在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（ ）。A.项目组成员的工作风格也应该作为纽织团队时要考虑的一个要素B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段C.仅根据开发人员的能力来组织开蒙团队D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度

题目

在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（ ）。

A.项目组成员的工作风格也应该作为纽织团队时要考虑的一个要素B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段C.仅根据开发人员的能力来组织开蒙团队D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度

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1.论文：试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容，有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成，必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕软件项目的进度管理”论题，依次对以下3个方面进行论述。（1）概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。（2）具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案，详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。（3）分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何？你认为所采用方法和策略有哪些独到之处，为什么？本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作。

2.● 在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是（62） 。（62）A．配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理B．配置管理必须要有配置工具，否则无法建立C．如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理D．配置库中把各设施登记清楚就可以

3.根据《软件文档管理指南》(GB/T 16680—1996)，以下关于软件文档归类的叙述，______是不正确的。A．开发文档描述开发过程本身B．产品文档描述开发过程的产物C．管理文档记录项目管理的信息D．过程文档描述项目实施的信息

4.● 以下关于项目干系人管理的叙述中，（55）的表述是不正确的。（55）A．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B．项目干系人管理提高了干系人的满意度C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

更多“在软件项目管理中,以下关于人员管理的叙述,正确的是( )。A.项目组成员的工作风格也应该作为纽织团 ”相关问题

  • 第1题：

    以下关于项目干系人管理的叙述中，(55)的表述是不正确的。

    A．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责

    B．项目干系人管理提高了干系人的满意度

    C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜

    D．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力


    正确答案：A
    解析：项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了使项目不至于因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高了项目团队人员和相关干系人的能力，避免他们在项目实施期间分崩离析。项目经理通常负责项目干系人的管理。

  • 第2题：

    下列关于工程项目管理规划大纲的叙述错误的是（ ）。

    A．软件和硬件的获得及投资是工程项目管理规划大纲中项目信息管理规划编制的内容

    B．在工程项目管理规划大纲的项目收尾管理规划编制中，包括工程收尾、管理收尾、行政收尾

    C．在工程项目管理规划大纲中，项目管理目标包括合同要求的目标、企业对项目的要求和项目对企业的要求

    D．在工程项目管理规划大纲的项目质量管理规划编制中，项目管理工作、施工方案和组织措施等都要保证该质量目标的实现


    正确答案：C

  • 第3题：

    以下关于项目沟通管理的叙述中，不正确的是：()

    A、对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成

    B、基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得

    C、制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关

    D、项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求


    正确答案：C

  • 第4题：

    以下关于信息系统项目管理的说法中，不正确的是（ ）。

    A.项目管理需要专门的组织 B.项目管理具有创造性 - 。 C.项目负责人在管理中起重要作用 D.项目管理工作相对简单


    正确答案：D

  • 第5题：

    以下关于需求管理的叙述中，正确的是______。

    A．需求管理是一个对系统需求及其变更进行了解和控制的过程

    B．为了获得项目，开发人员可以先向客户做出某些承诺

    C．需求管理的重点在于收集和分析项目需求

    D．软件开发过程是独立于需求管理的活动


    正确答案：A
    解析：需求管理是一个对系统需求变更、了解和控制的过程。需求管理过程与需求开发过程相互关联，当初始需求导出的同时就启动了需求管理计划，一旦形成了需求文档的初稿，需求管理活动就开始了。
      关于需求管理过程域内的原则和策略，可以参考：
      ①需求管理的关键过程领域不涉及收集和分析项目需求，而是假定己收集了软件需求，或者已由更高一级的系统给定了需求。
      ②开发人员在向客户以及有关部门承诺某些需求之前，应该确认需求和约束条件、风险、偶然因素、假定条件等。
      ③关键处理领域同样建议通过版本控制和变更控制来管理需求文档。

  • 第6题：

    以下关于项目干系人管理的叙述中，（ ）的表述是正确的。

    A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
    B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
    C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
    D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
    E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理

