XYZ公司赋予供应类别经理根据组织愿景开发新想法和实践的能力。经理制定战略以促进与供应商和内部客户的关系。一名经理在支出类别内有以公司的最佳利益做决定的完整权利和职责。XYZ鼓励以下哪项组织特征（）A、不断学习B、有企业家精神的人才C、感知型冒险精神D、共享愿景

题目

XYZ公司赋予供应类别经理根据组织愿景开发新想法和实践的能力。经理制定战略以促进与供应商和内部客户的关系。一名经理在支出类别内有以公司的最佳利益做决定的完整权利和职责。XYZ鼓励以下哪项组织特征（）

  • A、不断学习
  • B、有企业家精神的人才
  • C、感知型冒险精神
  • D、共享愿景
相似考题

1.改进组织规范的依据有()。A、班级组织的新愿景B、班级组织的发展阶段C、新观点D、年级

2.学习型组织是一个不断开发适应能力与变革能力的组织,圣吉提出了学习型组织的原则,即自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和()。A组织学习B团队建设C公司学习D系统性思考

3.陈总是诸葛集团的总经理,而王主管是诸葛集团生产部门的负责人,二者工作的侧重点为()。A、陈总--确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算;王主管--组织实施计划，展望未来B、陈总--确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞;王主管--准备具体的计划和预算，组织实施计划C、陈总--准备具体的计划和预算，组织实施计划;王主管--确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞D、陈总--准备具体的计划和预算，激励和鼓舞;王主管--确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划

4.作为项目经理,David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么?()A项目愿景B发布和迭代愿景C里程碑设置标准D产品愿景

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  • 第1题：

    组织的宗旨可表达为：（）

    • A、战略、使命、方针、目标
    • B、愿景、使命、方针和目标
    • C、愿景、使命、目的和目标
    • D、战略、愿景、方针、目标

    正确答案:B

  • 第2题：

    XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间，供应商A的客户经理说：”如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说：”90天很不错，现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误？（）

    • A、毫无准备
    • B、透露竞争性条款
    • C、暴露团队意见不统一
    • D、答应得太快

    正确答案:B

  • 第3题：

    Jones是某大型跨国公司的供应经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况，以便控制开支，减少承运人数量，同时签定支持公司国内运营的服务合同，在此过程中，Jones联系了公司的物流经理，该物流经理推荐XYZ公司作为候选供应商，并盛赞该公司的可靠性、灵活性、成本竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司，其中销售额为$4.000.000。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然而，在过去的两年里，XYZ公司的现金流减少了35%在这种情况下，以下哪项是Jones可采取的最好做法（）

    • A、不再考虑XYZ公司，把该公司从候选供应商名单中删除
    • B、向物流经理询问 XYZ 可能面临的财务困难
    • C、把XYZ公司的财务比率和现有供应商的财务比率进行比较
    • D、研究XYZ公司的运营、财务和投资活动

    正确答案:D

  • 第4题：

    在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（）

    • A、管理者
    • B、项目经理
    • C、客户
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第5题：

    人力资源开发的新角色不包括（）

    • A、战略促进者
    • B、终身学习者
    • C、愿景共企者
    • D、创造型组织领导者

    正确答案:D

  • 第6题：

    单选题
    XYZ公司赋予供应类别经理根据组织愿景开发新想法和实践的能力。经理制定战略以促进与供应商和内部客户的关系。一名经理在支出类别内有以公司的最佳利益做决定的完整权利和职责。XYZ鼓励以下哪项组织特征（）
    A

    不断学习

    B

    有企业家精神的人才

    C

    感知型冒险精神

    D

    共享愿景


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）
    A

    将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.

    B

    为XYZ公司小批量生产的供应商

    C

    有最先进技术和多样化客户的供应商

    D

    拥有由大公司组成的客户群.


