目周期来确定。多半会选择在项目即将结束前夕开展企业文化建设评价工作；
二是根据企业文化考核的周期来确定。多半会与年度考核工作结合在一起，或者与季度考核相结合。
三是根据专项工作需要开展的企业文化建设评价工作。例如企业需要参加企业文化评奖或者拟准备开展企业文化变革，进行新一轮企业文化建设前夕，需要提前开展企业文化建设评价工作。 -
第3题：
简要回答企业文化建设导入的重要时机。
正确答案:企业领导者明确提出进行企业文化建设；企业高层发生重大人事变更；企业开展重大庆典活动；企业产权结构发生重大转变；企业战略进行重大调整；企业竞争环境发生重大变革；企业发展受到严重阻碍；企业遇到突如其来的危机风险。 -
第4题：
（）应当在本*企业适宜导入企业文化建设的时机和条件下，在对本*企业的实际情况进行分析的基础上，对企业开展企业文化建设能够提出意见和建议。这些意见和建议主要包括：（）、（）、采取的形式和时间安排等等。
正确答案:企业文化师；企业文化建设的目标；主要内容 -
第5题：
企业选择导入CI的最佳时机应考虑哪些方面的问题？
正确答案: 一般来说，企业导入CI的最佳时机应考虑以下方面的情况。
（1）企业初创时期或合并时期。创业初期或合并时期的商号、标识、商标等可能出现严重的过时、陈旧、零散、混乱等现象，需要统一规范，系统化对外集中传播。此时，统一公司形象，建立集团形象，增强对子公司、关系企业的号召力，形成整体优势，就成为迫切任务，乃导入CI的良机之一。
（2）新产品开发与上市。一个新产品开发成功，需要上市推广之前，引入CI对产品进行“形象包装”，提炼产品理念，引入品牌概念，创作全新的广告创意，运用CI手段制定周详的上市推广计划，将产品的广告、新闻、公共关系、促销、直销等手段整合传播，既收到促销效果，又迅速建立起自己的品牌，无疑体现了CI“开拓市场利剑”的作用。
（3）创业周年纪念日。创业周年纪念日往往是推行CI的好时机，因为任何一个企业都有它的光辉历程，纪念日活动可以唤起社会公众对企业所做贡献的美好回忆，使他们加深对企业的印象，同时通过纪念日的各项活动，能够加深对企业的了解和新的认识。
（4）企业国际化经营。随着时代变迁，产业结构改变，交通运输发达，资本、市场、技术等都可能日益转向国际化，使得进军海外市场的机会日益增多，企业原有的传递情报的视觉符号系统，已不再适应国际市场的经营需要，因此修正原有的标识、标准字等识别符号与开发CI，就成为开辟国际市场、建立品牌新形象的有效策略。
（5）设计系统化，管理效率化。企业在经营发展过程中，由于产品种类与日俱增，风格样式日益复杂，包装设计规模尺寸不一，广告宣传、情报信息多种多样，等等，都会造成企业的信息传递无法统一表现企业精神与经营观念，而且会导致企业内部作业的烦琐和纷乱。此时导入CI，可以使企业产品规格化、统一化、组织化地系统作业，健全内部管理系统的运作程序和统一企业情报信息的传递，以提高管理的效率。 -
第6题：
企业导入CIS时应选择时机把握原则，企业出现什么现象，即可进行CIS的导入？
正确答案: （1）企业名称老化，易被误认、误解，企业名称与商品形象不符；
（2）企业知名度低，在同行业竞争中，本企业形象处于不利地位；
（3）商品与商标形象出现分歧，旧的企业形象有碍于进军新市场；
（4）当前的营销战略与企业形象无法配合，或企业形象因营销活动某种事物受损，产生负面效应；
（5）企业形象不好，员工士气低落，人才吸引力差；
（6）上市股票显示，企业经营业绩处于劣势或遭遇障碍，等等。 -
第7题：
问答题企业文化建设测评的时机有哪些？正确答案： 一是根据企业文化建设项目周期来确定。二是根据企业文化考核的周期来确定。三是根据专项工作需要开展的企业文化评价工作。需要注意的是：尽量选择在企业文化建设已见成效的时候开展评价工作，二是要注意企业文化评价要定期进行，持续积累，常规化运作。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述导入企业理念的时机正确答案： 1、当企业环境发生根本改变，而原有的理念已不能适应时，必须放弃传统的价值观重塑理念。
2、当行业处于高度竞争之中，并且环境变化迅速时，需要导入新的理念。
3、当企业业绩表现平庸或不佳时，需要重新调整企业理念度过难关。
4、当企业刚刚踏入大公司门槛时，需要塑造出与公司地位相适应的先进的理念，使企业以高层次的新身份自立于社会。
5、当企业发展迅速，大批新员工进入企业，事实上原有观念发生了变化不再完好时，这就需要重新塑造一套完整有效的企业理念。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题企业文化建设导入的时机与条件有哪些？正确答案： 企业文化与企业是同生同长的，但是，自觉、系统地开展企业文化建设却需要一定的时机与条件，企业文化师应当充分把握合适的时机和条件，向企业高层领导提出开展企业文化建设的建议，以促进企业的发展。一个企业在进行企业文化建设导入时，必须要正确把握时机。一般情况下，企业文化建设的导入时机可以分为下述诸多方面。
1.企业领导者明确提出进行企业文化建设
2.企业高层发生重大人事变更
3.企业开展重大庆典活动
4.企业产权结构发生重大转变
5.企业战略进行重大调整
6.企业竞争环境发生重大改变
7.企业发展受到严重阻碍
8.企业遇到突如其来的危机风险解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题请简要说明企业文化建设项目实施的启动时机有哪些？正确答案： 企业发展进入高速发展期（企业发展越迅速文化危机就越大，只有抓住适当时机，创新文化，才能保证企业经营稳定持续发展下去）；企业业绩平平或陷入困境期（当原因不明或找不到直接原因时，检查企业自身文化是否滞后，及时变革文化）；企业管理掣肘增多，效率低下期（企业管理掣肘增多，效率低下的根本原因，一般是文化滞后造成的，应配合机构改革，大力推进文化革新，用一种新文化武装一个新机构，才能赋予它新的生命。）企业面临的市场环境发生重大变化期（企业还在固守旧的价值观，企业衰败是不可避免的）解析： 暂无解析 -