    答案：B,C,D,E
    解析：
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了使项目不至于因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高了项目团队人员和相关干系人的能力，避免他们在项目实施期间分崩离析。

  • 第7题：

    在软件项目管理中，以下关于人员管理描述的叙述中，正确的是（ ）

    A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队要考虑的一个要素
    B.鼓励团队的每个成员充分的参与开发过程的所有阶段
    C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队
    D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发速度

    答案：A
    解析：

  • 第8题：

    以下关于软件测试的叙述中，不正确的是 （ ） 。

    A.在集成测试中，软件开发人员应该避免测试自己开发的程序
    B.软件测试工作应该在需求阶段就开始进行
    C.如果软件测试完成后没有发现任何错误，那么应首先检查测试过程是否存在问题
    D.如果项目时间比较充裕，测试的时间可以长一些；如果项目时间紧张，测试时间可以少一些

    答案：D
    解析：
    软件测试是软件开发中的一个重要的环节，是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动；参照V模型，需求分析阶段对应了验收测试，所以在需求分析阶段就要开始编写测试计划了。

  • 第9题：

    任何软件项目都必须作好项目管理工作，最常使用的计划管理工具是（）。当某一软件项目的进度有可能拖延时，应该（）。对于一个典型的开发项目，各开发阶段需投入的工作量的百分比大致是（）。各阶段所需不同层次的技术人员大致是（），而管理人员在各阶段所需数量也不同，相对而言大致是（）。


    正确答案:PERT图;分析拖期原因加以补救;15/30/15/40;高/中高/初/中高;多/中/少/中

  • 第10题：

    在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（）。

    • A、项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素
    • B、鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段
    • C、仅根据开发人员的能力来组织开发团队
    • D、若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度

    正确答案:B

  • 第11题：

    关于软件项目研发以下说法正确的是：（）。

    • A、软件系统研发前应成立项目工作小组，重大项目还应成立项目领导小组，并指定负责人
    • B、项目领导小组负责项目的组织、协调、检查、监督工作
    • C、项目工作小组由业务人员、技术人员和管理人员组成，具体负责整个项目的开发工作
    • D、项目工作小组负责项目的组织、协调、检查、监督工作

    正确答案:A,B,C

  • 第12题：

    填空题
    任何软件项目都必须作好项目管理工作，最常使用的计划管理工具是（）。当某一软件项目的进度有可能拖延时，应该（）。对于一个典型的开发项目，各开发阶段需投入的工作量的百分比大致是（）。各阶段所需不同层次的技术人员大致是（），而管理人员在各阶段所需数量也不同，相对而言大致是（）。

    正确答案： PERT图;分析拖期原因加以补救;15/30/15/40;高/中高/初/中高;多/中/少/中
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段，其中（ ）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中。 A．进度管理 B．风险管理 C．范围管理 D．配置管理


    正确答案：C
    软件项目管理是保证软件项目成功的核心手段，在软件项目实施过程中具有重大作用。软件项目管理包括进度(时间)管理、风险管理、范围管理、配置管理、成本管理、文档管理、质量管理等。其中，进度管理是指采用科学的方法确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标；风险管理是指对软件项目风险进行识别、分析、并采取应对措施的系统过程：范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中；．配置管理是一组用于在计算机软件的整个生命周期内管理变化的活动，可认为是应用于整个软件过程的软件质量保证活动。

  • 第14题：

    ● 软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段，其中（26）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中。

    (26) A．进度管理 B．风险管理 C．范围管理 D．配置管理


    正确答案：C

  • 第15题：

    某系统集成公司为做好项目风险管理，定义了如图7－9所示的风险管理过程，以及过程中的参 与人员 。按照根据风险管理的要求而言，图7－9中①、②、③空格处应该依次填入（ ）。A．项目组成员、项目经理、项目组成员 B．项目经理、项目组成员、风险负责人 C．项目组成员、风险管理小组、项目经理 D．项目经理、项目组成员、项目经理


