Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10，000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业，而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估，供应经理决定排除一家大型供应商，因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期，这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法（）A、给另外一家供应商发RFP，这样供应经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价B、选择那家大型供应商因为他们能提早四个星

题目

Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10，000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业，而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估，供应经理决定排除一家大型供应商，因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期，这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法（）

  • A、给另外一家供应商发RFP，这样供应经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价
  • B、选择那家大型供应商因为他们能提早四个星期交货
  • C、选择那家小供应商，因为这是法律规定的
  • D、如果供应经理可以等四星期，那么就选择那家小供应商，否则就选择那家大供应商
相似考题

1.供应链管理已成为关系企业生存和发展的关键,而供应商评估则是做好供应链管理,是供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。供应商管理的内容包括供应商开发、供应商评估、供应商联盟、供应商绩效管理等,其中作为供应商管理的重中之重是( )。A、供应商联盟B、供应商评估C、供应商选择D、供应商绩效管理

2.下列围绕采购供应商选择的做法中，（ ）是不恰当的A：采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商 B：首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单 C：为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商 D：把采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证

3.根据对供应商的业绩评价，可将所有供应商划分为四个级别，关于供应商的分 级，正确的有（ ）。 A.对I类供应商，其业绩至少达到B级 B. C级供应商不具备额外竞争能力 C. I类供应商的业绩只有C级.应暂停供货 D.对Ⅱ类供应商，应保证同一种产品至少有一家供应商达到C级 E.企业应选择终止与D级供应商的合作

4.组织要求供应商在其征求建议书(RFP)中包含其安全政策和程序手册副本。供应商XYZ没有安全政策,因此,在其RFP回复中没包含手册副本。基于此信息,购买组织很可能将XYZ划分为()A．可认证的供应商B．已认证的供应商C．禁人供应商D．不合格供应商

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  • 第1题：

    供应商的选择评价的目的是（ ）。
    A.对供应商满足企业要求的结果进行评定
    B.选择合适的合作伙伴
    C.鼓励优秀供应商，淘汰不合格供应商
    D.促进供应商不断提高产品质量


    答案：B
    解析：
    供应商选择评价的目的在于选择合适的合作伙伴，评价时企业对供应商掌握的第 一手材料较少，缺乏可评价的产品供货记录，因而评价的重点在于考察供应商的规模实 力、质量管理体系、设备先进程度、供应商的顾客反馈、原材料来源、样品的质量水平， 通过对这些因素的评价来推断供应商未来满足企业需要的能力。

  • 第2题：

    某大型石油公司的供应经理知道，对某个常规的高价值钢材供应RFQ的回复期限只剩两天了。公司的一家供应商（一家弱势的、少数民族拥有的小型企业）打来电话称，由于其估价部门的主要工作人员生病，他们需要再过五天才能完成报价。以下哪项是供应经理应采取的最合理的做法（）

    • A、告诉供应商，如果不能按要求的日期提供报价，公司将不予考虑
    • B、延长RFQ的截止期限并通知所有供应商
    • C、按规定时间接收其他报价，为迟到的供应商留出一部分订单
    • D、将所有报价作废，重发一份RFQ

    正确答案:B

  • 第3题：

    一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）

    • A、成本降低经验
    • B、市场知识
    • C、减少交货时间
    • D、降低过时库存

    正确答案:B

  • 第4题：

    某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价（RFQ）该供应商打电话给ABC公司的供应经理，询问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时，发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的？（）

    • A、给收到原始RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明
    • B、告诉供应商她不能回答这个问题，供应商应根据原始询价单的要求进行回复
    • C、只回答打来电话的供应商提出的具体问题
    • D、给打来电话的供应商发送一份书面补充说明

    正确答案:A

  • 第5题：

    企业采购中，可以（）。

    • A、根据供应商提供的样品进行评价来选择供应商
    • B、对供应商能力进行现场调查和评价来选择供应商
    • C、根据是否取得经营许可来选择供应商
    • D、根据是否取得有关质量认证机构的质量体系认证来选择供应商

    正确答案:A,B,D

  • 第6题：

    通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，龙其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：（）

    • A、诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务
    • B、供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务
    • C、对供应商的询问做出快速反应
    • D、主动提出处理所有外部管理事务

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    属于供应商选择的步骤有（）

    • A、选定所有可供选择的供应商
    • B、给供应商打分
    • C、确定合格供应商
    • D、成立供应商评估监督小组

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    单选题
    对于供应商定点个数为2的情况，如果两家供应商分别为B，c类，可采取的管理对策为在督促供应商提高质量的同时，（）。
    A

