简述医院财务预算的编制程序。
题目
简述医院财务预算的编制程序。
相似考题
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第1题：
简述财务预算控制的内容。
正确答案: 财务预算控制的内容很广泛，而物业管理企业财务预算控制的内容主要包括以下几个方面：
1）把财务计划的各项预算指标分配落实到物业管理企业各部门。
2）通过会计核算控制和监督物业管理企业各部门有关指标的实际完成情况。
3）定期（按年或月）把实际完成情况同财务预算指标进行对比分析，找出存在的偏差，并分析产生偏差的原因，制定纠偏的有效措施。
4）对责任部门或责任人进行评价与考核。
5）根据考核结果和奖惩办法进行奖罚兑现。
6）调整财务预算，对财务预算执行过程中会发生某些因素的变动造成财务预算执行发生偏差，必须及时调整财务预算，确保顺利高效地执行预算。 -
第2题：
简述城市环境规划的编制程序。
正确答案: ①城市环境评价
②环境预测与环境功能区划
③规划目标制定
④环保投资与筹资分析
⑤规划方案制定与优化
⑥方案的审核与实施 -
第3题：
简述采购计划的编制程序。
正确答案:（1）准备订单计划；
（2）评估订单需求；
（3）计算订单容量；
（4）制定订单计划。 -
第4题：
简述测评标准体系的编制程序？
正确答案: 1、组建编制小组（提出工作计划）；
2、编制草案（编制、试用、修改、送审）；
3、草案修订、定稿。 -
第5题：
简述城市总体规划的具体组织编制程序
正确答案: 第一，有关城市人民政府在拟编制城市总体规划之前，应就原规划执行情况、修编的理由、范围，书面报告规划审批机关，经规划审批机关同意后，方可编制规划。
第二，组织编制城市总体规划纲要，并提请审查。
第三，依据国务院城乡规划主管部门或者省、自治区城乡规划主管部门提出的审查意见，组织编制城市总体规划。
第四，城市总体规划报送审批前，须经本级人民代表大会常务委员会审议，审议意见和根据审议意见修改城市总体规划的情况应随上报审查的规划一并报送。组织编制机关还应当依法将城市总体规划草案予以公告，采取论证会、听证会或者其他方式征求专家和公众的意见，并在报送审批的材料中附具意见采纳情况及理由。
第五，规划上报审批机关后，由审批机关授权有关城乡规划主管部门负责组织相关部门和专家进行审查。在审批机关审批规划时，有关部门及专家组的审查意见将作为重要的参考依据。 -
第6题：
单选题企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议，属于预算编制程序中的（）A下达目标
B编制上报
C审查平衡
D审议批准
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述合同药具订购计划编制程序？正确答案： ①每年第3～4季度，经国家人口计生委批准，国家人口计生委药具发展中心下达编制年度计划生育药具需求计划通知。地方以乡级为起报点，编制本省（区、市）年度计划生育药具需求计划，报国家人口计生委药具发展中心进行审核和汇总；
②各级药具管理机构负责编制本区域年度计划生育药具需求计划，经同级人口计生委（局）审批后，报上级药具管理机构；
③国家人口计生委药具发展中心组织年度药具政府采购评审会。根据评审结果和地方需求计划，编制年度全国计划生育药具订购计划，报国家人口计生委审批后，下达全国计划生育药具订购计划；
④国家人口计生委药具发展中心组织年度计划生育药具订货会，供需双方签订合同；
⑤各省级药具管理机构按照国家人口计生委批复的年度计划生育药具订购计划和本区域各地（市）上报的计划生育药具需求计划，编制本地年度分配计划，报同级人口计生委审批。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述城市总体规划的具体组织编制程序正确答案： 第一，有关城市人民政府在拟编制城市总体规划之前，应就原规划执行情况、修编的理由、范围，书面报告规划审批机关，经规划审批机关同意后，方可编制规划。
第二，组织编制城市总体规划纲要，并提请审查。
第三，依据国务院城乡规划主管部门或者省、自治区城乡规划主管部门提出的审查意见，组织编制城市总体规划。
第四，城市总体规划报送审批前，须经本级人民代表大会常务委员会审议，审议意见和根据审议意见修改城市总体规划的情况应随上报审查的规划一并报送。组织编制机关还应当依法将城市总体规划草案予以公告，采取论证会、听证会或者其他方式征求专家和公众的意见，并在报送审批的材料中附具意见采纳情况及理由。
第五，规划上报审批机关后，由审批机关授权有关城乡规划主管部门负责组织相关部门和专家进行审查。在审批机关审批规划时，有关部门及专家组的审查意见将作为重要的参考依据。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述某启闭机的检修工艺计划的编制程序。正确答案： 启闭机的检修工艺计划的编制程序如下：
（１）确定修理项目：根据启闭机的运行状况，由设备使用部门相关责任人提出并填写大修申请表。
（２）编制修理要求：填写修理前技术性能测定及修理要求表。
（３）检修准备工作：根据修理方案，设计、绘制图样，编制修理缺损明细表
（４）修理施工安排：根据各项修理内容和当地企业的修理工时定额来制定分块工作的工时定额，然后合理配备劳动力。
（５）试车与完工验收：调试试车后验收后，填写验收单以及修后小结。解析： 暂无解析 -
第10题：
简述某启闭机的检修工艺计划的编制程序。
