下列不属于职能式组织结构的特点的是（）A、便于责任明确地进行各类知识产权的价值管理B、有可能出现多头领导的现象C、机构简单、决策迅速D、重视横向管理，忽视纵向管理

题目

下列不属于职能式组织结构的特点的是（）

  • A、便于责任明确地进行各类知识产权的价值管理
  • B、有可能出现多头领导的现象
  • C、机构简单、决策迅速
  • D、重视横向管理，忽视纵向管理
相似考题

1.职能型组织结构的缺点有()。A、多头领导，妨碍了组织的统一指挥B、管理易混乱C、不利于明确划分职责与职权D、各职能机构缺少横向联系

2.矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。A:有按照管理职能设置的纵向组织系统 B:有按照项目设置的横向项目组织结构 C:有按照管理职能设置的横向组织系统 D:有按照项目设置的纵向项目组织结构 E:没有按项目设置的横向项目组织结构

3.下列关于职能式管理组织方式特点的叙述中，正确的是（ ）。A.上级对下级的管理是直接的 特别适用于公司承担规摸大的任务C.关系单一，决策迅速 D.整个机构内体系复杂，多头负责

4.矩阵制组织结构的最大特点是()。A:单线的领导系统 B:既有纵向组织系统又有横向组织系统 C:高层主管管理方便 D:各职能部门权责明确

参考答案和解析
正确答案:C
更多“下列不属于职能式组织结构的特点的是（）A、便于责任明确地进行各类知识产权的价值管理B、有可能出现多头领导的现象C、机构简单、决策迅速D、重视横向管理，忽视纵向管理”相关问题

  • 第1题：

    关于职能式管理组织方式的特点，叙述正确的有( )。

    A、上级对下级的管理是直接的
    B、职能机构的管理水平较高
    C、关系单一，决策迅速
    D、整个机构内体系复杂，多头负责
    E、特别适用于公司承担专业性强却单一的合同业务或任务

    答案：B,D
    解析：
    A项，上级对下级的管理需通过其幕僚，即职能机构完成，这些职能机构往往成为一层事业部式的管理组织;C项，整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调，决策缓慢。

  • 第2题：

    与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。

    A:高度集权会带来决策迟缓
    B:会出现多头领导
    C:职能部门重叠，管理人员增多
    D:只有高层领导对组织目标的实现负责
    E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差

    答案：A,D,E
    解析：

  • 第3题：

    下列哪些是职能型组织结构的缺点（）

    • A、多头领导，不利于组织统一指挥
    • B、职能机构横向联系不够
    • C、当环境变化时适应性有局限
    • D、能发挥职能机构专业管理作用
    • E、减轻上层管理者的负担

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    下列属于直线式组织结构的缺点的是（）

    • A、容易出现多头领导的现象
    • B、抑制员工参与的积极性
    • C、难以协调各部门间的关系
    • D、使知识产权管理变得零碎散乱

    正确答案:B

  • 第5题：

    直线职能式组织结构的缺点是（）

    • A、行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆
    • B、领导的决策指挥与职能部门的建议可能不一致
    • C、容易造成多头领导的现象
    • D、层次多，扩大了机构的规模
    • E、小型企业不适合这种结构

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    关于职能式管理组织方式的特点，叙述正确的有（）。

    • A、上级对下级的管理是直接的
    • B、职能部门的专业水平较高
    • C、关系单一，决策迅速
    • D、整个机构内体系复杂，多头负责
    • E、特别适用于公司承担专业性强却单一的合同业务或任务

    正确答案:B,D

  • 第7题：

    关于职能式组织的特点，下列说法错误的是（）。

    • A、管理责任清晰，责任追究较容易
    • B、组织结构稳定
    • C、组织机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调和交流
    • D、不注重与其他部门的团结协作，缺乏有效的沟通

    正确答案:A

  • 第8题：

    多选题
    与其他组织结构形式相比，“直线一职能制”组织结构的主要缺点有（  ）。
    A

    高度集权会带来决策迟缓

    B

    会出现多头领导

    C

    职能部门重叠，管理人员增多

    D

    只有高层领导对组织目标的实现负责

    E

    职能机构和人员相互间的沟通协调性差


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为（　　）。
    A

    有按照管理职能设置的纵向组织系统

    B

    有按照项目设置的横向项目组织结构

    C

    有按照管理职能设置的横向组织系统

    D

    有按照项目设置的纵向项目组织结构

    E

    没有按项目设置的横向项目组织结构


    正确答案： E,A
    解析：
    矩阵制又称为目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。所以，借用数学中的概念称为“矩阵结构”。

