网点产品销售任务、客户拓展及维护任务应以营销团队为单位下达,并实行目标管理,团队内人员绩效与团队任务的整体完成情况挂钩,建立()的绩效考核机制
第1题:
网点经理在“管理网点绩效指标”方面的主要职责有()。
第2题:
()是为了完成正常组织任务之外的任务团队。
第3题:
网点综合营销团队是在综合性网点内组建的、负责()的常态化、任务型团队
第4题:
员工绩效考核更趋精细,以()为核心,通过等级制度完善、考核方案细化、存量客户清理、价格系数测算等一系列措施,进一步优化全行员工绩效考核模式。
第5题:
综合营销团队组建模式中的“外联营销+柜面销售”模式,柜面营销团队()
第6题:
按照网点考核与激励的规定,在建设提升团队合力的考核机制中,以下对团队和个人绩效关系进行有效处理的要求,描述不正确的是()。
第7题:
团队长除履行营销代表的职责外,还要履行以下职责()
第8题:
客户维护
业务办理
营销
标准化产品销售
大堂客户引导
第9题:
主要进行销售推荐,适量承担适合在柜面营销的产品销售任务产品销售
主抓柜面产品销售,并配合外联团队做好客户营销维护工作
通过团队间联动开展综合营销
配合外联营销人员做好客户关系维护
第10题:
监控、管理网点的总体绩效指标
向直接管辖部门汇报绩效目标和完成情况,分析差距和机会,共同确定实施和修改方案
根据网点指标任务情况,与员工沟通、共同确定各岗位指标任务
定期考核网点各岗位员工的团队和个人指标完成情况,公布考核结果
第11题:
团队文化的培养
牢记团队的目标与工作任务
团队工作规则的调整与完善
团队价值取向的倡导
第12题:
组织、建立团队营销网络,组织、参与各项营销活动
带领团队成员积极拓展客户,销售金融产品,完成营业部下达的各项业务指标
配合上级主管对团队人员进行各项日常管理,协调团队成员的利益分配
支持和协助团队优秀成员组建新营销团队
第13题:
领导者的三项任务通常是指()。
第14题:
有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效,从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有,除了()
第15题:
网点综合营销团队是在()内组建的、负责客户维护、营销和标准化产品销售的常态化、任务型团队
第16题:
综合营销团队组建模式中的“多团队联动营销”模式,根据网点客户结构及客户分层维护需要,各团队可有对公、个人专业侧重,()
第17题:
网点内部绩效分配应采取()的方式,结合综合营销团队的设置情况,合理设定团队及各岗位的考核指标及权重
第18题:
团队/网点绩效考核指标包括()。
第19题:
()结果是营销团队及团队长调整主要依据
第20题:
综合业绩考核
买单制
贡献分配
共享业绩
第21题:
正确认识团队绩效、员工绩效的关系
网点应该建立积极、协作的团队文化
同化团队绩效与员工绩效
网点绩效考核结果计人员工绩效考核结果
第22题:
完成任务、激励员工、培养兴趣
建设团队、实现目标、承担责任
完成任务、维护组织、人际交往
完成任务、建设团队、发展个人
第23题:
单功能对私网点
单功能对公网点
综合性网点
管辖行