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    多年来，某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流，部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并，为了利用杠杆效应，现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分，供应经理应考虑以下哪项？（）
    A

    推迟到新的供应商开始发货时才通知XYZ

    B

    在12个月的时间内，将订单分给XYZ公司和新供应商

    C

    远期购买XYZ公司的产品以保证供应的持续性

    D

    提供过渡服务，直到对新的供应商建立信心


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    作为项目经理，David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么？（）
    A

    项目愿景

    B

    发布和迭代愿景

    C

    里程碑设置标准

    D

    产品愿景


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（）
    A

    管理者

    B

    项目经理

    C

    客户

    D

    项目团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于企业愿景的说法，错误的是（  ）。
    A

    企业愿景是企业内部成员制定的

    B

    企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容

    C

    企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由

    D

    愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个步骤，凝聚团队，促使企业力量最大化发挥


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    关于企业愿景的说法，不正确的是（  ）。
    A

    企业愿景管理包括开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个步骤

    B

    企业愿景包括核心信仰、未来前景两部分

    C

    企业愿景主要说明了企业的根本性质和存在的理由

    D

    企业愿景由企业内部的成员所制定


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）

    • A、决定由谁代表XYZ公司进行谈判
    • B、为参加谈判的每个人分配任务
    • C、给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义
    • D、将谈判策略写下来

    正确答案:C

  • 第14题：

    XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）

    • A、将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.
    • B、为XYZ公司小批量生产的供应商
    • C、有最先进技术和多样化客户的供应商
    • D、拥有由大公司组成的客户群.

    正确答案:C

  • 第15题：

    作为一个制造业公司新的质量经理，你已被赋予开发持续改进培训项目的职责，请描述你在开发这个项目和确保其成功是将采取的步骤。


    正确答案: （1）问题，培训效果满足不了公司战略和质量目标的要求。
    （2）原因，通过关联图分析，发现关键因素是培训需求不到位和评价指标舞促进作用。
    （3）目标和方案，设计两或三个可实现持续改进的培训项目方案，权衡利弊后确定一个。
    （4）计划与实施
    ①组织一个跨职能的项目团队，可考虑角色的条件；
    ②确认公司培训战略所处的阶段；
    ③培训需求分析，确定组织优先权的因素，9种必要性分析之一种；
    ④结合战略目标制定新的培训计划，长期、短期，计划中包括目的、内容、资源等；
    ⑤重新设计课程开发的价值选择和技术处理，如9大因素；
    ⑥制定培训有效性和评估的原则和方法。
    （5）后续活动，对最后确定的方案广泛征求意见，修订、上报。

  • 第16题：

    爬坡计划是根据（）和销售公司新车市场需求组织实施的。

    • A、新车SOP节点
    • B、企业愿景
    • C、经营战略
    • D、公司战略

    正确答案:A

  • 第17题：

    在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）

    • A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。
    • B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。
    • C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
    • D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。

    正确答案:D

  • 第18题：

    单选题
    XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）
    A

    决定由谁代表XYZ公司进行谈判

    B

    为参加谈判的每个人分配任务

    C

    给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义

    D

    将谈判策略写下来


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间，供应商A的客户经理说：”如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说：”90天很不错，现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误？（）
    A

    毫无准备

    B

    透露竞争性条款

    C

    暴露团队意见不统一

    D

    答应得太快


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    关于企业愿景的说法，错误的是（  ）。
    A

    企业愿景可以通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景实现

    B

    企业愿景是企业内部成员制定的

    C

    企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由

    D

    企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容


    正确答案： A
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）
    A

    开发新能力和技能

    B

    使部门目标与公司战略目标相一致

    C

    重新定义角色和职责

    D

    实施ERP软件系统


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    组织的宗旨可表达为：（）
    A

    战略、使命、方针、目标

    B

    愿景、使命、方针和目标

    C

    愿景、使命、目的和目标

    D

    战略、愿景、方针、目标


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    爬坡计划是根据（）和销售公司新车市场需求组织实施的。
    A

    新车SOP节点

    B

    企业愿景

    C

    经营战略

    D

    公司战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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