房地产经纪机构采取矩阵制组织形式的，其缺点主要表现为（）。A、对环境变化适应能力差B、横向沟通协调较为困难C、双重领导，违反了统一指挥原则D、高层决策迟缓

题目

房地产经纪机构采取矩阵制组织形式的，其缺点主要表现为（）。

  • A、对环境变化适应能力差
  • B、横向沟通协调较为困难
  • C、双重领导，违反了统一指挥原则
  • D、高层决策迟缓
相似考题

1.企业组织形式中，（）能提高管理的灵活性和对环境的适应性，能迅速适应环境的变化。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制

2.矩阵式组织结构的缺点有（ ）。A.多头指挥，容易引起混乱B.决策迟缓，责任不清C.容易滋生部门本位主义D.削弱了组织内部的横向联系E.部门之间的协调比较困难

3.职能制组织形式的缺点包括（　　）。A.适应性差 B.横向协调差 C.稳定性差 D.领导负担重

4.矩阵组织的缺点主要有()。A、稳定性较差B、双重领导C、适应性不强D、难以协调E、灵活性不够

更多“房地产经纪机构采取矩阵制组织形式的，其缺点主要表现为（）。A、对环境变化适应能力差B、横向沟通协调较为困难C、双重领导，违反了统一指挥原则D、高层决策迟缓”相关问题

  • 第1题：

    房地产经纪机构采取矩阵制组织形式的，其缺点主要表现为( )。

    A.对环境变化适应能力差
    B.横向沟通协调较为困难
    C.双重领导，违反了统一指挥原则
    D.高层决策迟缓

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    按房地产经纪机构的组织形式划分的房地产经纪结构的类型有（　　）。

    A.公司制房地产经纪机构
    B.合伙制房地产经纪机构
    C.个人独资房地产经纪机构
    D.综合制房地产经纪机构
    E.房地产经纪机构设立的分支机构

    答案：A,B,C,E
    解析：
    目前在我国，按房地产经纪机构的组织形式可以将其分为以下几种类型：①公司制房地产经纪机构；②合伙制房地产经纪机构；③个人独资房地产经纪机构；④房地产经纪机构设立的分支机构。

  • 第3题：

    按房地产经纪机构的组织形式划分的房地产经纪结构的类型有（　　）。

    A、公司制房地产经纪机构
    B、合伙制房地产经纪机构
    C、个人独资房地产经纪机构
    D、综合制房地产经纪机构
    E、房地产经纪机构设立的分支机构

    答案：A,B,C,E
    解析：
    目前在我国，按房地产经纪机构的组织形式可以将其分为以下几种类型：①公司制房地产经纪机构；②合伙制房地产经纪机构；③个人独资房地产经纪机构；④房地产经纪机构设立的分支机构。

  • 第4题：

    各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（　　）。

    A、直线—参谋制组织结构形式
    B、分部制组织结构形式
    C、矩阵制组织结构形式
    D、网络制组织结构形式

    答案：B
    解析：
    分部制或事业部制形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。这种结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要；②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。

  • 第5题：

    与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（　　）。

    A.高度集权会带来决策迟缓
    B.会出现多头领导
    C.职能部门重叠，管理人员增多
    D.只有高层领导对组织目标的实现负责
    E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

    答案：A,D,E
    解析：
    直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。这种形式的缺点是：①高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差；②只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标；③职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性。

  • 第6题：

    与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有(　　)。

    A.高度集权会带来决策迟缓
    B.会出现多头领导
    C.职能部门重叠，管理人员增多
    D.只有高层领导对组织目标的实现负责
    E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

    答案：A,D,E
    解析：

  • 第7题：

    房地产经纪机构采取矩阵制结构形式的，其缺点主要表现为（ ）。

    A.对环境变化适应能力差
    B.横向沟通协调较为困难
    C.双重领导，违反了统一指挥原则
    D.高层决策迟缓

    答案：C
    解析：
    采取矩阵制结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。这就有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成横向机构的任务。矩阵制是介于直线—职能制与事业部制之间的一种过渡形态，它试图吸收这两种形式的主要优点而克服其缺点，但是矩阵制的双重领导违反了统一指挥原则，又会引起一些矛盾，导致职责不清、机构间相互扯皮的问题，所以在实际运用中高层管理者必须注意协调职能部门与横向机构间的关系，避免可能出现的矛盾和问题。

  • 第8题：

    房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。

    • A、高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
    • B、只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
    • C、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
    • D、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
    • E、不利于培养高层管理者的后备人才

