一个生产女士衣服的工厂作为一个供应商多年给一个区域的连锁零售商供应，根据国内季节性需求的预测，工厂订购布料，组织海外生产，然而，断货和过度的积压经常出现，在此情况下，哪种做法最有益处？（）A、CPFRB、ESIC、MRP2D、SMI

题目

一个生产女士衣服的工厂作为一个供应商多年给一个区域的连锁零售商供应，根据国内季节性需求的预测，工厂订购布料，组织海外生产，然而，断货和过度的积压经常出现，在此情况下，哪种做法最有益处？（）

  • A、CPFR
  • B、ESI
  • C、MRP2
  • D、SMI
相似考题

1.每一个工厂都有能力生产50－250个品种的产品。公司在一个地区的产品线宽度(产品型号与款式的数量)是根据这个公司在这一地区所有生产厂商的生产链宽度加权平均而得。比如,一个公司在环渤海的两个工厂的产品宽度分别为100和200,如果这两个工厂的出货量相同,则该公司在环渤海地区的产品宽度为100。()此题为判断题(对，错)。

2.某企业集团有若干工厂，每个工厂生产多种产品，且每一种产品可以在多个工厂生产，每个工厂按照固定的计划数量生产产品；每个工厂聘用多名职工，且每名职工只能在一个工厂工作，工厂聘用职工有聘期和工资。工厂的属性有工厂编号、厂名、地址，产品的属性有产品编号、产品名、规格，职工的属性有职工号、姓名。（1）根据上述语义画出E-R图；（2）将该E-R模型转换为关系模型；（要求：1:1和1:n的联系进行合并）（3）指出转换结果中每个关系模式的主码和外码。

3.有关工厂生产产品的数据库，涉及如下数据：工厂号、工厂名称、地址;产品号、产品名、成本;某工厂生产某产品的数量和日期。1.根据上面的信息，请设计E/R图;2.请将E/R图转换成关系模型。3.工厂需要采购多种材料，每种材料可由多个供应商提供。每次采购材料的单价和数量可能不同;材料有材料编号、品名和规格等属性;供应商有供应商号、名称、地址、电话号码等属性;采购有日期、单价和数量等属性。根据上述材料供应情况设计出如下ER图，请将空白处补充完整。

4.如果一个企业有两个生产相同产品的工厂，一个规模大，一个规模小，企业安排生产的原则是()。A:先安排规模大的工厂生产，后安排规模小的工厂生产B:先安排规模小的工厂生产，后安排规模大的工厂生产C:主要安排在规模大的工厂生产，少部分安排在规模小的工厂生产D:根据每增加一个单位的产出，哪个工厂的边际成本低，就安排哪个工厂生产

更多“一个生产女士衣服的工厂作为一个供应商多年给一个区域的连锁零售商供应，根据国内季节性需求的预测，工厂订购布料，组织海外生产，然而，断货和过度的积压经常出现，在此情况下，哪种做法最有益处？（）A、CPFRB、ESIC、MRP2D、SMI”相关问题

  • 第1题：

    某厂生产的产品中，一等品占1/2，二等品占了1/3，次品占百1/6。若生产一个一等品工厂获利2元；生产一个二等品，工厂获利1元；生产一个次品，工厂亏损1元，则该厂产一个产品获得的期望利润为（ ）元。

    A.1/6

    B.3/2

    C.7/6

    D.5/6


    正确答案：C
    C。

  • 第2题：

    工厂供电就是指工厂所需电能的（）。

    • A、生产和供应
    • B、生产和分配
    • C、供应和分配
    • D、生产和消费

    正确答案:C

  • 第3题：

    为了增加预测的及时传递和最小化沟通的障碍，关键供应商派代表驻在采购方的工厂，下面哪项是对此的描述（）

    • A、ERP
    • B、JIT
    • C、JIT2
    • D、SMI

    正确答案:C

  • 第4题：

    单元是指一个（套）生产装置、设施或场所，或同属一个工厂的且边缘距离小于500米的几个（套）生产装置、设施或场所。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略管理试题时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其"生产伙伴"（这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任）的工作关系。 耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官，努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合，并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。 耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。 耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂，努力使每月生产订购量的起伏量最小化（每日产量一般为20000到25000双）；其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20％。这些工厂独家生产耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。 那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂（通常每天生产70000到85000双）被为"批量生产者"，他们自己来处理每月订购数量的变动，这些工厂通常同时生产5－8家其他购买者的鞋子，这使他们能灵活地处理订货，使生产保持稳定性。 按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的政策。 根据该公司的实例谈谈你对战略管理试题实施的认识。


