对一个设计项目来说，项目经理是项目团队的领导者，他所肩负的责任就是领导设计团队准时、优质地（）全部工作，在不超出预算的情况下实现设计目标。

题目

对一个设计项目来说，项目经理是项目团队的领导者，他所肩负的责任就是领导设计团队准时、优质地（）全部工作，在不超出预算的情况下实现设计目标。

相似考题

1.项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该()A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

2.作为(),职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各类任务。A.学科带头人B.项目经理C.项目总监D.项目设计师

3.项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队，也可能只有一个统一的项目团队。()

4.某IT公司接受了一个项目,项目经理是一个很重视个人能力的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作是增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于( )。A. 实现领导目标的需要B.提高领导效率的需要C.团队成员之间的互相帮助D.满足下级的自我价值观的实现

更多“对一个设计项目来说，项目经理是项目团队的领导者，他所肩负的责任就是领导设计团队准时、优质地（）全部工作，在不超出预算的情况下实现设计目标。”相关问题

  • 第1题：

    项目经理确定了团队成员后，要完成以下工作（　）。

    A.确定项目团队的工作目标
    B.进行权职划分
    C.建立职责关系图
    D.进行工作流程设计
    E.编制项目工作计划

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是项目团队建设。项目经理的主要工作包括：了解项目情况，研究工作任务、分析项目相关人员、编制项目工作计划、成立项目团队、项目启动、组织制订项目团队各项具体实施计划。项目经理确定了团队成员后，项目团队正式成立。为此，项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标、任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每个人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。参见教材P79。

  • 第2题：

    项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。下面关于项目团队特征的描述比较接近的有哪些（）

    • A、是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性。
    • B、是一种一次性临时组织。
    • C、项目团队强调的是团队精神和团队合作。
    • D、项目团队的成员在一些情况下，需要同时接受双重领导。

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）

    • A、设计一个项目团队责任分配矩阵
    • B、职能小组之间避免分享详细工作情况
    • C、严密监控团队活动
    • D、亲自指导团队的工作活动

    正确答案:A

  • 第4题：

    团队领导者对团队管理层所负的责任是（）。

    • A、保证预定目标的可行性
    • B、保证团队有足够的资源用来提供产品和服务
    • C、保证实现既定利益
    • D、管理团队，并按照预定目标交付成果

    正确答案:D

  • 第5题：

    领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者的说法不正确的是（）。


    正确答案:领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用

  • 第6题：

    项目经理从（）进行项目总结。

    • A、个人对团队的贡献
    • B、个人所负责任的完成情况
    • C、个人在项目中角色扮演的情况
    • D、目标实现情况、交付成果质量、经验教训

    正确答案:D

  • 第7题：

    一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（）

    • A、项目经理
    • B、项目投资人
    • C、高级管理层
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目团队建设的要点是（）。

    • A、组建项目团队并有效管理
    • B、设计组织结构和运行规则
    • C、建立项目团队文化
    • D、创造和谐工作氛围

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    填空题
    对一个设计项目来说，项目经理是项目团队的领导者，他所肩负的责任就是领导设计团队准时、优质地（）全部工作，在不超出预算的情况下实现设计目标。

    正确答案： 完成
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者的说法不正确的是（）。

    正确答案： 领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    编制（）是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一。
    A

    项目进度计划

    B

    项目人员计划

    C

    项目工作计划

    D

    项目团队建设计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    确定项目设计阶段的工期指标体现了项目经理的(　　)角色。
    A

    项目团队领导者和决策人

    B

    项目的计划者

    C

    项目的组织者

    D

    项目的协调者


    正确答案： D
    解析： 略

  • 第13题：

    一般项目经理的主要职责有( )。

    A.组建项目团队
    B.负责组织工程设计、监理、设备采购和施工的招标工作
    C.组织分解项目目标，制订项目实施计划
    D.项目完成后解散项目团队

    答案：A,C,D
    解析：
    项目经理的职责与法定代表人及合同的授权有关，但一般项目经理的主要职责有：①组建项目团队；②组织制定各项管理制度；③组织分解项目目标，制订项目实施计划；④在项目实施过程中依据项目目标对项目的质量、进度、投资、安全、环境保护等进行全过程的组织、管理和控制，确保项目目标的实现；⑤履行合同职责，处理合同变更、索赔；⑥处理项目建设中出现的问题；⑦协调内、外关系。B选项内容为项目法人的主要职责。

  • 第14题：

    项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。

    • A、组建团队的能力
    • B、领导团队的能力
    • C、处理冲突的能力
    • D、技术能力
    • E、控制能力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么（）

    • A、未正确创建沟通管理计划
    • B、两支团队相处的不好
    • C、项目经理缺乏沟通技巧
    • D、未正确创建风险管理计划

    正确答案:A

  • 第16题：

    如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队


    正确答案: 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。

  • 第17题：

    某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。

    • A、实现领导目标的需要
    • B、提高领导效率的需要
    • C、团队成员之间的互相帮助
    • D、满足下级的自我价值的实现

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理最终负责哪一个？（）

    • A、建设项目团队
    • B、项目批准
    • C、项目批准后保证不再变更
    • D、设计和测试规格

    正确答案:A

  • 第19题：

    编制（）是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一。

    • A、项目进度计划
    • B、项目人员计划
    • C、项目工作计划
    • D、项目团队建设计划

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。
    A

    实现领导目标的需要

    B

    提高领导效率的需要

    C

    团队成员之间的互相帮助

    D

    满足下级的自我价值的实现


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队，也可能只有一个统一的项目团队。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么（）
    A

    未正确创建沟通管理计划

    B

    两支团队相处的不好

    C

    项目经理缺乏沟通技巧

    D

    未正确创建风险管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（）
    A

    项目经理

    B

    项目投资人

    C

    高级管理层

    D

    项目团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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