简述成功医院的人力资源管理特征。
题目
简述成功医院的人力资源管理特征。
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第1题：
简述战略性人力资源管理基本特征的分析。
正确答案: 1、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。
2、集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。
3、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。 -
第2题：
按照时间范围，医院人力资源管理的目标分为（）和（）。医院人力资源管理的远期目标就是通过科学有效的人力资源管理，实现医院人力资源的（）、（）和使用，做到人尽其才、才尽其用，从而实现医院（）和经济效益的最大化。
正确答案:远期目标； 近期目标； 合理开发； 配置； 社会效益 -
第3题：
简述高创造力个体的人格特征。
正确答案:(1)好奇心强、兴趣广泛、思维灵活，喜欢钻研一些抽象问题。
(2)自信心强，看问题常有自己独到的见解，不满足于书本知识和教师讲解。
(3)独立性强，常独立从事活动，对自己的事有较大责任心。
(4)有较大的主动性和较少的禁止性，对新信息的接收较少防御。
(5)有较大的坚持性和恒心。
(6)对未来有较高的期望与抱负，希望面对更复杂的工作，能摆脱传统和习俗，不怕风险和压力。 -
第4题：
简述人力资源管理的概念及特征。
正确答案: 1.概念：人力资源管理是组织通过各种政策、制度和管理实践，采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等职能和有效手段，对人力资源进行合理配置、充分开发和科学管理，从而影响到员工的态度、行为和绩效借以实现组织目标的一系列活动的总称。根据不同的主体、对象和范围，可分为宏观和微观两个管理层面。
2.特征：现代人力资源管理与传统的人事比较
①管理内容上，传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作；而现代人力资源管理则以人为中心，重点开发人的潜能、激发人的活力，积极主动地开展工作。
②管理形式上，传统的人事管理属于静态管理，员工被动地接受工作；而现代的属于动态管理，强调整体开发，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。
③管理方式上，传统的主要采取制度控制和物质刺激手段；现代的则采用人性化管理，以人为本，体现每个人的价值。
④管理策略上，传统的侧重近期的人事工作，属于战术性管理；现代的既重近期的人事工作，又注重人力资源的预测和规划，属于战术性与战略性相结合的管理。
⑤管理技术上，传统的照章办事，机械呆板；现代的追求创新，采用新方法手段。
⑥管理体制上，传统的多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事；现代的多为主动开发型，根据组织实际有目标地开展工作。
⑦管理手段上，传统的手段比较单一，以人工为主；现代的则用计算机系统完成信息管理。
⑧管理层次上，传统的往往只是执行，很少参与决策；而现代的人力资源管理部门处于决策层，直接参与单位的计划与决策。 -
第5题：
简述公共部门人力资源管理的特征？
正确答案:与传统的人事管理相比，公共部门的人力资源管理有以下基本特征：
A.在关于人的假定上。传统视人为成本，把人事管理工作看作是行政工作，属日常人事行政事务，而人力资源管理则把人看作是资源，第一资源、最宝贵的资源，把对人的管理置于重要位置。（战略）
B.在管理原则上。传统人事管理注重以事为中心，恪守“进、管、出”管理模式，陷入“调出调入天天找，工资考勤统计表，实习培训探亲假，生老病死办劳保”的窠臼；而人力资源管理则以人为中心，重视采用各种激励手段调动人的积极性。（战略）
C.在管理方法上。传统管理靠纪律和监督，是强制性、被动型的“管家式”管理；人力资源管理实行主动开发型、有预见性的方式，是一门严谨科学，亦注重艺术性，定性与定量结合。（灵活）
D.在管理内容上。传统主要任务是执行“进、管、出”政策，而现代则还注重人力资源的开发利用，规划与生产，重视人与事、人与环境的协调配合。（内容）
