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  • 第1题:

    职位薪资体系(名词解释)


    参考答案:是首先对职位本身的价值作出客观的评价,然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。

  • 第2题:

    薪酬体系确定的基础是()。

    A:工作分析与职位评价
    B:职位评价
    C:薪资结构设计
    D:薪资分级和定薪

    答案:A
    解析:
    工作分析是确定薪酬体系的基础,在结合企业战略发展目标的前提下,通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格,因此在确定薪酬体系时首先要进行工作分析。

  • 第3题:

    薪酬体系确定的基础是( )。

    A.工作分析与职位评价
    B.职位评价
    C.薪资结构设计
    D.薪资分级和定薪

    答案:A
    解析:
    工作分析是确定薪酬体系的基础,在结合企业战略发展目标的前提下,通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格,因此在确定薪酬体系时首先要进行工作分析。

  • 第4题:

    什么是职位薪资体系?职位薪资体系的优点和缺点分别是什么?


    正确答案: 职位薪资体系:首先对职位本身的坚持作出客观的评价,然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。
    优点:
    1、实现了真正意义上的同工同酬,因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
    2、有利于按照职位系列进行薪资管理,操作比较简单,管理成本较低。
    3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性增强了员工提高自身技能和能力的动力。
    缺点:
    1、由于薪资与职位直接挂钩,当员工晋升无望时,也就没有机会获得较大幅度的加薪,其工作性必然会挫,甚至会出现消极怠工或离职的现象。
    2、由于职位相对稳定,与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定,这不利于企业对多变的外部经营环境作出迅速的反应,也不利于及时地激励员工。

  • 第5题:

    简单地根据职位的价值大小从高到低或从低到高对职位进行总体上排序的职位分析方法是()

    • A、直接排序法
    • B、交替排序法
    • C、配对比较法
    • D、排序分类法

    正确答案:A

  • 第6题:

    将待评的职位两两进行比较的职位评价方法是()

    • A、直接排序法
    • B、交替排序法
    • C、配对比较法
    • D、间接比较法

    正确答案:C

  • 第7题:

    建立职位薪资体系的前提条件是什么?


    正确答案: 1)职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
    2)职位的内容是否基本稳定,在短期内不会有大的变动。
    3)是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
    4)企业中是否存在相对较多的职级。5企业的薪酬水平是否足够高。

  • 第8题:

    判断题
    职位薪资体系的直接排序法的依据是工作量的多少
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    能够直接得出被评价职位的货币薪酬水平的职位评价方法是()。
    A

    排序法

    B

    分类法

    C

    计点法

    D

    要素比较法


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    什么是职位薪资体系?职位薪资体系的优点和缺点分别是什么?

    正确答案: 职位薪资体系:首先对职位本身的坚持作出客观的评价,然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。
    优点:
    1、实现了真正意义上的同工同酬,因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
    2、有利于按照职位系列进行薪资管理,操作比较简单,管理成本较低。
    3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性增强了员工提高自身技能和能力的动力。
    缺点:
    1、由于薪资与职位直接挂钩,当员工晋升无望时,也就没有机会获得较大幅度的加薪,其工作性必然会挫,甚至会出现消极怠工或离职的现象。
    2、由于职位相对稳定,与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定,这不利于企业对多变的外部经营环境作出迅速的反应,也不利于及时地激励员工。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    职位评价的排序法一般有()
    A

    直接排序法

    B

    交替排序法

    C

    配对比较法

    D

    要素计点法

    E

    等级排列法


    正确答案: B,D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    关于职位评价方法的说法,错误的是(  )。
    A

    因素比较法是定量的直接职位比较的方法

    B

    排序法是定性的职位尺度比较的方法

    C

    要素计点法是定量的职位尺度比较的方法

    D

    分类法是定性的职位尺度比较的方法


    正确答案: B
    解析:

  • 第13题:

    下列划分职位等级顺序的方法中,需要先将待评价的职位分别与其他所有职位进行整体比较,然后进行计分的是()。

    A:直接排序法
    B:配对比较法
    C:交替排序法
    D:要素计点法

    答案:B
    解析:
    配对比较法是将每一个需要评价的职位分别与其他所有职位比较,如果价值高于所比较的职位则得一分,低于所比较的职位则减一分,相同则不得分,然后根据职位得分来划分职位的等级顺序。

  • 第14题:

    下列职位评价方法中,属于直接职位比较法的是()。

    A:排序法
    B:分类法
    C:评分法
    D:要素计点法

    答案:A
    解析:
    职位评价的方法主要有四种,即排序法、分类法、要素计点法和因素比较法。排序法和因素比较法属于直接职位比较法;分类法和要素计点法属于职位尺度比较法。

  • 第15题:

    职位评价方法中的排序法不包括?()

    A直接排序法

    B等距排序法

    C交替排序法

    D配对比较排序法


    B

  • 第16题:

    职位分类的依据和标准是()。

    • A、工作性质 
    • B、责任大小 
    • C、工作量多少 
    • D、繁简难易程度

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题:

    试述职位薪资体系的优缺点?


    正确答案: 优点:
    ①实现了真正意义上的同工同酬,因此可以说是一种真正的按劳分配体制
    ②有利于按照职位系列进行薪酬管理,操作比较简单,管理成本较低
    ③晋升和基本薪酬增加之间的连带性增强了员工提高自身技能和能力的动力
    缺点:
    ①由于薪酬与职位直接挂钩,当员工晋升无望时,也就没有机会获得较大幅度的加薪,其工作积极性必然会受挫,甚至会出现消极怠工或者离职的现象
    ②由于职位相对稳定,与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定,这不利于企业对多变的外部经营环境作出迅速的反应,也不利于及时的激励员工。

  • 第18题:

    能够直接得出被评价职位的货币薪酬水平的职位评价方法是()。

    • A、排序法
    • B、分类法
    • C、计点法
    • D、要素比较法

    正确答案:D

  • 第19题:

    单选题
    职位评价方法中的排序法不包括?()
    A

    直接排序法

    B

    等距排序法

    C

    交替排序法

    D

    配对比较排序法


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    建立职位薪资体系的前提条件是什么?

    正确答案: 1)职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
    2)职位的内容是否基本稳定,在短期内不会有大的变动。
    3)是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
    4)企业中是否存在相对较多的职级。5企业的薪酬水平是否足够高。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    简单地根据职位的价值大小从高到低或从低到高对职位进行总体上排序的职位分析方法是()
    A

    直接排序法

    B

    交替排序法

    C

    配对比较法

    D

    排序分类法


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    下列划分职位等级顺序的方法中,需要先将待评价的职位分别与其他所有职位进行整体比较,然后进行计分的是( )。
    A

    直接排序法 

    B

    配对比较法 

    C

    交替排序法 

    D

    要素计点法


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    薪酬体系确定的基础是(  )。
    A

    工作分析与职位评价

    B

    职位评价

    C

    薪资结构设计

    D

    薪资分级和定薪


    正确答案: B
    解析:
    工作分析是确定薪酬体系的基础,在结合企业战略发展目标的前提下,通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格,因此在确定薪酬体系时首先要进行工作分析。