某个供应管理部门的五年指标是，每年较上一年同期节省至少3%。该部门最近完成了一项非常激进的多年计划，降低了所采购商品和服务的成本，因此要求供应商在此事作出进一步让步不可行。因此，创造力和内部客户支持将成为实现成本节省的关键。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最佳方法（）A、证明员工是可信的B、制定业务计划C、给内部客户授权D、建立联合责任
题目
某个供应管理部门的五年指标是，每年较上一年同期节省至少3%。该部门最近完成了一项非常激进的多年计划，降低了所采购商品和服务的成本，因此要求供应商在此事作出进一步让步不可行。因此，创造力和内部客户支持将成为实现成本节省的关键。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最佳方法（）
- A、证明员工是可信的
- B、制定业务计划
- C、给内部客户授权
- D、建立联合责任
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更多“某个供应管理部门的五年指标是，每年较上一年同期节省至少3%。该部门最近完成了一项非常激进的多年计划，降低了所采购商品和服务的成本，因此要求供应商在此事作出进一步让步不可行。因此，创造力和内部客户支持将成为实现成本节省的关键。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最佳方法（）A、证明员工是可信的B、制定业务计划C、给内部客户授权D、建立联合责任”相关问题
-
第1题：
客户关怀的目的是支持和经营客户并实现（）。
- A、持续或再销售
- B、成本的节省
- C、客户的维系
- D、满意度的提升
正确答案:D -
第2题：
某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）
- A、通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。
- B、要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险
- C、执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力
- D、确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响
正确答案:C -
第3题：
某个公司具有以下宗旨陈述：“XYZInc.将成为世界上最佳产品的最好供应商。”以下哪项是供应管理支持该宗旨的最有效的目标（）
- A、确保XYZ在合适的时间以合理的价格获得适当的产品/服务，且满足质量要求
- B、有效管理供应管理活动和供应商关系以满足XYZ的内部利益相关者
- C、确保所有人员以高效有效的方式履行其职责
- D、将在即将到来的财政年度提供最少$200，000的成本节省或成本规避
正确答案:A -
第4题：
供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）
- A、与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识
- B、分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件
- C、制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源
- D、执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略
正确答案:A -
第5题：
定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行全面审核、评价的成本管理职能是（）。
- A、成本计划
- B、成本核算
- C、成本考核
- D、成本预测
正确答案:C -
第6题：
客户拒绝了一项交付成果，因为它不符合约定的质量规格，项目团队调查该问题，并确定供应商提供的零件有问题，供应商拒绝纠正这种情况。项目经理应该审查什么？（）
- A、与供应商订立的服务水平协议（SLA）
- B、采购管理计划和合同协议
- C、内部质量保证报告
- D、资源管埋计划
正确答案:B -
第7题：
GHI，Inc，供应管理组织是分散型的。该公司的战略目标是在五年内使90%的支出遵循统一的供应管理流程。为实现此目标，内部客户需要遵守供应管理部门有关投标、采购和承包方面的流程和规程。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最合适方法（）
- A、通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值，建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉
- B、强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守
- C、让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作，将完成的解决方案转移给适当的业务部门
- D、集中供应管理、利用公司的支出并在整个企业开展新计划
正确答案:A -
第8题：
从客户内涵来看，以下对客户的说法正确的是（）。
- A、客户是所有接受产品和服务和组织和个人的统称
- B、客户包括内部客户和外部客户
- C、客户与顾客在概念上是不同的，因此，一定要认清自己的客户群，分别对待
- D、对内部客户的服务是指给企业上游部门的人员提供服务
正确答案:A,B -
第9题：
单选题客户关怀的目的是支持和经营客户并实现（）。A持续或再销售
B成本的节省
C客户的维系
D满意度的提升
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题采购控制从内部客户及需求产生到采购合同签订及执行，直至合同关闭。因此，采购控制中最核心的部分是（）。A供应商控制
B采购流程控制
C采购资金控制
D采购计划控制
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）A全球采购
B杠杆效应最大化
C与供应商建立合作伙伴关系
D集中采购量
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题根据采购价格对成本进行控制的方法包括以下几种( )。A采购人邀请多家供应商进行采购谈判，通过相互竞争达到增加成本的目的
B以目标价格确定产品的成本，保证预设的利润
C采购人提出条件和要求，邀请供应商参加投标；同一企业内部或集团内部对同一种材料进行集中采购
D根据期货的特性，在合理的价位和时期采购
E分析产品所体现的价值，与其成本进行比较，使其以最低成本实现目标价值
正确答案： E,A解析： 暂无解析 -
第13题：
某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施（）
- A、将工作分给两个供应商
- B、用具有良好记录的供应商取代此供应商
- C、更换采购经理
- D、更新应急计划
正确答案:D -
第14题：
为了增加运营资本的组织目标，供应经理一直在努力降低总库存投资。该供应经理遇到内部客户带来的阻力。他们担心物料短缺会恶化。从而导致生产流程效率低下。为了对此作出响应，该供应经理在供应商的工厂试用了一个生产单元，从而准许对个别数量下订单并将生产周期从几周减少到几天。该系统已通过测试并能可靠工作。为了确保用此方法能得到生产部门的批准，供应经理应执行以下哪项措施（）
- A、强调组织目标和共同努力的需要
- B、表明服务将在该计划下将得到改进
- C、解释缩短交货时间将提高质量
- D、确定行政成本中可能有所的节省
正确答案:B -
第15题：
以下哪项供应管理战略计划要素以最优成本为组织提供最高价值（）
- A、大宗商品细分
- B、供应商战略
- C、高级采购计划
- D、供应职能的目标
正确答案:D -
第16题：
集团短信通帮助集团客户在哪些方面节省成本、提高效率。（）
- A、内部员工管理
- B、客户服务
- C、业务应用
- D、宣传推广
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
从采购风险角度，以下哪项符合客户方的采购成本描述（）
- A、客户方采购成本=采购价格-价格折扣
- B、客户方采购成本=采购价格+平均质量损失
- C、客户方采购成本=供应商成本+供应商利润
正确答案:B -
第18题：
公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）
- A、全球采购
- B、杠杆效应最大化
- C、与供应商建立合作伙伴关系
- D、集中采购量
正确答案:C -
第19题：
某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）
- A、使业务部门和供应管理部的目标一致
- B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理
- C、要求业务部门向供应经理汇报预算
- D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算
正确答案:A -
第20题：
运营部门与内部客户办理业务的有效依据是（）.
- A、内部客户提供的证明
- B、业务管理部门有权审批人的电话通知
- C、内部客户指定的预留印鉴
- D、加盖内部客户印章的证明
正确答案:C -
第21题：
单选题从采购风险角度，以下哪项符合客户方的采购成本描述（）A客户方采购成本=采购价格-价格折扣
B客户方采购成本=采购价格+平均质量损失
C客户方采购成本=供应商成本+供应商利润
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题下面哪项不能节省采购成本的是（）A大批量采购
B网上采购
C招标采购
D到距离远的供应商处采购
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题当客户下达订单，但所订商品无法由平常所指定的仓库供应时，客户或选择等待延期交货或取消本次订单，抑或永久更换供应商，因此产生了（）。A购货成本
B订购成本
C维持成本
D缺货成本
正确答案： A解析：