简述结构设计的内容与步骤。
题目
简述结构设计的内容与步骤。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
结构设计内容包括：设计零部件形状、数量、相互空间位置、选择材料、确定尺寸、进行各种计算、按比例绘制结构方案总图。若有几种方案时需进行评价决策，最后选择最佳方案。在进行计算时，采用优化设计、可靠性设计、有限元设计、计算机辅助设计等多种现代设计方法。
结构设计的步骤如下：设计任务书对结构设计的要求、初步确定主要功能载体的结构、初步确定辅助功能载体结构、检查主辅助功能载体结构相互影响及配合性、详细设计主辅功能载体结构、对设计的进一步完善、技术和经济评价。
结构设计的步骤如下：设计任务书对结构设计的要求、初步确定主要功能载体的结构、初步确定辅助功能载体结构、检查主辅助功能载体结构相互影响及配合性、详细设计主辅功能载体结构、对设计的进一步完善、技术和经济评价。
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第1题：
什么是数据库的逻辑结构设计？简述其设计步骤。
数据库逻辑设计的任务是把概念设计阶段产生的E-R图转换为具体DBMS支持的组织层数据模型，这些模式在功能、性能、完整性和一致性约束方面满足应用要求。
关系数据库的逻辑设计一般包含三项工作：
1）将概念结构转换为关系数据模型。 2）对关系数据模型进行优化。 3）设计面向用户的外模式。
略 -
第2题：
简述心电图诊断步骤与报告内容
正确答案: 目前对心电图诊断与报告的基本内容按一定顺序进行，在阅读和解释心电图时，应就心电图中可看到的所有表现进行分析与描述，主要包括：①基本心律：确定心电图的基本心律为窦性心律，还是异位节律，并确定心率。传导间期：测量PR间期、ST段、QT间期，标出具体数值。②心电轴：测量QRS波电轴。③描述QRS波时限、形态。④描述ST段和T波。总之，在阅读、分析心电图时.应仔细测量各波及各间期的时限，认真分析节律与波形改变的原因，最后才能作出正确诊断。 -
第3题：
简述数据库概念结构设计的方法和设计步骤。
正确答案:方法：
（1）自顶向下法；
（2）自底向上法；
（3）逐步扩张法；
（4）混合策略。
在概念结构设计时，可以分为两步。进行数据抽象，设计局部E-R模型，即设计用户视图；集成各局部E-R模型，形成全局E-R模型，即视图的集成。 -
第4题：
关于建立工程项目监理组织的步骤是（）。
- A、确定建设监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制定工作流程与考核标准
- B、确定工作内容→确定建设监理目标→组织结构设计→制定工作流程与考核标准
- C、确定监理目标→确定工作内容→制定工作流程与考核标准→组织结构设计
- D、确定工作内容→确定监理目标→制定工作流程与考核标准→组织结构设计
正确答案:A -
第5题：
简述组织结构设计中职能分析的基本步骤。
正确答案: 是对企业组织的各个组成部分应有功能、应起作用、应承担的任务和责任的分析研究。是分析企业部门的具体化，是职位办公室的前提和基础。
职能分析的基本步骤：
1.明确企业组织活动的内容和范围；
2.对确定下来的活动进行分解；
3.明确分解后的活动单元的承担单元；
4.明确各职能块之间的关系；
5.为职能块确定适当的名称； -
第6题：
简述宽带式工资结构设计的步骤
正确答案: 宽带式工资，又称工资宽带是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。
宽带工资结构的作用：
1．有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型企业文化，保持机构灵活性及提高外部竞争性。
2．引导员工自我提高。
3．有利于岗位变动。
4．有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变
5．有利于工作绩效的促进。
设计程序：
一、明确企业的要求
二、工资等级的划分
三、工资宽带的定价
四、员工工资的定位
1．绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置。
2．严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位。
3．先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对于高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行定位。
五、员工工资的调整 -
第7题：
简述组织结构设计步骤？
正确答案: 岗位设计
部门化
确定层次 -
第8题：
问答题简述薪酬结构设计步骤正确答案： 决定薪酬结构数目；决定市场薪酬线；定义薪酬级别；确定每一个薪酬级别的工资范围；结果评估。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述竞争者分析的步骤与内容。正确答案： 竞争者分析的步骤和内容是：
（1）识别竞争者。准确地识别竞争者是企业进行竞争者分析和制定正确的竞争战略和策略的前提。企业可以从行业结构和业务范围导向两个方面来识别竞争者，并对竞争者进行“强”与“弱”、“远”与“近”、“好”与“坏”的区分。