    正确答案: 1、企业战略管理试题的实施要涉及多个方面，如企业组织的变革、企业资源的重新配置、企业各种管理制度的调整等，这些变革都要服从企业的战略管理试题。
    2、战略管理试题实施要把影响企业总体目标实现的关键环节作为战略管理试题实施的重点，采取切实的措施确保其战略管理试题目标的实现。同时具体的业务要采取具体的对策。
    3、该公司采用的是业务外包战略管理试题，因此保证外包产品的制造质量及按时交货就成为影响公司战略管理试题的重要因素。该公司在这一环节采取了切实的措施。
    4、不同的业务外包形式其管理重点不同，该公司采用了不同的作法

  • 第6题：

    一个生产男士运动外套的工厂，作为一个供应商，多年来一直为一个区域连锁零售店供应。根据国内季节性需求的预测，制造商订购布料，安排海外生产，当外套被制成之后，被挂在平的塑料衣挂上运送到国内的分拨中心，在接到来自不同零售商的订单以后，衣服在被放置到打有零售商LOGO的木质的衣架上，最近，生产厂开始在工厂的时候就把衣服挂在印有客户LOGO的衣架上，这种有效的改进是由下面哪个带来的？（）

    • A、CPFR
    • B、ESI
    • C、MRP2
    • D、SMI

    正确答案:B

  • 第7题：

    一个内部的非财务的标杆的例子是（）

    • A、在一个主要的竞争对手的工厂里的拥有同等技能的员工的人工比率。
    • B、公司最有效的一个工厂的某个具体产品的每磅实际平均成本，作为其它工厂的标杆。
    • C、这个公司在每个工厂内针对员工培训项目设定一个$50，000的标杆。
    • D、公司的一个最有效的工厂的顾客订单准时交付的百分比，作为其它工厂的标杆。

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    从供应商的来看，生产企业的供应物流也就是供应商的（　　）。
    A

    采购物流      

    B

    生产物流

    C

    工厂物流      

    D

    销售物流


    正确答案： D
    解析：
    销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。从供应商的角度来看，生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。

  • 第9题：

    单选题
    供应链的基本要素包括（）。
    A

    供应商和生产厂家

    B

    供应商，生产厂家，批发商，零售商，物流企业

    C

    生产厂家，批发及物流，零售行业

    D

    供应商，流通业

    E

    供应商，生产厂家，批发商，零售商


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前，在一些跨国公司中较为流行的做法是（）
    A

    只和少数几家供应商打交道

    B

    在全球范围内选择供应商

    C

    加入某种国际经济组织

    D

    在某一个国家与某一个供应商开展业务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在“工厂-全国配送中心-区域配送中心-零售商”的物流渠道情况下，相当于物流中心的是（）。
    A

     工厂

    B

     全国配送中心

    C

     区域配送中心

    D

     零售商


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个生产男士运动外套的工厂，作为一个供应商，多年来一直为一个区域连锁零售店供应。根据国内季节性需求的预测，制造商订购布料，安排海外生产，当外套被制成之后，被挂在平的塑料衣挂上运送到国内的分拨中心，在接到来自不同零售商的订单以后，衣服在被放置到打有零售商LOGO的木质的衣架上，最近，生产厂开始在工厂的时候就把衣服挂在印有客户LOGO的衣架上，这种有效的改进是由下面哪个带来的？（）
    A

    CPFR

    B

    ESI

    C

    MRP2

    D

    SMI


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （）是一个将交易关联的企业整合进来的系统，即将供应商、制造商、批发商、零售商和顾客等所有供应链上的关联企业和消费者作为一个整体看待的系统结构。
    供应链管理
    略