  • 第10题：

    多选题
    直线职能式组织结构的缺点是（）
    A

    行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆

    B

    领导的决策指挥与职能部门的建议可能不一致

    C

    容易造成多头领导的现象

    D

    层次多，扩大了机构的规模

    E

    小型企业不适合这种结构


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列关于职能式管理组织方式特点的叙述中，正确的有（）。
    A

    上级对下级的管理是直接的

    B

    职能机构的管理水平较高

    C

    关系单一，决策迅速

    D

    整个机构内体系复杂，多头负责

    E

    特别适用于公司承担专业性强却单一的合同业务或任务


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列不属于职能式组织结构的特点的是（）
    A

    便于责任明确地进行各类知识产权的价值管理

    B

    有可能出现多头领导的现象

    C

    机构简单、决策迅速

    D

    重视横向管理，忽视纵向管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列工程项目管理组织机构中，结构简单隶属关系明确，便于统一指挥，决策迅速的是（）。

    A.直线制
    B.矩阵制
    C.职能制
    D.直线职能制

    答案：A
    解析：
    直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

  • 第14题：

    具有机构简单、权责分明、决策迅速、管理效率高等特点的组织结构为（）

    • A、职能式组织结构
    • B、矩阵式组织结构
    • C、直线式组织结构
    • D、网络型组织结构

    正确答案:C

  • 第15题：

    在企业知识产权管理的组织设计模式中，有可能出现多头领导的现象，难以协调各个子部门之间关系，知识产权管理工作的责、权、利关系将日趋模糊的是（）

    • A、直线式组织结构
    • B、矩阵式组织结构
    • C、职能式组织结构
    • D、部门式组织结构

    正确答案:C

  • 第16题：

    下列有关直线式组织结构的说法中不正确的是（）。

    • A、形成一种自下而上的金字塔结构
    • B、机构简单、权责分明
    • C、决策迅速、高效管理
    • D、有利于发挥员工参与知识产权管理的积极性

    正确答案:D

  • 第17题：

    下列属于工程项目管理组织机构中直线型组织机构特点的有（）。

    • A、结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速
    • B、强调管理业务的专门化且发挥各类专家在项目管理中的作用
    • C、集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率
    • D、能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构

    正确答案:A

  • 第18题：

    下列关于职能式管理组织方式特点的叙述中，正确的有（）。

    • A、上级对下级的管理是直接的
    • B、职能机构的管理水平较高
    • C、关系单一，决策迅速
    • D、整个机构内体系复杂，多头负责
    • E、特别适用于公司承担专业性强却单一的合同业务或任务

    正确答案:B,D

  • 第19题：

    单选题
    下列项目管理组织方式中，具有项目管理层次相对简单、决策迅速特点的是(　　)。
    A

    项目式组织

    B

    职能式组织

    C

    矩阵式组织

    D

    组合式组织<br>


    正确答案： B
    解析： 本题考核的是项目式组织的优点。项目式组织的优点主要包括：①团队成员工作目标比较单一。②项目管理层次相对简单，指令一致，使项目管理的决策速度及响应速度变得快捷。③项目管理相对简单，对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行。④项目团队内部容易沟通。⑤项目团队的整体性和各类人才的紧密配合，更适用于规模较大、技术复杂的项目。

  • 第20题：

    多选题
    下列哪些是职能型组织结构的缺点（）
    A

    多头领导，不利于组织统一指挥

    B

    职能机构横向联系不够

    C

    当环境变化时适应性有局限

    D

    能发挥职能机构专业管理作用

    E

    减轻上层管理者的负担


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在企业知识产权管理的组织设计模式中，有可能出现多头领导的现象，难以协调各个子部门之间关系，知识产权管理工作的责、权、利关系将日趋模糊的是（）
    A

    直线式组织结构

    B

    矩阵式组织结构

    C

    职能式组织结构

    D

    部门式组织结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    关于职能式管理组织方式的特点，叙述正确的有（）。
    A

    上级对下级的管理是直接的

    B

    职能部门的专业水平较高

    C

    关系单一，决策迅速

    D

    整个机构内体系复杂，多头负责

    E

    特别适用于公司承担专业性强却单一的合同业务或任务


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列属于直线式组织结构的缺点的是（）
    A

    容易出现多头领导的现象

    B

    抑制员工参与的积极性

    C

    难以协调各部门间的关系

    D

    使知识产权管理变得零碎散乱


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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