E.在管理部门的地位上。传统把人事部门视作非生产、非效益部门，地位较低，现代人力资源管理者不仅可进入高层领导，还可以成为核心成员之一。（战略）
F.在对国家公务人员的管理上。从与其他行业人员同样的管理模式，到致力公共部门人力资源的开发利用，重视现代国家公务员制度的建立与完善，立足于吸引优秀人才，树立良好的政府形象和高效、精干、优化的政府工作系统，并通过它给社会经济的迅速发展和国家富强带来巨大的效益与效率。 -
第6题：
简述现代人力资源管理中的人才商品化理念。
正确答案:人才商品化理念不仅是强调人才具有商品的一般属性，可以进入市场依据价值规律自由交换，而且要承议人才的特殊属性，即所有权和使用权可以相对分离，人才所有权始终属于个人并受法律保护，购买方只能在一定条件下以一定的方式拥有人才使用权。 -
第7题：
简述现代人力资源管理的主要内容和特征。
正确答案:主要内容：工作分析；人力资源规划；人员招聘与配备；绩效管理；培训与开发；薪酬与福利；劳资关系管理；人事档案管理等。
主要特征：立意的战略性；内容的广泛性；对象的目的性；主体的多方性；手段的人道性；结果的效益性。 -
第8题：
问答题简述成功医院的人力资源管理特征。正确答案： 重视医院文化的建设；
重视员工的满意度与客户的忠诚度；
重视管理沟通；
重视员工职业发展计划；
重视优秀人才的选拔与激励。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述医院物力资源管理的范畴。正确答案： （一）按物资流通状态分为：储存物资和流通物资
（二）按物资的功能分为：医疗系统物资；总务系统物资；生活系统物资
（三）按物资的价值分为：固定资产；低值易耗品；药品；材料解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述美国人力资源管理专家诺伊提出的人力资源管理者应具备的能力。正确答案： 著名的美国人力资源管理专家诺伊认为，人力资源管理者要成为组织战略管理过程中的战略伙伴，就必须具备四个方面的基本能力：.（1）经营能力，即了解公司的经营和财务的能力；.（2）专业技术知识与能力，即人力资源管理职能所涉及的技术与方法；.（3）变革管理能力，即掌控组织变革过程的能力；.（4）综合能力，即能够看到并有效配合人力资源管理各职能的能力。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述高创造力个体的人格特征。正确答案： (1)好奇心强、兴趣广泛、思维灵活，喜欢钻研一些抽象问题。
(2)自信心强，看问题常有自己独到的见解，不满足于书本知识和教师讲解。
(3)独立性强，常独立从事活动，对自己的事有较大责任心。
(4)有较大的主动性和较少的禁止性，对新信息的接收较少防御。
(5)有较大的坚持性和恒心。
(6)对未来有较高的期望与抱负，希望面对更复杂的工作，能摆脱传统和习俗，不怕风险和压力。解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题成功的人力资源管理也有利于有效的计划。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
简述医院人力资源管理的基本原理。
正确答案: （1）要素有用、同素异构原理：
要求管理者一方面要善于了解、把握员工的要素特征，做到岗位适宜，充分利用员工能量，发挥员工最大价值；
另一方面要如何针对工作性质和组织目标的要求，将不同的能量要素以适宜的方式组合起来，发挥协作叠加的功能和优势。
（2）德才素质统一原理：
要求在人力资源管理活动中，做到德、才素质有机统一。
（3）能级匹配、适才适用原理：
要求管理者准确、全面掌握下属员工的能力结构和特长，科学合理安排员工工作岗位，使其熊力与具体的职位相称，从而达到人尽其才，各尽所能的管理目的。
（4）开发与使用并重原理：
指在人事管理活动及其资源配置上，根据社会经济及管理的需要，将人方资源的现实使用和不断开发联系在一起，两者互接互补，相辅相成。
（5）激励竞争、动力发展原理：
管理者必须知晓员工为医院工作的动力源泉。没有激励和动力源泉，人力资源就无法发展。
通过激励管理，医院能够创造组织与人力资源发展的生机和活力。 -
第14题：
