在使用平衡记分卡评价组织的绩效时,供应经理需要搜集数据,但不在下面哪个领域收集()
第1题:
A.竞争对手
B.内部流程
C.员工
D.学习与成长
E.顾客
第2题:
A.业绩考评系统、财务管理系统、内部流程
B.评价系统、战略管理系统、内部沟通系统
C.财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长
D.财务系统、绩效考核系统、顾客关系管理系统
第3题:
平衡记分卡绩效考核的指标包括()
第4题:
平衡记分卡(BSC)通过若干领域(或维度)将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标,是有效的战略部署和绩效管理的工具,这些领域包括()
第5题:
平衡记分卡的基本思路就是,将影响企业运营的各种因素划分为()。
第6题:
卡普兰等人提出的平衡记分卡的评价指标有()。
第7题:
―平衡记分卡‖是由()个维度构成的。
第8题:
平衡记分卡(BSC)的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由()维度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。
第9题:
平衡记分卡是在寻求()平衡的基础上完成的绩效管理与战略实施过程:
第10题:
关键绩效指标法
平衡计分卡法
关键绩效领域
关键成功要素
第11题:
财务层面
客户层面
价值链层面
内部流程层面
学习与成长层面
第12题:
竞争对手信息
财务状况
业务流程
客户满意度
第13题:
A.员工
B.竞争对手
C.管理制度
D.内部业务流程
第14题:
当购买对能源绩效有重大影响的能源服务、产品和设备时,()
第15题:
平衡计分卡的内内容,从其评价指标体系来看,包括()
第16题:
平衡记分卡(BSC)是作为战略部署和绩效管理的有效工具,自20世纪末以来被各类组织广为应用,它从财务、顾客、()以及学习与成长等四个领域(或维度),将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标。
第17题:
平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效,()不属于平衡记分卡所评估的内容。
第18题:
平衡记分卡绩效评价维度包括()
第19题:
“平衡记分卡”是由下述哪几个维度构成的().
第20题:
任何单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌,分别从财务、顾客、内部过程和学习与成长等方面进行全面考虑的综合控制方法是指()
第21题:
平衡记分卡法关注组织绩效的角度包括()。
第22题:
财务角度
客户角度
竞争对手角度
内部流程角度
学习与发张角度
第23题:
财务影响
内部业务流程
学习和成长性
组织结构