领导人要善于从高度复杂的专业技术细节问题里面跳出来、回头看,把握高度复杂的专业技术问题的精髓。
第1题:
项目沟通管理的特征是()。
第2题:
领导干部只有跳出来并回头看,才能选好解决问题的支点与角度。
第3题:
领导人首先要跳出来,看到战略全局方向,有大思路、大主意,然后再回头看,还要关注细节问题的有效落实。
第4题:
领导主体要善于从()问题里面跳出来,又要善于回头看。
第5题:
逆向追溯:优点从结果查起,(),易发现问题,但问题复杂的情况下,需要专业人士进行分析判断。
第6题:
某些专业化生产的包装容器企业,如啤酒瓶、氧气瓶等生产企业,如果从环境的复杂性和稳定性来衡量,基环境属于()
第7题:
对
错
第8题:
第9题:
低度不确定
中低度不确定
中高度不确定
高度不确定
第10题:
发现问题
抓住问题、抓问题的要求
越是到了重大问题就越是要能够找到解决问题的大方向
把高度复杂的问题,化繁为简
第11题:
对
错
第12题:
(难度:中等)商务谈判高度紧张、复杂多变,需要大量的信息资料和多方面的专业知识,谈判代表单枪匹马很难完成。
答案:(yes)
第13题:
经济问题是较复杂的,那就要求把复杂问题加以具体分析,找出关键性的问题,这就是拟写经济形势分析报告要注意()。
第14题:
对领导人职责的环节要求是()。
第15题:
对眼前小东小西的心理依赖构成了一个无形的心理屏障,眼光就是从这一心理屏障中跳出来、回头看的心理高度。
第16题:
从()来看,评估结果要经得起市场检验中的市场是有范围和定义的。
第17题:
()岗位的任职条件要求掌握本专业国内外研究现状和发展趋势;熟悉与本专业有关法律、法规和章程,能熟悉运用本专业的有关规范、规程和技术标准;熟练运用本专业的理论知识解决较复杂的技术问题。
第18题:
复杂的问题,也能简单解决。专业技术人员要提升处理复杂问题的能力,应该注意把握以下几个要点:①()、②()、③()。
第19题:
对
错
第20题:
善于从方针政策高度来分析经济活动
要突出重点,明确分析的对象
符合经济活动的客观规律
抓主要矛盾,解决重点问题
第21题:
当事人都是理性经济人
有问题,才能发现问题
把高度复杂的问题,化繁为简
领导人努力不努力,善于不善于努力的问题
第22题:
事务性的
技术性的
本质性
全局性
第23题:
对复杂问题要有正确的认识
要抓住复杂问题的本质
要学会复杂问题简单解决