  • 第14题：

    工厂需采购阀门一只，通知区域公司确定的阀门供应商报价。工厂采购部按供应商报价采购回厂。有什么问题？应该如何操作？


    正确答案: 此采购行为可能使价格执行无支持依据，应该根据需求计划查阀门合同内是否有该项物资，如果有，可直接下订单采购，如果不在合同内，应该进行询比价、议价程序确定渠道、价格审批后再实施采购。

  • 第15题：

    外商在国内工厂下订单时，一般工厂会按5%~10%的比例多生产一些，这样做时为了防止在实际生产过程中有次品，以便拿多生产的产品来替补，这些多出来的货品称为（）。

    • A、换季、节后、拆迁与转让的清仓品
    • B、民族特色商品
    • C、外贸尾单货
    • D、库存积压的品牌商品

    正确答案:C

  • 第16题：

    在一个使用D.RP系统的完全集成的生产-分销系统中，如下哪些不能作为分销系统和工厂活动的逻辑连接点？（）

    • A、工厂的销售与运作规划
    • B、工厂的主生产计划
    • C、工厂的需求预测
    • D、工厂的物料需求计划

    正确答案:A,C,D

  • 第17题：

    一个产品的典型分销渠道一般包括（）

    • A、供应商和生产厂家
    • B、供应商，生产厂家，批发商，零售商，物流企业
    • C、制造商，批发及物流，零售行业
    • D、供应商，流通业

    正确答案:C

  • 第18题：

    一个生产装饰灯的工厂正在升级它的产品线，尽管产品创新团队为此做了好的文件准备工作，供应经理担心需求没有提供最优的功能。因此供应经理获准和其他部门一起回顾需求，在此情况下，下面哪个行为是最适合的？（）

    • A、通过外部客户的反馈来评价设计和给出结果
    • B、和客户举办一个工作坊
    • C、从所有相关部门汇集信息
    • D、开发一个试验品/或雏形，加以完善直到成功

    正确答案:D

  • 第19题：

    在“工厂-全国配送中心-区域配送中心-零售商”的物流渠道情况下，相当于物流中心的是（）。 

    • A、 工厂
    • B、 全国配送中心
    • C、 区域配送中心
    • D、 零售商

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    某厂生产的产品中一等品占1/2，二等品占1/3，次等品占1/6，若生产一个一等品，工厂获利2元，生产一个二等品，工厂获利1元；生产一个次品，工厂亏损1元，则该厂生产一个产品获利的期望利润为(　　)。
    A

    1/6 元   

    B

    9/6元    

    C

    7/6 元   

    D

    5/6元


    正确答案： A
    解析： x1,x2,x3 分别为2，1，－1，p1 , p2 ,p3 分别为1/2，1/3，1/6的分布列，求其E(X)。

  • 第21题：

    单选题
    一个生产女士衣服的工厂作为一个供应商多年给一个区域的连锁零售商供应，根据国内季节性需求的预测，工厂订购布料，组织海外生产，然而，断货和过度的积压经常出现，在此情况下，哪种做法最有益处？（）
    A

    CPFR

    B

    ESI

    C

    MRP2

    D

    SMI


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个内部的非财务的标杆的例子是（）
    A

    在一个主要的竞争对手的工厂里的拥有同等技能的员工的人工比率。

    B

    公司最有效的一个工厂的某个具体产品的每磅实际平均成本，作为其它工厂的标杆。

    C

    这个公司在每个工厂内针对员工培训项目设定一个$50，000的标杆。

    D

    公司的一个最有效的工厂的顾客订单准时交付的百分比，作为其它工厂的标杆。


    正确答案： B
    解析： 标杆学习包括持续评估组织的最佳实践，并将这些最佳实践融入公司的流程。“它分析和衡量主要的业务流程或功能的产出，与最佳水平作比较，并且找出造成绩效差异的背后的行动和根源” （SMA 4V），公司的一个最有效的工厂的顾客订单准时交付的百分比是内部非财务指标。

  • 第23题：

    单选题
    一个产品的典型分销渠道一般包括（）
    A

    供应商和生产厂家

    B

    供应商，生产厂家，批发商，零售商，物流企业

    C

    制造商，批发及物流，零售行业

    D

    供应商，流通业


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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