XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判,该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意,但最近供应商A提醒XYZ公司,他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下,供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么?()
第1题:
第2题:
XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备,该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件,XYZ公司对这款软件很满意,但最近供应商A提醒XYZ公司,他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间,供应商A的客户经理说:”如果按目前的水平提供支持服务,我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说:”90天很不错,现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误?()
第3题:
XYZ公司的供应经理与工程师正在与DEF公司的销售人员一起讨论XYZ公司想要购买的某种复杂机械的规格。XYX公司的工程师坚持机器上必须安装一种专门制造的仪表。而DEF的销售人员说那是不可能做到的。会议最后偏离议题变成了双方的互相叫嚣。逐渐失去了控制。XYZ公司的供应经理的最佳做法是什么?()
第4题:
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析,发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手,谈判的产品没有替代品,供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一,供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息()
第5题:
XYZ公司赋予供应类别经理根据组织愿景开发新想法和实践的能力。经理制定战略以促进与供应商和内部客户的关系。一名经理在支出类别内有以公司的最佳利益做决定的完整权利和职责。XYZ鼓励以下哪项组织特征()
第6题:
纽约的XYZ公司与韩国首尔的KOR公司签订了200,000磅的钢材供应合同。由于双方之前没有生意往来,KOR公司要求XYZ公司提供一份信用证。XYZ公司的开户行最有可能选择以下哪种信用证?()
第7题:
作为竞标过程的一部分,APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功,APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况,XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法?()
第8题:
不断学习
有企业家精神的人才
感知型冒险精神
共享愿景
第9题:
提请XYZ公司在财务报表附注中说明
考虑XYZ公司财务报表中错报的可能性
在审计报告中增加强调事项段
评价XYZ公司管理层的工作表现
第10题:
终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案(BATNA)
开始与其他可选服务供应商谈判
将谈判推迟到合并完成之后
向XYZ发出邀请并接受他们的最佳及最终报价
第11题:
进行SWOT分析
进行波特(Porter’S)分析
确定自己的谈判底限
确定供应商的谈判底限
第12题:
第13题:
ABC会计师事务所承办XYZ上市公司2017年度财务报表审计业务,甲注册会计师为项目合伙人。审计过程中涉及审计业务对注册会计师独立性的要求,请代注册会计师做出正确的专业判断。 (1)乙注册会计师为ABC会计师事务所的合伙人,与执行审计业务的项目合伙人同处一个分部,但并未参与XYZ公司2017年度的财务报表审计,乙注册会计师个人出资持股100%成立Y顾问公司。在无担保的情形下,XYZ公司为Y顾问公司提供500万元的信用融资,XYZ公司属于非银行的金融机构。 (2)丙注册会计师为ABC会计师事务所的合伙人,2017年5月加入属于公众利益实体的审计客户,担任董事。丙注册会计师并不持有ABC会计师事务所的任何股份。 (3)假设XYZ公司为银行金融机构。丁注册会计师因购置新房,以其妻子名义向XYZ公司申办30年期,优惠利率5%的房屋贷款300万元。 (4)ABC会计师事务所非项目组的成员为XYZ公司提供编制纳税申报表。XYZ公司已确认对纳税申报表承担责任,且ABC会计师事务所未参与XYZ公司的管理营运决策。戊注册会计师执行了必要的审计程序。 (5)XYZ公司正办理增发股票股权,ABC会计师事务所向准备购买XYZ公司股票的Z公司推荐XYZ公司的股票。 (6)XYZ公司拥有一项占总资产价值1/3的专利权。此专利权经ABC会计师事务所评定其价值后,XYZ公司从V公司购买. 针对上述(1)至(6)项,逐项指出ABC会计师事务所及其人员是否违反中国注册会计师职业道德守则,并简要说明理由。
第14题:
多年来,某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流,部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并,为了利用杠杆效应,现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分,供应经理应考虑以下哪项?()
第15题:
XYZ公司在开发几个新产品,为了制造所需要的材料,要求供应经理参加供应商开发过程,下面哪个是最佳的供应商()
第16题:
Jones是某大型跨国公司的供应经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况,以便控制开支,减少承运人数量,同时签定支持公司国内运营的服务合同,在此过程中,Jones联系了公司的物流经理,该物流经理推荐XYZ公司作为候选供应商,并盛赞该公司的可靠性、灵活性、成本竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司,其中销售额为$4.000.000。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然而,在过去的两年里,XYZ公司的现金流减少了35%在这种情况下,以下哪项是Jones可采取的最好做法()
第17题:
由于一个主要城市,遭受的飓风袭击,XYZ塑料公司的供应经理注意用于硬件存储的蓝色塑料片到将有大量的需求,几个月后。XYZ公司的库存戏剧性的增加了,最有可能是哪种情况导致了这个结果()
第18题:
根据现网技术条件,集团公司已将语音信箱业务接入号公共语音信箱号码13800XYZ166、提取留言号码13800XYZ200、设置前转号码13800XYZ300统一为一个业务接入号码,是()
第19题:
ABC证券公司的分析师正在研究XYZ公司的一些基本情况,具体信息如下所示:I.XYZ公司过去10年股票价格走势,II.XYZ公司过去5年的债券融资信息,III.XYZ公司过去2年的战略持股信息,IV.XYZ公司去年的年报,基于上述的信息,当前资本*市场的效率为()
第20题:
决定由谁代表XYZ公司进行谈判
为参加谈判的每个人分配任务
给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义
将谈判策略写下来
第21题:
毫无准备
透露竞争性条款
暴露团队意见不统一
答应得太快
第22题:
第23题:
将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.
为XYZ公司小批量生产的供应商
有最先进技术和多样化客户的供应商
拥有由大公司组成的客户群.