()合同的特点是建设项目业主将项目建设的全部组织管理工作委托给专业建设项目管理公司承包,代表建设项目业主负责项目建设的协调和监管,直到项目建成投入生产运营。
第1题:
第2题:
第3题:
()是建设项目建设过程全部结束的标志。
第4题:
工程建设项目同一合同段中的施工和监理单位不得将外委试验委托给同一检测单位。
第5题:
下列不属于委托管理模式特点的是( )。
第6题:
委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的()等全面管理。
第7题:
对
错
第8题:
业主代表向上对企业最高层领导负责,向下代表业主单位负责项目的日常管理和决策
委托项目管理模式中对项目管理的任务可以分阶段进行
委托项目管理模式中,项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务,本质上不同于承包
业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担,建设项目业主基本什么也不做
第9题:
在委托项目管理模式中,项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司,项目业主什么都不做
在建设项目决策阶段,项目管理单位负责对投标商进行资格预审
在建设项目设计阶段,项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术
根据国际惯例,项目管理咨询单位为业主的代理
对项目管理任务的委托可以分阶段进行
第10题:
安全管理
合同管理
投资控制
信息管理
组织与协调
第11题:
一个投资建设项目的建设单位在建设项目实施的前期,要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作
在建设项目的实施期,要负责建设项目的设计、工程招标采购,施工、调试试车等全部建设过程的所有项目管理工作
项目管理任务只能自行完成,不可以委托项目管理咨询单位或者与其合作完成
不论采用何种模式,业主方都应该根据建设项目的目标建立适当的组织机构,明确项目管理的任务和分工,从组织上保证建设项目的成功
第12题:
建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理,工作量较大
建设项目业主只需要组织一次设计招标,减轻工作量
不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易造成设计不协调
建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约,招标及合同管理工作量大
建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调
第13题:
第14题:
第15题:
金属非金属矿山在建设项目初步设计时,应当委托有相应资质的设计单位对建设项目安全设施进行设计,编制安全专篇。
第16题:
在建设项目的实施期,要负责()等全部建设过程的所有项目管理工作。
第17题:
工程设计平行委托模式的主要特点包括()。
第18题:
建设项目风险最常见的非保险转移有()。
第19题:
业主方自行管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
采用委托项目管理模式,通过选择优质的项目管理咨询公司,充分利用专业化、社会化的资源,对项目目标控制有利,可降低项目实施的风险
委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的全面管理
业主不参与具体的项目管理工作,主要进行决策、批准和确认,办理各项政府审批事务,提供各种支持和配套条件
第20题:
PMC
EP
EPC
EC
第21题:
项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸,对项目进行集成化管理,承担受委托管理范围的责任,但属于非决策机构
建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作,由建设项目业主和设计单位订立合同
建设项目业主和设计单位没有合同关系,由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计,建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现
不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量,项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作,其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
第22题:
建设项目勘察合同
建设项目设计合同
建设项目施工合同
建设项目采购合同
第23题:
平行发包
设计总负责
施工联合体承包
施工总承包
第24题:
业主将合同责任和风险转移给对方当事人
承包商进行项目分包
业主付款担保
承包商履约担保
工程保险