在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（）。A、项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素B、鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段C、仅根据开发人员的能力来组织开发团队D、若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度

题目

在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（）。

  • A、项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素
  • B、鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段
  • C、仅根据开发人员的能力来组织开发团队
  • D、若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度
相似考题

1.团队开发的一项输入是:()A、常规管理技能B、项目计划C、进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D、奖励与表扬体系

2.项目团队发展的基础是( )。 A.将团队作为一个完整的整体来开发 B.个人能力在管理和技术方面的提高 C.提高项目团队的能力 D.使团队保持和发展工作动力

3.让处于项目团队计划执行链中末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中()活动。A:改善工作环境 B:表彰与奖励 C:进行人员配合训练 D:开展团队建设性

4.在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（ ）。A.项目组成员的工作风格也应该作为纽织团队时要考虑的一个要素B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段C.仅根据开发人员的能力来组织开蒙团队D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度

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  • 第1题：

    以下关于软件项目管理中人员管理的叙述，正确的是（ ）

    A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素
    B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段
    C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队
    D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目管理的人力资源方面的问题，在团队组建时，需要考虑企业的事业环境因素对项目的影响

  • 第2题：

    项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务。关于项目人力资源管理的描述，正确的是：（）。

    A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险
    B.项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
    C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争
    D.项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目人力资源管理中的领导和管理，正确选项是D。
    A选项：新团员的加入会增加项目风险。
    B选项：项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队，管理项目团队四个过程。
    C选项：项目经理对于有利的冲突，不需要减少。
    D选项：项目经理不仅需要有管理能力也需要有领导的能力。

  • 第3题：

    在执行一个大型软件实施项目期间，服务器管理团队必须设置解决方案的基础架构。但是，该团队需要比预期更长的时间来完成工作，这延长了整个项目进度。因此，最初分配给项目的开发人员不可用。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与相关方讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案
    • B、在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求
    • C、使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
    • D、包含非工作日，以便可以在最初定义的时间表内交付项目

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、组织一个团队建设活动，改进团队士气
    • B、与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
    • C、检查人员管理计划
    • D、将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

    正确答案:A

  • 第5题：

    你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。首席开发人员建议你让两个团队成员花3周时间研究正在由分包商构建的组件，完成一些初始工作，一旦分包商无法按时交付，则可以依靠这些前期准备工作。你决定采纳首席开发人员的建议，而不考虑另一个考虑另一个团队成员的反对意见。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

    • A、转移
    • B、减轻
    • C、规避
    • D、接受

    正确答案:B

  • 第6题：

    以下哪些是软件开发的要求（）

    • A、开发人员的团队组织
    • B、项目资金筹备
    • C、建模与实现的方法和技术
    • D、软件工程过程
    • E、开发工具和工作产品
    • F、基础设施

    正确答案:A,C,D,E,F

  • 第7题：

    以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。

    • A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合
    • B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队
    • C、项目管理团队可以是整个项目团队
    • D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

    正确答案:D

  • 第8题：

    在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？（）

    • A、角色与职责
    • B、项目组织图
    • C、人员配备管理计划
    • D、项目人员配备

    正确答案:A

  • 第9题：

    对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（）。

    • A、工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段
    • B、团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
    • C、人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
    • D、团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    团队开发的一项输入是：（）
    A

    常规管理技能

    B

    项目计划

    C

    进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责

    D

    奖励与表扬体系


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（）。
    A

    项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素

    B

    鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段

    C

    仅根据开发人员的能力来组织开发团队

    D

    若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    使用独立测试团队的最好理由是（）。
    A

    软件开发人员不需要做任何测试

    B

    测试人员在测试开始之前不参与项目

    C

    测试团队将更彻底地测试软件

    D

    开发人员与测试人员之间的争论会减少


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在软件项目管理中，以下关于人员管理描述的叙述中，正确的是（ ）

    A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队要考虑的一个要素
    B.鼓励团队的每个成员充分的参与开发过程的所有阶段
    C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队
    D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发速度

    答案：A
    解析：

  • 第14题：

    使用独立测试团队的最好理由是（）。

    • A、软件开发人员不需要做任何测试
    • B、测试人员在测试开始之前不参与项目
    • C、测试团队将更彻底地测试软件
    • D、开发人员与测试人员之间的争论会减少

    正确答案:C

  • 第15题：

    以下哪些是软件开发的要素（）

    • A、开发人员的团队组织
    • B、项目资金筹备
    • C、建模与实现的方法和技术
    • D、软件工程过程
    • E、开发工具和工作产品
    • F、基础设施

    正确答案:A,C,D,E,F

  • 第16题：

    为了良好沟通，敏捷项目应该（）

    • A、保持团队规模较大，以避免利益相关者感到遗漏
    • B、将项目分解为小型，混合技能的自组织团队
    • C、与一个不到10人的团队合作
    • D、与独立的客户，开发人员和测试团队合作

    正确答案:B

  • 第17题：

    李先生负责指导MSF公司中的项目团队进行软件质量保证工作，其以下哪些措施是正确的？（）

    • A、让团队中的软件工程师运用技术方法做出量度
    • B、让团队中的开发人员进行正式技术审核，实施测试计划
    • C、将团队中的项目经理、开发人员、客户和销售人员组织起来构成SQA小组
    • D、指导SQA小组制定并实施SQA计划，做出记录、分析和报告

    正确答案:A,C,D

  • 第18题：

    软件项目管理的内容包括（）。

    • A、人员的组织与管理
    • B、软件配置管理
    • C、软件开发进度计划
    • D、以上所有

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目团队主要有髙级软件开发人员组成。其中几名髙级开发人员告知项目经理，初级开发人员通过电子邮件向他们发送技术问题，而这些技术问题最好当面解决。当项目经理询问初级开发人员时，他们解释说书面答复更有帮助，而且更节约时间。项目经理应该怎么做？（）

    • A、指导初级开发人员当面询问技术问题，因为这是高级开发人员首选的方式
    • B、引导沟通风格评估，并与团队合作确定沟通准则
    • C、安排召开定期会议，初级开发人员可在会议期间询问技术问题
    • D、要求高级开发人员回复电子邮件以节约时间

    正确答案:B

  • 第20题：

    在对项目进行估算时，开发人员应该：（）

    • A、全面参与估算过程
    • B、对估算过程进行完全控制
    • C、在团队负责人对团队的工作做出估算之后，进行咨询
    • D、除非已知速率，否则不进行估算

    正确答案:A

  • 第21题：

    多选题
    以下哪些是软件开发的要求（）
    A

    开发人员的团队组织

    B

    项目资金筹备

    C

    建模与实现的方法和技术

    D

    软件工程过程

    E

    开发工具和工作产品

    F

    基础设施


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    以下哪些是软件开发的要素（）
    A

    开发人员的团队组织

    B

    项目资金筹备

    C

    建模与实现的方法和技术

    D

    软件工程过程

    E

    开发工具和工作产品

    F

    基础设施


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为了良好沟通，敏捷项目应该（）
    A

    保持团队规模较大，以避免利益相关者感到遗漏

    B

    将项目分解为小型，混合技能的自组织团队

    C

    与一个不到10人的团队合作

    D

    与独立的客户，开发人员和测试团队合作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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