简述医院感染的基本特征。
正确答案: 医院感染的基本特征是：
（1）病原特征：引起医院感染的微生物中，90％为机会致病菌。其中以革兰阴性菌为最多。耐药菌株的比例逐年增多，包括耐甲氧西林金黄色葡萄球菌（MRSA.、耐甲氧西林表皮葡萄球菌（MRSE.、产超广谱β-内酰胺酶（ESBLs）的菌株、耐青霉素肺炎链球菌（PRP）等。真菌感染亦呈增多趋势。
（2）流行病学特征：病人、病原携带者、医院无生命环境以及人体"贮菌库"的细菌均可成为医院感染的感染源。传播方式主要有空气传播、水和食物传播、接触传播和医源性传播。病人是医院感染的主要易感者。医院感染多为机会性感染，且以内源性感染为多，感染以散发为主。当医院消毒灭菌与隔离措施失误时可发生感染爆发。医院感染的传染性较小，一般可在病区针对其传播方式进行就地隔离。
（3）临床特征：医院感染易为病人原发病和基础病所掩盖，病人免疫功能低下程度不同，易致临床表现不典型；医院感染具有诊断复杂性，病原菌往往需要多种培养；医院感染应治疗与预防并重。 -
第15题：
简述成功企业共同特征。
正确答案: 1）清晰、简单、一致和持续性目标
2）深刻理解竞争环境，特别是对顾客偏好的准确理解与把握
3）客观评价自身资源与能力，不盲目多元化
4）行之有效的行动策略与贯彻落实
5）网络关系的准确定位和把握 -
第16题：
胜任特征模型与传统的人力资源管理非常不一样。
正确答案:正确 -
第17题：
简述公共信息资源管理特征
正确答案:1公共性是公共信息资源管理的本质特征
2广泛性是公共信息资源管理的主体特征
3互动性是公共信息资源管理的运作特征 -
第18题：
成功的人力资源管理也有利于有效的计划。
正确答案:错误 -
第19题：
问答题简述医院人力资源管理的目标是什么？正确答案： 医院人力资源管理的目标可分为远期目标和近期目标。远期目标是通过科学有效的人力资源管理，实现医院人力资源的合理开发、配置和使用，实现医院社会效益与经济效益的最大化。近期目标是在资源分配上优先保证重点目标，可随着时间变化而作相应改变，坚持关键与全面性相结合的原则、可行性和挑战性相结合的原则，坚持明确、具体、量化原则。解析： 暂无解析 -
第20题：
填空题按照时间范围，医院人力资源管理的目标分为（）和（）。医院人力资源管理的远期目标就是通过科学有效的人力资源管理，实现医院人力资源的（）、（）和使用，做到人尽其才、才尽其用，从而实现医院（）和经济效益的最大化。正确答案： 远期目标, 近期目标, 合理开发, 配置, 社会效益解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述非政府组织的人力资源管理中存在的问题。正确答案： 1、非政府组织专业人才缺乏。
2、非政府组织员工流动性大。
3、非政府组织创新行为滞后。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述医院人力资源管理的基本原理。正确答案： （1）要素有用、同素异构原理：
要求管理者一方面要善于了解、把握员工的要素特征，做到岗位适宜，充分利用员工能量，发挥员工最大价值；
另一方面要如何针对工作性质和组织目标的要求，将不同的能量要素以适宜的方式组合起来，发挥协作叠加的功能和优势。
（2）德才素质统一原理：
要求在人力资源管理活动中，做到德、才素质有机统一。
（3）能级匹配、适才适用原理：
要求管理者准确、全面掌握下属员工的能力结构和特长，科学合理安排员工工作岗位，使其熊力与具体的职位相称，从而达到人尽其才，各尽所能的管理目的。
（4）开发与使用并重原理：
指在人事管理活动及其资源配置上，根据社会经济及管理的需要，将人方资源的现实使用和不断开发联系在一起，两者互接互补，相辅相成。
（5）激励竞争、动力发展原理：
管理者必须知晓员工为医院工作的动力源泉。没有激励和动力源泉，人力资源就无法发展。
通过激励管理，医院能够创造组织与人力资源发展的生机和活力。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述成功企业共同特征。正确答案： 1）清晰、简单、一致和持续性目标
2）深刻理解竞争环境，特别是对顾客偏好的准确理解与把握
3）客观评价自身资源与能力，不盲目多元化
4）行之有效的行动策略与贯彻落实
5）网络关系的准确定位和把握解析： 暂无解析