第11题：
填空题（）应当在本*企业适宜导入企业文化建设的时机和条件下，在对本*企业的实际情况进行分析的基础上，对企业开展企业文化建设能够提出意见和建议。这些意见和建议主要包括：（）、（）、采取的形式和时间安排等等。正确答案： 企业文化师,企业文化建设的目标,主要内容解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述选择企业文化建设评价时机正确答案： 一是根据企业文化建设项目周期来确定。多半会选择在项目即将结束前夕开展企业文化建设评价工作；
二是根据企业文化考核的周期来确定。多半会与年度考核工作结合在一起，或者与季度考核相结合。
三是根据专项工作需要开展的企业文化建设评价工作。例如企业需要参加企业文化评奖或者拟准备开展企业文化变革，进行新一轮企业文化建设前夕，需要提前开展企业文化建设评价工作。解析： 暂无解析 -
第13题：
企业可以根据导入新产品的时机来对其开发战略进行分类（）、（）和（）。
正确答案:早进晚出；早进早出；晚进晚出 -
第14题：
企业文化建设测评的时机有哪些？
正确答案:一是根据企业文化建设项目周期来确定。二是根据企业文化考核的周期来确定。三是根据专项工作需要开展的企业文化评价工作。需要注意的是：尽量选择在企业文化建设已见成效的时候开展评价工作，二是要注意企业文化评价要定期进行，持续积累，常规化运作。 -
第15题：
请简要说明企业文化建设项目实施的启动时机有哪些？
正确答案:企业发展进入高速发展期（企业发展越迅速文化危机就越大，只有抓住适当时机，创新文化，才能保证企业经营稳定持续发展下去）；企业业绩平平或陷入困境期（当原因不明或找不到直接原因时，检查企业自身文化是否滞后，及时变革文化）；企业管理掣肘增多，效率低下期（企业管理掣肘增多，效率低下的根本原因，一般是文化滞后造成的，应配合机构改革，大力推进文化革新，用一种新文化武装一个新机构，才能赋予它新的生命。）企业面临的市场环境发生重大变化期（企业还在固守旧的价值观，企业衰败是不可避免的） -
第16题：
简述导入企业理念的时机
正确答案: 1、当企业环境发生根本改变，而原有的理念已不能适应时，必须放弃传统的价值观重塑理念。
2、当行业处于高度竞争之中，并且环境变化迅速时，需要导入新的理念。
3、当企业业绩表现平庸或不佳时，需要重新调整企业理念度过难关。
4、当企业刚刚踏入大公司门槛时，需要塑造出与公司地位相适应的先进的理念，使企业以高层次的新身份自立于社会。
5、当企业发展迅速，大批新员工进入企业，事实上原有观念发生了变化不再完好时，这就需要重新塑造一套完整有效的企业理念。 -
第17题：
旅游企业文化建设的主要任务有哪些？
正确答案: ①营造企业文化氛围；
②塑造企业形象，提高企业文化品位；
③尊重顾客需求和市场需求；
④建设企业文化的载体。 -
第18题：
简述企业导入CIS的具体时机一般有哪些？
正确答案: （1）新公司成立，合并成企业集团；
（2）企业扩大经营范围，朝多角化方向发展；
（3）新产品的开发与上市；
（4）进军海外市场，实施国际化经营；
（5）经营出现危机，要消除负面影响；
（6）公司上市。 -
第19题：
问答题导入CIS有利时机有哪些？正确答案： （1）企业成立之时
（2）企业新产品或服务推出之时
（3）企业周念志庆之时
（4）企业兼并或重组之时
（5）企业实施跨越地域或国际化战略之时解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题企业导入CIS时应选择时机把握原则，企业出现什么现象，即可进行CIS的导入？正确答案： （1）企业名称老化，易被误认、误解，企业名称与商品形象不符；
（2）企业知名度低，在同行业竞争中，本企业形象处于不利地位；
（3）商品与商标形象出现分歧，旧的企业形象有碍于进军新市场；
（4）当前的营销战略与企业形象无法配合，或企业形象因营销活动某种事物受损，产生负面效应；
（5）企业形象不好，员工士气低落，人才吸引力差；
（6）上市股票显示，企业经营业绩处于劣势或遭遇障碍，等等。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述企业导入CIS的具体时机一般有哪些？正确答案： （1）新公司成立，合并成企业集团；
（2）企业扩大经营范围，朝多角化方向发展；
（3）新产品的开发与上市；
（4）进军海外市场，实施国际化经营；
（5）经营出现危机，要消除负面影响；
（6）公司上市。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题推动中小企业文化科学系统构建需要遵循下列哪些原则（）A文化建设导入上要有目的性
B文化建设规划上要有渐进性
C文化建设内容上要有针对性
D文化建设要求上要有层次性
E文化建设方式上要有可操作性
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简要回答企业文化建设导入的重要时机。正确答案： 企业领导者明确提出进行企业文化建设；企业高层发生重大人事变更；企业开展重大庆典活动；企业产权结构发生重大转变；企业战略进行重大调整；企业竞争环境发生重大变革；企业发展受到严重阻碍；企业遇到突如其来的危机风险。解析： 暂无解析