    正确答案：A
    项目风险管理是指对项目风险从识别到分析、评价甚至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面的内容。通常，项目风险管理流程为：(1)风险识别——由项目组成员共同实施；(2)风险分析——由项目组成员共同实施；(3)制定风险应对计划——项目经理；(4)风险跟踪——风险负责人；(5)风险控制——由项目组成员共同实施。

  • 第16题：

    项目管理知识体系包括了管理项目所需的管理知识。以下关于项目管理知识体系的叙述中，（）是不正确的。

    A.项目管理的9大知识域是通用的，是跨行业的

    B.除了要掌握项目管理基本知识域的内容，项目团队还应该了解行业的基本流程和业务需求

    C.项目经理除了要掌握项目管理基本知识体系外，还应该学习通用管理域的技能以及人际关系管理技能

    D.项目经理应该具有项目所需要的所有知识和技能


    正确答案：D

  • 第17题：

    关于项目团队管理，不正确的是：（ ）。

    A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更
    B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一
    C.在一个项目团队环境下，项目经理不应该公开处理冲突
    D.合作、强、妥协、求同存异等是解决冲突方法

    答案：C
    解析：
    本题考查团队管理的相关内容。
    C选项错误，项目经理应该公开处理冲突，这样才能公平公正，也能信服团队。

  • 第18题：

    以下关于软件项目管理中人员管理的叙述，正确的是（ ）

    A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素
    B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段
    C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队
    D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目管理的人力资源方面的问题，在团队组建时，需要考虑企业的事业环境因素对项目的影响

  • 第19题：

    以下关于项目沟通管理的叙述中，不正确的是：（）

    A.对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成
    B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得
    C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关
    D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求

    答案：C
    解析：
    在大多数项目中，沟通计划在项目初期阶段完成，然而这个计划过程的结果应当在整个项目周期中经常被审查和调整以保持持续的适用性。与基本的项目沟通内容有关的信息可以从工作分解结构中获得。事实上，制定一个合适的工作分解结构也是项目沟通的结果。系统集成公司可以考虑将项目沟通作为工作分解结构的工作事项之一，以确保关键信息的报告作为项目的可交付成果。因为项目的组织结构将在很大程度上影响项目的需求，所以沟通计划常常与组织结构密切相关。

  • 第20题：

    以下关于工作说明书（SOW）的叙述中，不正确的是（ ）

    A. SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等
    B. 内部的SOW有时可称为任务书
    C. SOW的变更应由项目变更控制过程进行管理
    D. SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围

    答案：D
    解析：
    项目工作说明书SOW是对项目需交付的产品、服务或输出的叙述性说明。通常包括业务需要、产品范围描述和战略计划。

    明确项目应该完成的工作来确定项目范围应该是项目范围说明书的内容。

  • 第21题：

    以下关于《团办项目说明表》的填写等说法正确的是（）。

    • A、团办项目说明表上的“银行签章”处可以加盖二级支行的机构公章
    • B、团办项目说明表上的“银行签章”处应该是加盖二级支行上级管理机构的公章
    • C、团办项目说明表的推广人必须是两个人
    • D、团办项目的“上级机构签字”处应该为二级支行上级管理机构签字

    正确答案:B,C,D

  • 第22题：

    以下关于需求管理的叙述中，正确的是（）

    • A、需求管理是一个对系统需求及其变更进行了解和控制的过程
    • B、为了获得项目，开发人员可以先向客户做出某些承诺
    • C、需求管理的重点在于收集和分析项目需求
    • D、软件开发过程是独立于需求管理的活动

    正确答案:A

  • 第23题：

    单选题
    在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（）。
    A

    项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素

    B

    鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段

    C

    仅根据开发人员的能力来组织开发团队

    D

    若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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