供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）A、与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识B、分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件C、制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源D、执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略

题目

供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）

  • A、与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识
  • B、分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件
  • C、制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源
  • D、执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略
相似考题

1.企业在选择需要采购物品的时候,如果该采购品的价值低,同时又有大量的供应商供应的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品?()A.战略采购物品B.瓶颈采购物品C.集中采购物品D.正常采购物品

2.招标采购战略的制定主要包括()。A、资源战略制定B、采购计划战略制定C、供应商战略制定D、采购组织战略制定E、采购控制战略制定

3.ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：（）A、无效采购B、战术采购C、战略采购D、直接采购

4.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( )。A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省

更多“供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类”相关问题

  • 第1题：

    Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）

    • A、联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息
    • B、制定在不久的将来推动该类别活动的战略
    • C、与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法
    • D、研究外部市场，以获得更多的产品专长

    正确答案:C

  • 第2题：

    高级采购师的师德基本职责是（）。

    • A、供应商的评审和确定
    • B、实施采购
    • C、制定采购计划
    • D、制定并组织实施采购战略

    正确答案:D

  • 第3题：

    确定什么样的采购运作方式，这属于（）。

    • A、供应商战略
    • B、采购品种战略
    • C、采购方式方案战略
    • D、订货谈判战略

    正确答案:C

  • 第4题：

    在供应定位模型中，按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成常规类、瓶颈类、杠杆类和（）。

    • A、季节类
    • B、关键类
    • C、畅销类
    • D、积压类

    正确答案:B

  • 第5题：

    饭店将属于同一类的各种原料、物资都向同一个供应单位购买，以节省大量开支的采购方式是（）。

    • A、招标采购
    • B、集中采购
    • C、“一次停靠”采购
    • D、合作采购

    正确答案:C

  • 第6题：

    采购与供应链的利润杠杆效应是指（）。

    • A、采购数量的增加可以带来利润的增加
    • B、采购数量的增加可以带来利润率的提高
    • C、采购费用较小比例的节省可以带来企业利润较大比例的提高
    • D、采购费用的较小节省可以带来利润较大提高

    正确答案:C

  • 第7题：

    在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高屡决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策（）。

    • A、自制与外包采购的选择
    • B、采购价格与采购服务的选择
    • C、单一供应商与多家供应商的选择
    • D、国内供应商与国际供应商的选择
    • E、直接采购与间接采购的选择

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    在供应定位模型中，按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成（）。

    • A、常规类
    • B、瓶颈类
    • C、杠杆类
    • D、关键类
    • E、紧缺类

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    单选题
    某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）
    A

    通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。

    B

    要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险

    C

    执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力

    D

    确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    确定什么样的采购运作方式，这属于（）。
    A

    供应商战略

    B

    采购品种战略

    C

    采购方式方案战略

    D

    订货谈判战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）
    A

    与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识

    B

    分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件

    C

    制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源

    D

    执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理仅仅是其中的成员。

  • 第13题：

    一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因，部门间的沟通和合作较差，工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略，并了解，要执行战略，需要工程部门的合作。鉴于这种情况，以下哪项是供应经理的最佳方案（）

    • A、向工程经理发送一份备忘录来说明该战略，要求工程部门只与获得审批的供应商联系
    • B、向工程经理和CEO发送该战略，并请求CEO对该战略的实施给予支持
    • C、拜访工程部门，并向所有的设计工程人员说明该战略
    • D、拜访工程经理，并寻求战略制定方面的帮助，并确保该战略支持所有的组织目标

    正确答案:D

  • 第14题：

    企业中制定采购与供应战略的通常是（）

    • A、总经理
    • B、采购部门经理
    • C、行政副总
    • D、采购人员

    正确答案:A

  • 第15题：

    确定供应商选择战略、包括选多少、选谁、怎样选、怎样运作、怎样管理和控制等，这属于（）。

    • A、供应商战略
    • B、采购品种战略
    • C、采购方式方案战略
    • D、订货判断战略

    正确答案:A

  • 第16题：

    企业在选择需要采购物品的时候，如果该采购品的价值低，同时又有大量的供应商供应的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品？（）

    • A、战略采购物品
    • B、瓶颈采购物品
    • C、集中采购物品
    • D、正常采购物品

    正确答案:D

  • 第17题：

    一个供应商，节省管理成本，长期合同，高库存是哪一类采购（）

    • A、瓶颈类
    • B、关键类
    • C、常规类
    • D、杠杆类

    正确答案:C

  • 第18题：

    在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就（）供应商选择的战略性问题达成共识并作出决策。

    • A、自制与外包采购的选择
    • B、采购价格与采购服务的选择
    • C、单一供应商与多家供应商的选择
    • D、国内供应商与国际供应商的选择
    • E、直接采购与间接采购的选择

    正确答案:A,C,D,E

  • 第19题：

    跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    单选题
    在供应定位模型中，按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成常规类、瓶颈类、杠杆类和（）。
    A

    季节类

    B

    关键类

    C

    畅销类

    D

    积压类


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个供应商，节省管理成本，长期合同，高库存是哪一类采购（）
    A

    瓶颈类

    B

    关键类

    C

    常规类

    D

    杠杆类


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    采购与供应链的利润杠杆效应是指（）。
    A

    采购数量的增加可以带来利润的增加

    B

    采购数量的增加可以带来利润率的提高

    C

    采购费用较小比例的节省可以带来企业利润较大比例的提高

    D

    采购费用的较小节省可以带来利润较大提高


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：（）
    A

    无效采购

    B

    战术采购

    C

    战略采购

    D

    直接采购


    正确答案： D
    解析： 主动采用结构分析流程的是战略采购。战略采购具有一定的战略意义，可以使得采购部门与业务部门的目标达成一致。

  • 第24题：

    多选题
    在供应定位模型中，按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成（）。
    A

    常规类

    B

    瓶颈类

    C

    杠杆类

    D

    关键类

    E

    紧缺类


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

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