一个供应经理正在开发一个监控市场趋势的流程，下面哪个信息对此最没有帮助？（）A、市场能力B、替代资源C、前置采购D、供应商文件

第1题：

一个中型的服务组织的采购部门在一年半内公司的弱势供应商花费的翻倍增加，下面哪项对帮助满足这个目标最没有效（）

• A、合并供应商基数实施电子采购
• B、建立一个追踪和报告系统
• C、回顾现有的供应商政策和项目
• D、建立一个固定的可以自行支配的的花费目标

第2题：

某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行（）

• A、了解利益相关者要求
• B、分析市场趋势和供应商
• C、制定采购策略
• D、执行新组件/支出分析

第3题：

仅向一个供应商采购产品而没有替代的供应来源意味着较高的供应风险。

第4题：

与供应商签订合同，开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后，一位相关方通知项目经理需求未得到满足。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

• A、将该供应商包含在需求开发中，并让他们签署需求文件
• B、根据采购管理计划监控供应商的活动
• C、聘请资源在内部生产产品，以确保完全控制输出
• D、为供应商的公司分配一名人员，以确保在整个开发过程中遵循需求

第5题：

以下（）情况下，供应商的讨价环境能力比较弱。

• A、供应商的产品差异化程度非常低，容易被其他供应商替代
• B、供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高
• C、供应商提出的产品对企业生产流程不重要
• D、供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重

第6题：

供应商提供了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封：一个是技术包，一个是报价包。项目采购人员收到三份报价：A供应商120美元，B供应商400美元，C供应商100美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目采购办公室还应该收集什么？（）

• A、邀请书
• B、评标标准
• C、报价书
• D、工作说明书（SOW）

第7题：

下面哪个因素不能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈（）

• A、市场中只有少数的供应商
• B、大部分市场份额是由少数供应商所占有
• C、各主要供应商已经充分利用了其生产能力
• D、在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要

第8题：

在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）

• A、资源选择标准
• B、合格卖方名单
• C、卖方提案
• D、自制或外购决定

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）

• A、运行供应中断的风险
• B、与供应商建立联盟
• C、需要供应商进行认证
• D、承受高价格的风险

第14题：

采购管理的功能包括（）

• A、新产品的设计与开发
• B、保证企业所需的各种物资的供应
• C、从资源市场获取各种信息、为企业物资采购和生产决策提供信息支持
• D、与资源市场供应商建立友好且有效的关系，为企业营造一个宽松有效的环境
• E、销售市场的开拓

第15题：

供应链管理环境下采购管理注重（）

• A、对内部资源的管理
• B、采购流程的优化
• C、与供应商的谈判技巧
• D、对外部资源及对供应商的管理

第16题：

在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）

• A、审查项目章程
• B、审查采购文件
• C、与供应商高级管理层会面
• D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理

第17题：

在获得潜在供应商的响应时，你要求供应商“任命经过认证的PMP担任项目经理”，这属于哪一个选项的例证？（）

• A、客观评估标准
• B、主观评估标准
• C、采购文件
• D、采购工作说明书

第18题：

发供应商积极性的措施通常包括（）

• A、开发反向市场营销
• B、准时付款以证明企业是供应商的一个优质的客户
• C、为供应商指派一个“客户经理”以方便其业务交往
• D、提供生产资金并帮助供应商整合其IT系统
• E、增加从该供应商处的采购量

第19题：

跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：