（2）判定竞争者的战略目标及其竞争战略。企业要对竞争者在利润最大化这一总的原则性目标之下具体采用的主导战略目标及目标组合进行判别。竞争者的战略目标一定会体现在其竞争战略中，而竞争战略又会通过竞争者的竞争行为反映出来。因此，企业要密切注意竞争者的市场竞争行为，并由此推断出竞争者的竞争战略目标及竞争战略。
（3）评估竞争者的优势和劣势。通过收集竞争者业务信息并进行综合分析，可对竞争者的竞争优势及劣势作出评估，从而形成企业超越竞争对手的优胜基准。
（4）评估竞争者的反应模式。判断竞争对手的竞争反应模式，可帮助企业预测自己的竞争战略和策略会引起什么样的竞争反应。竞争者反应模式包括从容型竞争者、选择型竞争者、凶狠型竞争者、随机型竞争者四种类型。竞争者反应模式的形成不仅受其战略目标和优劣势的制约，而且受到其企业文化、企业价值观和经营理念等的影响。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题什么是数据库的逻辑结构设计？简述其设计步骤。正确答案： 数据库逻辑设计的任务是把概念设计阶段产生的E-R图转换为具体DBMS支持的组织层数据模型，这些模式在功能、性能、完整性和一致性约束方面满足应用要求。
关系数据库的逻辑设计一般包含三项工作：
1）将概念结构转换为关系数据模型。 2）对关系数据模型进行优化。 3）设计面向用户的外模式。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题关于建立工程项目监理组织的步骤是（）。A确定建设监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制定工作流程与考核标准
B确定工作内容→确定建设监理目标→组织结构设计→制定工作流程与考核标准
C确定监理目标→确定工作内容→制定工作流程与考核标准→组织结构设计
D确定工作内容→确定监理目标→制定工作流程与考核标准→组织结构设计
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述新产品结构设计与工艺设计的内容。正确答案： （1）产品结构设计过程：包括从明确设计任务开始，到确定产品的具体结构为止的一系列活动。
（2）设计阶段地位：决定产品的性能、质量和主要成本。
（3）产品设计内容：一般分为总体设计、技术设计和详细设计（工作图）三个阶段。
（一）工艺设计
（1）工艺设计：指按产品设计要求，安排或规划出将原材料加工成产品所需要的一系列 加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的规定与说明。
（2）工艺设计作用：是结构设计过程和制造过程之间的桥梁。
（3）工艺设计结果：一方面反馈给产品设计用以改进产品设计；另一方法作为生产的依据。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述井身结构设计步骤？
正确答案: （1）求中间套管下入深度的初选点；
（2）验证中间套管下到深度D21是否有被卡的危险；
（3）求钻井尾管下入深度的初选点D31；
（4）校核尾管下入到D31是否有被卡的危险；
（5）计算表层套管下入深度D1。 -
第14题：
简述草地资源调查的一般步骤与内容。
正确答案: 准备工作：调查任务与成果要求；组织准备；基础资料收集、整理和分析；工作计划和技术规程制定；物质准备。
外业工作
概查：对调查区的自然、经济、社会、草地资源总貌的全面概括了解；携带地形图、遥感影象图，确定调查路线，记载草地类型-建立影象与草地类型及其分布规律之间的关系—确立解译标志和预判成图的分类系统，优势植物标本采集，实地观察和访问；日记、阶段总结和全面总结。
详查：概查基础上，对调查区草地资源全面系统详细地调查、测定过程；对预判图进行现场检查验证，解决判读疑难问题、现场查漏补缺及修正；草地类型样方测定，样品、标本采集；了解利用现状和基本建设布局；日总结，当场解决问题。
访谈：访谈提纲、访谈内容、规划建议、访问区域等
内业工作资料整理、分析与总结；图件的编制 -
第15题：
简述体育管理组织结构设计步骤。
正确答案: 1、确定组织结构设计的基本方针
2、进行职能分析，合理分工
3、进行组织结构的框架设计，并进行部门划分
4、协调方式的设计
5、管理规范的设计
6、人员配备
7、奖罚制度的设计
8、反馈和修正 -
第16题：
简述新产品结构设计与工艺设计的内容。
正确答案: （1）产品结构设计过程：包括从明确设计任务开始，到确定产品的具体结构为止的一系列活动。
（2）设计阶段地位：决定产品的性能、质量和主要成本。
（3）产品设计内容：一般分为总体设计、技术设计和详细设计（工作图）三个阶段。
（一）工艺设计
（1）工艺设计：指按产品设计要求，安排或规划出将原材料加工成产品所需要的一系列 加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的规定与说明。
（2）工艺设计作用：是结构设计过程和制造过程之间的桥梁。
（3）工艺设计结果：一方面反馈给产品设计用以改进产品设计；另一方法作为生产的依据。 -
第17题：
简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式
正确答案: 答：1)组织结构设计的程序
①首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式
②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。
④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
