学校管理者应利用哪些因素来提升自己的影响力？

第1题：

第2题：

第3题：

哪些因素会使斗式提升机的输送能力降低？应怎样处理？

正确答案: 因素有：
①喂料量不足；②出料管磨损、粘料、倾角小；③料斗料料；④料斗没卸完。
分别应这样处理：
①解决喂料设备问题；②清料、更换或调整导料板；③清料、必要时更换斗型；④必要时进行料斗卸完校验，并进行调整。

第4题：

合理利用设备的措施中要求（）应熟悉自己所使用设备的性能、结构和技术要求。

• A、操作工人
• B、新工人
• C、管理者
• D、生产者

正确答案:A

第5题：

学校管理者可利用哪些因素来提升自己的影响力？

正确答案:为了提高学校的管理效率，校长需要具有影响力。这种影响力主要来自两方面——权力与威信。

第6题：

就业力是求职成功的一个重要预测指标，以下不属于提升就业力的项目是（）？

• A、加强对自己选择的认定性
• B、争取上一个好学校，利用学校优势
• C、更广泛的实践磨炼
• D、主动与人建立积极的合作关系

正确答案:B

第7题：

管理者通过良好的职业道德提升自己的影响力。根据韦伯的思想这属于哪种权力来源？（）

• A、合理——合法的权力
• B、传统的权力
• C、超凡的权力
• D、都不是

正确答案:C

第8题：

利用秘密影响力来克服变革阻力称为（）。

• A、谈判
• B、补选
• C、教育
• D、胁迫
• E、操纵

正确答案:E

第9题：

通过人格魅力来影响和改变下属的做法，利用的是（）。

• A、权力性影响力
• B、非权力性影响力
• C、职位影响力
• D、行为影响力

正确答案:B

第10题：

如何利用市场来解决管理者的监控问题？

正确答案: 如果市场竞争是充分的话，市场竞争机制就是一种对经营者监控的有效机制。市场竞争对企业家的监控主要通过两方面来表现：一方面是市场竞争能够在一定程度上揭示有关企业家能力和努力程度的信息，而这些信息原本是企业家的私人信息。市场竞争这种信息显示机制为企业家报酬机制、控制权机制和声誉机制发挥作用提供了信息基础；另一方面是市场竞争的优胜劣汰机制对企业家的控制权形成一种威胁，低能力或低努力程度的企业家随时都有可能被淘汰，而战胜对手，寻求自我实现又是企业家激励力量的来源。对经营者行为的市场竞争约束包括企业家（经理人）市场、资本的市场和产品市场三方面：
1）企业家市场能够造成经营者之间的竞争，使经营者始终保持&ldquo；生存&rdquo；危机感，能够在很大程度上显示出经营者的能力和努力程度。
2）资本的市场的约束机理一方面表现为股票价值对企业家业绩的显示，另一方面则直接表现为兼并、收购和恶意接管等资本的市场运作对经营者控制权的威胁。企业资本结构的变化，尤其是以破产程度为依托的负债的增加会在一定程度上有效约束经营者的机会主义行为。
3）产品市场的约束机理在于来自产品市场的利润、市场占有率等指标在一定程度上显示了企业家的经营业绩，产品市场的激烈竞争所带来的破产威胁会制约经营者的偷懒行为。市场机制的局限是它假设了充分竞争的存在。在垄断的产品市场，企业得不到有关竞争者的利润等方面的信息。资本的市场的存在一定程度上会产生降低长期投资积极性、破坏经理职位稳定性的结果。

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

协会干部若想提高自己的领导效果，应当（）。

• A、提高自己的威信和影响力
• B、尽量提升自己的职位权力
• C、采取严厉的惩罚措施
• D、申请到更多地资金，增加对下属的物质激励

正确答案:A

第16题：

提升个人的影响力实际上就是提升个人（）的影响力。

• A、权利
• B、非权力
• C、普通
• D、大众

正确答案:A

第17题：

校长或者学校其他领导利用自己所掌握的信息来解决问题是（）。

• A、专制型决策
• B、民主型决策
• C、代表决策

正确答案:A

第18题：

什么是领导影响力？如何合理地运用和提升影响力？

正确答案: 领导者影响力是一个由多因素构成的综合结构.是一个很复杂的系统。其构成因素大致可划分为权力因素和非权力因素两大因索群。根据两大因素群在领导者影响力系统中的作用不同.可把领导者影响力划分为权力性影响力和非权力性影响力两大类。
领导者应具备现代开明的经营观念和以人为主体的管理意识，并将这些观念贯穿在公司管理的各个方面。信誉意识。领导者应在管理活动中将公司信誉视为公司的生命，高度重视并且珍惜公司的良好形象，自觉为创造公司知名度和美誉度等无形财富作战略性的投资。公司最大的成功是信誉上的成功，公司最大的失败是信誉上的失败——这就是信誉意识所决定的公司领导者的价值观。公众意识。公司领导者强调公众意愿和公众舆论对公司决策的重要影响，自觉把公众的意愿作为制定决策和行动的依据，把公司的工作立足于服务公众的基点上。社会意识。领导者应把追求公司利益与追求社会效益的统一作为自己的价值观。沟通意识。领导重视信息的立体沟通和双向沟通，重视信息对策的作用，建立自己的信息系统和信息网络，保持信息交流畅通无阻，使公司决策始终保持在科学的水平上。团队意识。领导努力培养员工对公司的认同感、归属感、荣誉感，增强公司内部凝聚力和向心力，步调一致地树立公司整体形象。

第19题：

管理者通过（）来完成工作。

• A、实践
• B、指挥
• C、别人
• D、自己

正确答案:C

第20题：

分权会削弱管理者影响力。

正确答案:错误

第21题：

哪些因素影响了团体的影响力？

正确答案:①团体气氛是一个重要的因素；
②团体内的凝聚力影响着团体的成员的行为；
③民主领导的存在影响着团体的效力；
④团体的功能及结构制度也影响着团体的效力；
⑤团体成员是否参与团体目标的制定，影响着他们为这种目标所付出的精力的多少；
⑥参与决策的过程是团体动态过程中的最重要因素。

第22题：

第23题：