更多“一个制造工厂的跨部门团队正在评估新的生产线,下面哪项是最没有帮助的()A、商业提案分析B、内部回报率C、投资回收期D、SWOT分析”相关问题
  • 第1题:

    内部审计人员正在对一个制造工厂进行审计。高管人员想知道组织关于减少浪费和能源消耗的目标是否实现。以下哪项方法对获取所需信息是最有用的?

    A.趋势分析。
    B.差异分析。
    C.比率分析。
    D.功能标杆分析。

    答案:B
    解析:
    差异分析将实际表现与组织目标进行比较。趋势分析的图标随时间而改变,从而可以确定运动的方向。比率分析法建立了数字之间的数学关系。功能标杆分析可以将本企业的绩效与其他行业绩效进行比较,但不能与该企业本身的目标进行比较。

  • 第2题:

    共用题干
    {图}

    投资项目评估指标中,按现值计算的投资回收期属于( )指标。
    A:定性分析
    B:定量分析
    C:静态分析
    D:动态分析

    答案:B,D
    解析:

  • 第3题:

    以下哪一种技术最适合用于评估作为成本中心运作的部门的管理层业绩?()

    • A、资产回报率。
    • B、投资回报率。
    • C、投资回收期法.
    • D、差异分析。

    正确答案:D

  • 第4题:

    下面哪项对根源分析是最没有帮助的()

    • A、box-jenkins模型
    • B、凯普纳-特雷高分析
    • C、六个西格码分析
    • D、SWOT分析

    正确答案:A

  • 第5题:

    SWOT分析是一种分析方法,这种分析方法是用下面哪些方面的分析?()

    • A、个人分析
    • B、组织竞争环境分析
    • C、企业开发新业务分析
    • D、企业投资分析
    • E、没有正确答案

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题:

    属于项目开发可行性研究动态分析方法的是()。

    • A、净现值法
    • B、投资回报率法
    • C、投资收益率法
    • D、投资回收期法

    正确答案:A

  • 第7题:

    投资回报率和回收期指标都属于不考虑资金的动态时间价值的静态分析指标


    正确答案:正确

  • 第8题:

    下列关于SWOT分析的说法中正确的有()。

    • A、SWOT分析步骤包括项目分析、构造SWOT分析矩阵、进行项目的SWOT分析评价选择发展战略
    • B、SWOT分析是帮助人们清晰地把握全局,分析自身资源的优势和劣势
    • C、WT战略是一种进攻型战略
    • D、SO战略是一种依靠内部优势,利用外部机会的战略
    • E、WO战略是一种防御战略

    正确答案:A,B,D

  • 第9题:

    单选题
    一个制造工厂的跨部门团队正在评估新的生产线,下面哪项是最没有帮助的()
    A

    商业提案分析

    B

    内部回报率

    C

    投资回收期

    D

    SWOT分析


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    物业项目投资分析的财务指标中,属于动态指标的是(  )。
    A

    内部收益率

    B

    净现值

    C

    现金回报率

    D

    投资回报率

    E

    动态投资回收期


    正确答案: E,A
    解析:
    动态指标包括:①净现值,是指项目按行业的基准收益率或设定的目标收益率ic,将项目计算期内各年的净现金流量折算到开发活动起始点的现值之和,是物业项目财务评价中的另一个重要经济指标;②内部收益率,是指项目在整个计算期内,各年净现金流量现值累计等于零时的折现率,是评估项目盈利性的基本指标;③动态投资回收期,是指当考虑资金时间价值时,项目以净收益抵偿全部投资所需的时间,是反映项目投资回收能力的重要指标。

  • 第11题:

    不定项题
    投资项目评估指标中,按现值计算的投资回收期属于(  )指标。
    A

    定性分析

    B

    定量分析

    C

    静态分析

    D

    动态分析


    正确答案: A
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    以下哪一种技术最适合用于评估作为成本中心运作的部门的管理层业绩?()
    A

    资产回报率。

    B

    投资回报率。

    C

    投资回收期法.