    处罚C类供应商

    B

    处罚这两家供应商

    C

    寻找更好的供应商

    D

    淘汰这两家供应商


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。
    A

    供应商选择

    B

    供应商评估

    C

    供应商联盟

    D

    供应商绩效管理


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    属于供应商选择的步骤有（）
    A

    选定所有可供选择的供应商

    B

    给供应商打分

    C

    确定合格供应商

    D

    成立供应商评估监督小组


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    供应商业绩评定的目的有（　　）。
    A

    对供应商满足企业要求的结果进行评定

    B

    选择合适的合作伙伴

    C

    肯定优秀供应商，淘汰不合格供应商

    D

    考察供应商的规模实力

    E

    分析供应商满足企业的能力


    正确答案： A,C
    解析： 供应商业绩评定的目的在于对供应商满足企业要求的结果进行评定，及时肯定优秀供应商、鞭策合格供应商、淘汰不合格供应商，评定时企业已经掌握了丰富的第一手材料，评价的依据是利用与供应商合作过程中积累的数据对供应商的产品及服务质量、供货及时率、订货满足率等方面进行综合评价，并根据评价结果对供应商进行业绩分级。

  • 第12题：

    单选题
    对于供应商定点个数为2的情况，如两家供应商分别为B、C类，可采取的管理对策为在督促供应商提高质量的同时，（　）
    A

    处罚C类供应商

    B

    处罚这两家供应商

    C

    寻求优秀供应商

    D

    淘汰这两家供应商


    正确答案： A
    解析： 对于供应商定点个数为2的情况，如两家供应商分别为B、C类，可采取的管理对策为在督促供应商提高质量的同时寻求优秀供应商。

  • 第13题：

    对供应商的供货、质量、价格等进行表现跟踪、考核和评比是属于供应商评审方法中的（）。

    • A、供应商选择评估
    • B、供应商绩效考评
    • C、供应商质量评审
    • D、供应商资格审查

    正确答案:B

  • 第14题：

    XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）

    • A、将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.
    • B、为XYZ公司小批量生产的供应商
    • C、有最先进技术和多样化客户的供应商
    • D、拥有由大公司组成的客户群.

    正确答案:C

  • 第15题：

    供应经理正在就制作设施的境外转移对几家候选供应商进行评估。已知其中几家供应商所在的国家经常发生不安全的情况。在这种情况下，供应经理采用以下哪种方法最好（）

    • A、要求候选供应商提供其社会责任政策文件
    • B、签约第三方，对候选供应商的设施进行审计
    • C、额外雇请人员，对候选供应商的设施进行审计
    • D、通过谈判取得违反安全工作条件时终止与之合作的权力

    正确答案:D

  • 第16题：

    选择供应商的基本原则是（）。

    • A、多家供应商—供应商组合—重视主要供应商—逐步更换供应商
    • B、一家供应商—供应商组合—重视主要供应商—逐步更换供应商
    • C、多家供应商—供应商替代—重视主要供应商—逐步更换供应商
    • D、多家供应商—一家供应商—重视主要供应商—逐步更换供应商

    正确答案:A

  • 第17题：

    某供应商称，根据美国总务管理局（GSA）关于类似产品和数量的指导价格，他们的价格已经是最低报价。谈判至此，供应经理应该（）

    • A、同意这个价格是供应商能合法报出的最低价
    • B、在接受这个价格前，要求供应商为其（GSA）限价规定的说法提供书面证明
    • C、暗示供应商订购量会有所减少
    • D、与供应商进行更深入的谈判

    正确答案:B

  • 第18题：

    供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。

    • A、供应商选择
    • B、供应商评估
    • C、供应商联盟
    • D、供应商绩效管理

    正确答案:A,B

  • 第19题：

    在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）

    • A、资源选择标准
    • B、合格卖方名单
    • C、卖方提案
    • D、自制或外购决定

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    某大型石油公司的供应经理知道，对某个常规的高价值钢材供应RFQ的回复期限只剩两天了。公司的一家供应商（一家弱势的、少数民族拥有的小型企业）打来电话称，由于其估价部门的主要工作人员生病，他们需要再过五天才能完成报价。以下哪项是供应经理应采取的最合理的做法（）
    A

    告诉供应商，如果不能按要求的日期提供报价，公司将不予考虑

    B

    延长RFQ的截止期限并通知所有供应商

    C

    按规定时间接收其他报价，为迟到的供应商留出一部分订单

    D

    将所有报价作废，重发一份RFQ


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    供应商业绩评定的目的是（）。
    A

    对供应商满足企业要求的结果进行评定

    B

    选择合适的合作伙伴

    C

    肯定优秀供应商，淘汰不合格供应商

    D

    考察供应商的规模实力

    E

    分析供应商满足企业的能力


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    采购人可以要求参加政府采购的供应商提供有关资质证明文件和业绩情况，并根据法律规定的供应商条件和采购项目对供应商的特定要求，对（）。
    A

    供应商参加政府采购活动进行管理

    B

    供应商的资格进行审查

    C

    供应商采取区别对待

    D

    供应商的产品提出限制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对供应商的供货、质量、价格等进行表现跟踪、考核和评比是属于供应商评审方法中的（）。
    A

    供应商选择评估

    B

    供应商绩效考评

    C

    供应商质量评审

    D

    供应商资格审查


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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