营业网点组建综合营销团队过程中,要建立有效的上下联动营销工作机制,确保网点客户的信贷、个性化产品定制等需求均能得到满足,做到()。
第1题:
为了促进营销目标的实现,有效激励员工,需要建立完善的()机制。
第2题:
营销团队要建立培训制度。通过()、()、()的培训,逐步提升营销团队成员的营销技能和管理水平,提高整个营销团队的综合素质。
第3题:
综合营销团队组建模式中的“多团队联动营销”模式,根据网点客户结构及客户分层维护需要,各团队可有对公、个人专业侧重,()
第4题:
在“外联营销+柜面销售”的综合营销团队组建模式下,柜面营销团队成员包括()。
第5题:
在营业网点综合化建设工作中,加强综合营销队伍建设,提高市场综合拓展能力的主要内容包括()
第6题:
综合营销团队组建模式包括()。
第7题:
“专职营销+专职推荐”模式
“专职营销+兼职推荐”模式
“外联营销+柜面销售”模式
“多团队联动营销”模式
“集中”+“分散”相结合模式
第8题:
综合网点
综合柜员制
综合营销团队
综合业务人员
第9题:
实施综合性网点
推行综合柜员制
组建综合营销团队,开展综合营销
进行劳动组合调整
第10题:
“一点营销、联动服务、综合解决”
“两点营销、联动服务、综合解决”
“一点营销、分头服务、综合解决”
“两点营销、分头服务、综合解决”
第11题:
营销活动
日常管理
团队管理
日常考勤
第12题:
组建网点综合营销团队
统一工作流程,明确营销重点
兼顾专业、专注,强化营销针对性
合理配置综合柜员
推动柜员综合受理业务
第13题:
建立健全“互联网+”背景下的营销专业人才管理机制,培养优秀的专业人才梯队,组建一支懂营销、精数据、会创新的优秀复合型人才组成的专家团队。
第14题:
()是指营业网点人员在高柜或低柜既可以办理对公业务,也可以办理对私业务的工作机制
第15题:
()组建综合营销团队适用于规模较大、人员数量较多的网点
第16题:
在营业网点综合化建设工作中,要做到合理规划,统筹安排。对于营销资源丰富的网点,重点()
第17题:
综合营销团队的组建,各行应充分开展调研,分析辖属营业网点的实际情况,优先在()的综合性网点组建综合营销团队。
第18题:
建立健全“互联网+”背景下的营销专业人才管理机制,培养优秀的专业人才梯队,组建一支懂营销、()、会技术的优秀复合型人才组成的专家团队,提升“互联网+”营销服务模式下的综合服务水平。
第19题:
主要进行销售推荐,适量承担适合在柜面营销的产品销售任务产品销售
主抓柜面产品销售,并配合外联团队做好客户营销维护工作
通过团队间联动开展综合营销
主要配合外联营销人员做好客户关系维护
第20题:
主要进行销售推荐,适量承担适合在柜面营销的产品销售任务产品销售
主抓柜面产品销售,并配合外联团队做好客户营销维护工作
通过团队间联动开展综合营销
配合外联营销人员做好客户关系维护
第21题:
大堂经理
营运主管
高级柜员
柜员
产品销售经理
第22题:
“专职营销+兼职推荐”模式
“外联营销+柜面销售”模式
“多团队联动营销”模式
混合营销模式
第23题:
规模较大
规模较小
人员岗位配置较全
客户资源较多
网点业务较少