    D

    差异分析。


    正确答案: A
    解析: 成本中心是指发生成本支出但不会带来收入的企业部门,成本中心的评估主要依据是:控制成本的能力,所提供服务的质量和数量。因为成本中心不是直接产生收入,故ABC都不是评估成本中心的技术。成本中心是只对成本负责的责任中心,在四个选项中,只有差异分析能够应用于成本中心。差异分析是比较实际成本与预算或者标准成本。

  • 第13题:

    菲利普斯五级投资回报率模式是在柯克帕特里克四级评估体系的基础上增加了()。

    A:投资回收期
    B:项目净收益
    C:内部收益率
    D:投资回报率

    答案:D
    解析:
    菲利普斯五级投资回报率模式,是在柯克帕特里克四级评估体系的基础上增加了一个第五级评估,如表3-1所示。

  • 第14题:

    SWOT分析法中内部优势劣势是通过以下哪项途径完成?()

    • A、实地调研和筛选依据
    • B、实地调研
    • C、素质评估和实地调研
    • D、素质评估和筛选依据

    正确答案:D

  • 第15题:

    一个组织内部主要部门经理一起寻找最小化无增值活动的方法,确保组织可持续成功.正在使用的是下面哪种根源分析法()

    • A、商业提案法分析
    • B、凯普纳-特雷高分析
    • C、六个西格码分析
    • D、SWOT分析

    正确答案:C

  • 第16题:

    一个供应经理正在开发一个监控市场趋势的流程,下面哪个信息对此最没有帮助?()

    • A、市场能力
    • B、替代资源
    • C、前置采购
    • D、供应商文件

    正确答案:C

  • 第17题:

    什么是SWOT分析法?个人SWOT分析对你有什么帮助?


    正确答案:SWOT分析法又称态势分析法,是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个组织现实情况的方法,或者用来对自我进行全面的评估。
    个人SWOT分析法可以对自身条件进行可观分析,包括你的优势、劣势,分析自己能做好的事,做不好的事;然后对大环境进行判定,包括机会和威胁,确定自己取得发展、改善绩效和在工作取得进步的机会,以及组织或经济上出现的、会对个人造成不利影响的变化。对自己做了SWOT分析就能清楚自己的优势和劣势,工作环境中的机会核威胁,结合情况,作出改进和提高的规划。

  • 第18题:

    确定项目盈利能力分析包括()。

    • A、净现值
    • B、投资回收期
    • C、内部收益率
    • D、投资利润率
    • E、SWOT分析法

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题:

    一般采用SWOT分析法对项目资源进行分析评估,下列选项中,不属于SWOT分析法的因素是()。

    • A、内部优势因素
    • B、内部劣势因素
    • C、外部市场环境中的机会因素
    • D、项目竞争力分析

    正确答案:D

  • 第20题:

    单选题
    一个组织内部主要部门经理一起寻找最小化无增值活动的方法,确保组织可持续成功.正在使用的是下面哪种根源分析法()
    A

    商业提案法分析

    B

    凯普纳-特雷高分析

    C

    六个西格码分析

    D

    SWOT分析


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    下面哪项对根源分析是最没有帮助的()
    A

    box-jenkins模型

    B

    凯普纳-特雷高分析

    C

    六个西格码分析

    D

    SWOT分析


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    一般采用SWOT分析法对项目资源进行分析评估,下列选项中,不属于SWOT分析法的因素是()。
    A

    内部优势因素

    B

    内部劣势因素

    C

    外部市场环境中的机会因素

    D

    项目竞争力分析


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    SWOT分析是一种分析方法,这种分析方法是用下面哪些方面的分析?()
    A

    个人分析

    B

    组织竞争环境分析

    C

    企业开发新业务分析

    D

    企业投资分析

    E

    没有正确答案


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析