正确答案: 启闭机的检修工艺计划的编制程序如下：
（１）确定修理项目：根据启闭机的运行状况，由设备使用部门相关责任人提出并填写大修申请表。
（２）编制修理要求：填写修理前技术性能测定及修理要求表。
（３）检修准备工作：根据修理方案，设计、绘制图样，编制修理缺损明细表
（４）修理施工安排：根据各项修理内容和当地企业的修理工时定额来制定分块工作的工时定额，然后合理配备劳动力。
（５）试车与完工验收：调试试车后验收后，填写验收单以及修后小结。 -
第11题：
简述股权取得日后合并会计报表的编制程序。
正确答案:股权取得日后合并会计报表包括合并资产负债表、合并利润表、合并利润分配表和合并现金流量表。股权取得日后的合并会计报表的编制应遵循如下基本程序：
（1）将母公司及各个纳入合并范围的子公司的利润表、利润分配表和资产负债表依次登入合并工作底稿，并在工作底稿中结出各项目的合计数。
（2）编制抵消分录，抵消母公司与子公司、子公司相互之间发生的经济业务对个别会计报表的影响。一般情况下，抵消分录的类型包括：①将年度内各子公司的所有者权益项目与母公司长期股权投资抵消。②将利润分配表中各子公司对当年利润的分配与母公司当年投资收益抵消。③将母公司与子公司以及子公司之间的内部往来和内部交易事项予以抵消。
（3）将抵消分录分别过入合并工作底稿的相关项目，并计算各项目的合并数。
（4）将合并工作底稿的合并数分别过入合并资产负债表、合并利润表和合并利润分配表。 -
第12题：
企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议，属于预算编制程序中的（）
- A、下达目标
- B、编制上报
- C、审查平衡
- D、审议批准
正确答案:C -
第13题：
简述企业员工薪酬计划的准备工作与编制程序
正确答案: 薪酬计划的准备工作：
在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。所需的资料包括员工薪酬的基本资料，企业人力资源规划资料，物价、市场薪酬水平，国家薪酬、税收政策的变动资料，企业薪酬支付能力资料等。
制定薪酬计划的方法：
从下而上法：比较实际灵活，且可行性高。但不易控制总体的成本。
从上而下法：虽然可以控制总体薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。
制定薪酬计划的程序
1．通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平（这里的薪酬水平是指总薪酬水平，包括工资、奖金、福利、长期激励等）。
2．了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种薪酬水平，是90%点处、75%点处，还是50%点处、25%点处。
3．了解企业人力资源规划。
4．将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
5．计算薪酬总额/销售收入比值，小于或等于同行业或企业往年水平，则计划可行；如大于同行业或企业往年水平，可适当降低薪酬水平。
6．各部门制定薪酬计划上交人力资源部进行汇总
7．如汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要重新进行调整。
8．上报企业领导、董事会报批。 -
第14题：
问答题简述我国的预算编制程序。正确答案： 我国政府预算编制的组织程序按“自下而上、自上而下、两上两下、上下结合”的方式进行，大致过程如下：
①单位、部门提出概算
②下达预算收支指标
③编制汇总预算
④审批预算。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题简述施工方案编制程序。正确答案： 明确要求→确定目标→分析与综合→评价→优化→提出方案→审核批准。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题简述医院财务预算的编制程序。正确答案： （1）首先由医院预算委员会拟订预算总方针
（2）组织各科室按具体目标要求编制本科室的预算草案
（3）预算委员会综合协调个科室的预算草案，并进行汇总与分析
（4）审议预算并上报院长办公室或董事会通过
（5）将批准后的预算下达给各科室执行
（6）医院适时检查、分析执行情况，对出现的问题及时改正，确保预算顺利完成。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题医院财务预算的种类？正确答案： （1）资本预算
（2）全面预算
（3）收入预算
（4）支出预算
（5）零基预算解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述财务预算控制的内容。正确答案： 财务预算控制的内容很广泛，而物业管理企业财务预算控制的内容主要包括以下几个方面：
1）把财务计划的各项预算指标分配落实到物业管理企业各部门。
2）通过会计核算控制和监督物业管理企业各部门有关指标的实际完成情况。
3）定期（按年或月）把实际完成情况同财务预算指标进行对比分析，找出存在的偏差，并分析产生偏差的原因，制定纠偏的有效措施。
4）对责任部门或责任人进行评价与考核。
5）根据考核结果和奖惩办法进行奖罚兑现。
6）调整财务预算，对财务预算执行过程中会发生某些因素的变动造成财务预算执行发生偏差，必须及时调整财务预算，确保顺利高效地执行预算。解析： 暂无解析