有关研究结果表明,员工的工作绩效大半靠管理者的激励。
第1题:
配送中心绩效管理的意义在于
A.可以帮助企业实现其绩效的持续发展
B.促进形成一个更加绩效导向的企业文化
C.激励员工,使他们的工作更加投入
D.通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系
第2题:
第3题:
第4题:
在某一儿童福利院中,管理者发现每天面对各种不同类型的儿童,很多员工对工作出现了倦怠的倾向。为了激励员工,下列激励措施中,管理者应首选的是()。
第5题:
激励理论最重要的贡献,在于要求管理者必须充分注意工作本身对员工的价值和激励作用。
第6题:
如果一位管理者授权员工去做一些通常是由管理者来做的工作,从而加强了员工对于自己工作的控制程度,那么这位管理者使用了工作扩大化来激励员工行为。()
第7题:
管理者实施奖惩的基本依据主要是()
第8题:
适当的激励
寻找改进绩效的方法
收集资料
定好基调
第9题:
密切个人努力—工作绩效之间的联系
密切工作绩效—组织奖赏之间的联系
密切管理者—员工之间的情感联系
密切组织奖赏—个人需要之间的联系
密切组织个人努力—组织奖赏之间的联系
第10题:
工作绩效=f·(能力×激励)
工作绩效=f·(能力÷激励)
工作绩效=f·(能力+激励)
工作绩效=f·(动力×激励)
工作绩效=f·(动力÷激励)
第11题:
工作绩效=f·(能力×激励)
工作绩效=f·(能力÷激励)
工作绩效=f·(能力+激励)
工作绩效=f·(动力×激励)
工作绩效=f·(动力×激励)
第12题:
业绩薪酬
激励薪酬
绩效薪酬
成就薪酬
第13题:
哈佛大学威廉-詹姆士通过对员工激励的研究,提出的公式为
A、工作绩效=f·(能力×激励)
B、工作绩效=f·(能力÷激励)
C、工作绩效=f·(能力+激励)
D、工作绩效=f·(动力×激励)
E、工作绩效=f·(动力×激励)
第14题:
第15题:
依据员工的工作绩效确定薪酬水平,以引导员工关注绩效的改进,这属于()
第16题:
传统的激励方式往往只注重工资、奖金和工作条件等外在因素,双因素理论将这些归类为保健因素,并强调管理者要从员工的工作本身上想办法来激励员工,这方面的措施包括()
第17题:
完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义,以下者正确描述其意义的是()际工作状况
第18题:
激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础,同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励,而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究,掌握这些激励理论的基本内容,对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。 期望理论认为,要想对员工进行激励,应当做到()。 ①让员工确信只要努力工作就能够实现既定的绩效目标 ②一旦达成绩效目标,企业就会提供一定的奖励或回报 ③企业提供给员工的奖励或回报是他们所需要的 ④应当在工作的过程中对员工提供反馈
第19题:
管理者用自己的情感去打动员工以此激发员工工作积极性的激励方法是()。
第20题:
对
错
第21题:
激励功能是绩效管理系统的核心功能,一个具有激励功能的绩效管理系统,能建立员工的责任感和使命感
沟通功能是绩效管理系统的纽带功能,能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者
良好沟通功能的绩效管理系统,能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工
一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺,能在最短时间内精确量度出各个员工实
第22题:
员工绩效评估结果
员工工作态度
管理者与员工的关系
员工的背景
第23题:
工作绩效=能力+激励
工作绩效=能力×激励
工作绩效=f(能力,激励)
工作绩效=能力/激励