某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行（）A、了解利益相关者要求B、分析市场趋势和供应商C、制定采购策略D、执行新组件/支出分析

题目

某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行（）

  • A、了解利益相关者要求
  • B、分析市场趋势和供应商
  • C、制定采购策略
  • D、执行新组件/支出分析
相似考题

1.跨部门采购小组结构中,当某个部门的采购经理对某类产品的采购华人供应商政策负责时,其他部门的采购经理也同样同时对必然的某类产品的采购和供应商负责。()此题为判断题(对，错)。

2.采购任务中包含信息管理内容，以下哪些是属于信息管理的内容（）A、制定并实施采购的方针、策略、目标B、改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核及评估体系C、开展采购体系的门我评估D、同其他单位的采购水平进行比较

3.Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）A、联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息B、制定在不久的将来推动该类别活动的战略C、与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法D、研究外部市场，以获得更多的产品专长

4.某位供应经理在评估各种不同大小和形状的珍珠的采购价格。该组织生产各种各样的珠宝，且在珍珠类别中，就有3，000多种不同的库存单位（SKU）。珍珠的重要特征是形状、光泽、颜色和表面光洁度。该供应商面临了价格的大幅上涨，并希望审查该产品的其他来源。由于存在大量的SKU，供应经理将数学公式应用于组件的采样。该公式最大程度减少了所需的组件价格的需求。该公式如下：样品价格+（0．4ⅹ形状）+（0。6ⅹ光泽）+（0。1ⅹ颜色）+（0.8ⅹ表面光洁度）基于此信息，对于产品的特征，可推断中以下哪项（）A、形状对价格的影响最大B、光泽是价格的较小影响因素C、颜色大大影响价格D、光洁度是价格的重大影响因素

更多“某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流”相关问题

  • 第1题：

    一般而言，大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导（）

    • A、过去的使用模式
    • B、公司整体战略
    • C、采购成本
    • D、供应可用性

    正确答案:B

  • 第2题：

    一旦执行了公司支出的诊断，在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项（）

    • A、收集供应商信息
    • B、执行内部评估
    • C、执行供应商市场评估
    • D、制定采购策略

    正确答案:B

  • 第3题：

    在获得潜在供应商的响应时，你要求供应商“任命经过认证的PMP担任项目经理”，这属于哪一个选项的例证？（）

    • A、客观评估标准
    • B、主观评估标准
    • C、采购文件
    • D、采购工作说明书

    正确答案:A

  • 第4题：

    跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    设备采购阶段避雷器技术监督工作，应将（）纳入供应商评估


    正确答案:在运设备运行质量以及抽检结果

  • 第6题：

    单选题
    一般而言，大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导（）
    A

    过去的使用模式

    B

    公司整体战略

    C

    采购成本

    D

    供应可用性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    多年来，某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流，部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并，为了利用杠杆效应，现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分，供应经理应考虑以下哪项？（）
    A

    推迟到新的供应商开始发货时才通知XYZ

    B

    在12个月的时间内，将订单分给XYZ公司和新供应商

    C

    远期购买XYZ公司的产品以保证供应的持续性

    D

    提供过渡服务，直到对新的供应商建立信心


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    一旦执行了公司支出的诊断，在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项（）
    A

    收集供应商信息

    B

    执行内部评估

    C

    执行供应商市场评估

    D

    制定采购策略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外，在保证供应的同时，供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适（）
    A

    有限竞争

    B

    多源采购

    C

    单一来源采购（Single sourcing）

    D

    唯一采购（Sole sourcing）


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行（）
    A

    了解利益相关者要求

    B

    分析市场趋势和供应商

    C

    制定采购策略

    D

    执行新组件/支出分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）
    A

    瓶颈和战略类别

    B

    以前由公司X采购的类别

    C

    获得利益相关者大力支持的类别

    D

    杠杆和非关键类别


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    采购任务中包含信息管理内容，以下哪些是属于信息管理的内容（）
    A

    制定并实施采购的方针、策略、目标

    B

    改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核及评估体系

    C

    开展采购体系的门我评估

    D

    同其他单位的采购水平进行比较


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）

    • A、瓶颈和战略类别
    • B、以前由公司X采购的类别
    • C、获得利益相关者大力支持的类别
    • D、杠杆和非关键类别

    正确答案:D

  • 第14题：

    某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）

    • A、使业务部门和供应管理部的目标一致
    • B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理
    • C、要求业务部门向供应经理汇报预算
    • D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算

    正确答案:A

  • 第15题：

    在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择。在这项工作中，项目经理需要使用哪项工具？（）

    • A、建议评估表
    • B、采购工作说明书
    • C、自制或外购分析
    • D、挣值分析

    正确答案:A

  • 第16题：

    采购任务中包含信息管理内容，以下哪些是属于信息管理内容（）

    • A、制定并实施采购的方针、策略、目标
    • B、改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核及评估体系
    • C、开展采购体系的自我评估
    • D、同其他单位的采购水平进行比较

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    多选题
    采购任务中包含信息管理内容，以下哪些是属于信息管理内容（）
    A

    制定并实施采购的方针、策略、目标

    B

    改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核及评估体系

    C

    开展采购体系的自我评估

    D

    同其他单位的采购水平进行比较


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）
    A

    通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。

    B

    要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险

    C

    执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力

    D

    确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内，该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因（）
    A

    更改时未向高层管理人员咨询

    B

    新时间表不符合要求

    C

    新供应商的培训不充分

    D

    产品未满足质量规范


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理，某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下，供应经理应安排对新供应商进行现场考察，以获得主要关于以下哪项的信息？（）
    A

    管理能力

    B

    成本竞争

    C

    现金流

    D

    财务健全性 ANS


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某个厨房用具制造商对某个关键组件的外包决策进行了成本计算。目前，该制造商具有自主生产组件的能力和产能。然而，成本数字显示出对外包有利于大幅节省。以下哪项应该为供应经理的下一步措施（）
    A

    在决定自己制造还是购买组件时考虑非成本问题

    B

    继续进行外包，因为做决策所需的主要信息已生成

    C

    为决策所选定的供应商制定绩效指标，并实施管理控制体系

    D

    与高层管理人员就最终外包决策已经成本数字进行沟通


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）
    A

    与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识

    B

    分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件

    C

    制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源

    D

    执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理仅仅是其中的成员。

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