⑤根据环境的变化不断调整组织结构。
2)部门结构不同模式的选择
①以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。此模式适用范围较小。
②以成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。优点是既有高度的稳定性，又具有较强的适应性。缺点是需设置较多的分支机构，管理费用多。一般在大型企业中采用
③以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性，实用性差。 -
第18题：
简述新建沥青路面结构设计步骤。
正确答案: （1）根据设计要求，按弯沉和弯拉指标分别计算设计年限内设计车道的累计标准轴次，确定设计交通量与交通等级，拟定面层、基层类型，并计算设计弯沉值与容许拉应力。
（2）按路基土类与干湿类型将路基划分为若干路段，确定各个路段土基回弹模量设计值。
（3）参考本地区的经验拟定几种可行的路面结构组合与厚度方案，根据工程选用的材料进行配合比试验，测定各结构层材料的抗压回弹模量、劈裂强度等，确定各结构层的设计参数。
（4）根据设计指标采用沥青路面设计程序（HPDS2006）计算或验算路面厚度。 -
第19题：
问答题简述结构设计的内容与步骤。正确答案： 结构设计内容包括：设计零部件形状、数量、相互空间位置、选择材料、确定尺寸、进行各种计算、按比例绘制结构方案总图。若有几种方案时需进行评价决策，最后选择最佳方案。在进行计算时，采用优化设计、可靠性设计、有限元设计、计算机辅助设计等多种现代设计方法。
结构设计的步骤如下：设计任务书对结构设计的要求、初步确定主要功能载体的结构、初步确定辅助功能载体结构、检查主辅助功能载体结构相互影响及配合性、详细设计主辅功能载体结构、对设计的进一步完善、技术和经济评价。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述宽带式工资结构设计的步骤正确答案： 宽带式工资，又称工资宽带是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。
宽带工资结构的作用：
1．有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型企业文化，保持机构灵活性及提高外部竞争性。
2．引导员工自我提高。
3．有利于岗位变动。
4．有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变
5．有利于工作绩效的促进。
设计程序：
一、明确企业的要求
二、工资等级的划分
三、工资宽带的定价
四、员工工资的定位
1．绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置。
2．严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位。
3．先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对于高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行定位。
五、员工工资的调整解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述体育管理组织结构设计步骤。正确答案： 1、确定组织结构设计的基本方针
2、进行职能分析，合理分工
3、进行组织结构的框架设计，并进行部门划分
4、协调方式的设计
5、管理规范的设计
6、人员配备
7、奖罚制度的设计
8、反馈和修正解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式正确答案： 答：1)组织结构设计的程序
①首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式
②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。
④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
⑤根据环境的变化不断调整组织结构。
2)部门结构不同模式的选择
①以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。此模式适用范围较小。
②以成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。优点是既有高度的稳定性，又具有较强的适应性。缺点是需设置较多的分支机构，管理费用多。一般在大型企业中采用
③以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性，实用性差。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述心电图诊断步骤与报告内容正确答案： 目前对心电图诊断与报告的基本内容按一定顺序进行，在阅读和解释心电图时，应就心电图中可看到的所有表现进行分析与描述，主要包括：①基本心律：确定心电图的基本心律为窦性心律，还是异位节律，并确定心率。传导间期：测量PR间期、ST段、QT间期，标出具体数值。②心电轴：测量QRS波电轴。③描述QRS波时限、形态。④描述ST段和T波。总之，在阅读、分析心电图时.应仔细测量各波及各间期的时限，认真分析节律与波形改变的原因，最后才能作出正确诊断。解析： 暂无解析