    正确答案:A,B,C,E

  • 第9题：

    多选题
    事业部制组织结构形式的缺点有（    ）。
    A

    管理人员增多，开支较大

    B

    容易导致各分部各行其是

    C

    横向联系和协调比较困难

    D

    对环境变化的适应能力差

    E

    双重领导会引起一些矛盾


    正确答案： B,E
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    企业组织形式中，（）能提高管理的灵活性和对环境的适应性，能迅速适应环境的变化。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    矩阵制组织形式的主要缺点是（）。
    A

    缺乏机动性和适应性

    B

    不利于处理复杂问题

    C

    协调工作量较大

    D

    权力不易合理分配


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    直线一职能制组织结构形式的缺点有（    ）。
    A

    对环境变化的适应能力差

    B

    管理人员多，开支大

    C

    职能人员沟通协调性差

    D

    对外包业务缺乏控制

    E

    职能机构只有专业管理的目标


    正确答案： E,A
    解析：

  • 第13题：

    以下项目监理机构的组织形式中，( )的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

    A.职能制监理组织形式
    B.直线制监理组织形式
    C.直线职能制监理组织形式
    D.矩阵制监理组织形式

    答案：D
    解析：
    矩阵制监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

  • 第14题：

    与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。

    A:高度集权会带来决策迟缓
    B:会出现多头领导
    C:职能部门重叠，管理人员增多
    D:只有高层领导对组织目标的实现负责
    E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差

    答案：A,D,E
    解析：

  • 第15题：

    各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。

    A:直线一参谋制组织结构形式
    B:分部制组织结构形式
    C:矩阵制组织结构形式
    D:网络制组织结构形式

    答案：B
    解析：
    分部制组织结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要。②于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策;③利于加强管理，实现管理的有效性和高效率;④利于培养高层管理者的后备人才。

  • 第16题：

    房地产经纪机构采取矩阵制结构形式的，其缺点主要表现为（　　）。

    A、对环境变化适应能力差
    B、横向沟通协调较为困难
    C、双重领导，违反了统一指挥原则
    D、高层决策迟缓

    答案：C
    解析：
    采取矩阵制结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。这就有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成横向机构的任务。矩阵制是介于直线—职能制与事业部制之间的一种过渡形态，它试图吸收这两种形式的主要优点而克服其缺点，但是矩阵制的双重领导违反了统一指挥原则，又会引起一些矛盾，导致职责不清、机构间相互扯皮的问题，所以在实际运用中高层管理者必须注意协调职能部门与横向机构间的关系，避免可能出现的矛盾和问题。

  • 第17题：

    房地产经纪机构的组织结构形式中，( )是一种最新的组织形式。

    A:直线-参谋制
    B:分部制
    C:矩阵制
    D:网络制

    答案：D
    解析：
    本题考核的是房地产经纪机构的组织结构形式中，网络制组织结构形式的内容。网络制是一种最新的组织形式。公司总部只保留精干的机构，而将原有的一些基本职能，如市场营销、生产、研发开发等，都分包出去，由自己的附属企业和其他独立企业去完成。在这种组织形式下，公司成为一种规模较小，但可以发挥主要商业职能的核心组织一虚拟组织，依靠长期分包合同和电子信息系统同有关各方建立紧密联系。与传统的组织结构形式中公司各项工作依靠各职能部门来完成截然相反，在网络制组织结构形式下，经纪机构从组织外部寻找各种资源，来执行各项职能。

  • 第18题：

    各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（　　）。

    A.直线—参谋制组织结构形式
    B.分部制组织结构形式
    C.矩阵制组织结构形式
    D.网络制组织结构形式

    答案：B
    解析：
    分部制或事业部制形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。这种结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要；②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。

  • 第19题：

    企业组织形式中，（）能提高管理的灵活性和对环境的适应性，能迅速适应环境的变化。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:D

  • 第20题：

    下列关于银行营销机构组织形式的说法，正确的有（）

    • A、矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
    • B、事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
    • C、事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
    • D、矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，：再增加一种横向的领导系统
    • E、.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

    正确答案:A,B,E

  • 第21题：

    多选题
    房地产经纪机构的组织形式有()。
    A

    直线一职能制

    B

    事业部制

    C

    矩阵制

    D

    网络制

    E

    垂直式


    正确答案： E,C
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    房地产经纪机构采取矩阵制组织形式的，其缺点主要表现为（）。
    A

    对环境变化适应能力差

    B

    横向沟通协调较为困难

    C

    双重领导，违反了统一指挥原则

    D

    高层决策迟缓


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    矩阵制监理组织形式的主要优点是（  ）。
    A

    管理职责分明、决策迅速

    B

    加强了各职能部门的横向联系

    C

    纵横向协调工作量小

    D

    权利集中、命令统一


    正确答案： D
    解析：

相关内容