所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。那么作为一个团队,成员之间应该怎么进行友好的合作()
第1题:
如果一个组织中每一个团队内部的成员都能够合作好的话,那么这个组织中所有的成员就会合作和配合的很好。
第2题:
团队成员为实现团队目标做出共同的承诺,各成员之间应该互相支持、互相配合。该特点为创新团队目标的()
第3题:
哪一项不属于优秀创业团队的特征()
第4题:
在与新组建的团队启动项目后不久,项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展,项目经理应该怎么做?()
第5题:
团队成员之间相互依存、同舟共济、互敬互重、礼貌谦虚。是团队的()。
第6题:
Sprint的速度低于预期,敏捷团队成员应该怎么做?()
第7题:
与二名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况
告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
解决团队会议上的冲突,并促进解决方案
让团队成员尝试合作到项目结束为止
第8题:
团队成员具有共同的兴趣与爱好
团队成员之间具有互补性
团队成员之间不为利益斤斤计较
团队成员之间具有合作精神
第9题:
在下一次团队会议上提出这个风险,收集其他团队成员的意见
要求职能经理采取行动
亲自与该团队成员合作,找到解决方案
将工作分配给其他团队成员,知道该资源回复工作为止
第10题:
包容成员
获得支持
保持谦虚
资源共享
第11题:
作为一个团队决定是否采用新方法
与该团队成员一起合作决定是否采用新方法
让高级团队成员决定是否采用新方法
与管理层讨论采用的新方法事宜
第12题:
合作意识
凝聚力
向心力
团队士气
第13题:
提升团队协作能力的途径有:了解团队成员的性格品质,()。
第14题:
一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法,团队应该怎么办?()
第15题:
一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组,团队将从70人减少到58人,项目经理应该怎么做?()
第16题:
团队成员A希望离开团队,不断抱怨团队成员B的个性,项目经理应该怎么做?()
第17题:
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()
第18题:
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相比较财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做?()
第19题:
鼓励两位成员发挥团队精神,并在需要时获得职能经理的支持
让两位成员参阅团队章程,并在需要时获得能经理的支持
鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持
鼓励团队成员自行解决冲突
第20题:
建议该团队成员接受技术培训
要求所有团队成员接受财务财务技能培训
说明该团队成员需要更多的经验
支持该团队成员的财务技能培训请求
第21题:
让两名团队成员独立解决
请求调走其中一名团队成员,以便团队决策保持中立
在回顾会上讨论该问题,并作为一个团队解决该冲突
要求两名团队成员保持专业,抛开个人冲突
第22题:
一致性
具体性
责任性
合作性
第23题:
包容团队成员
获得支持与认可
保持谦虚精神
资源共享