简述设置团队目标应该注意的问题？
题目
简述设置团队目标应该注意的问题？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
首先，设立的目标要适度。
第二，相信团队成员的能力，他们有能力完成一个比现在更好的一个目标。
第三，制定的目标，应简洁，便于操作。
第四，设置的团队目标要通过各种渠道让所有的团队成员都知道。
第二，相信团队成员的能力，他们有能力完成一个比现在更好的一个目标。
第三，制定的目标，应简洁，便于操作。
第四，设置的团队目标要通过各种渠道让所有的团队成员都知道。
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第1题：
简述排污系数确定时应该注意的问题。
正确答案: 排污系数一般在产污系数确定的基础上进行，因此其确定方法与前者大致相同。确定时注意以下五项要点。
（1）产品生产工艺、规模和技术水平原则上应与确定产污系数时所进行的分类相一致；对于一些工艺复杂的产品，可以作一些简化，不考虑规模特性和工艺设备水平。
（2）当利用过程排污系数确定终端排污系数时，应尽量考虑选取典型污染治理型技术进行污染物削减量测算，以减少工作量。
（3）当需要用治理设施处理效率确定排污系数时，应慎重选用治理设施的处理效率参数，原则上不能选用计算，而要求进行实测。类比或经验估算应有资料来源。
（4）求取个体排污系数时仍可采用算术均数、几何均数和中位数方法；结果表示也应该同时提供样本的标准差和置信区间等数量统计信息。
（5）在根据综合产污系数确定综合排污系数时，相应的各种权重系数原则上应与确定产污系数时一致，个别情况（如出现工艺、规模划分不同等）应做调整或修改。 -
第2题：
论述在确定决策目标中应该注意的问题
正确答案: 所谓决策目标，是指一定环境和条件下决策者在解决问题的过程中所期望达到的结果。选择好决策目标是公共决策的主要内容。
注意：
1.目标具体明确，用简明语言明确规定目标的价值标准和实现时限和步骤。
2.目标有效协调，强调多目标之间的一致性，实现目标的组合和协调
3.目标具有可操作性，必须从实际出发，考虑主客观条件和国情。
4.目标与手段的统一，实现上一级目标的手段往往是下一级的目标。 -
第3题：
简述团队目标设置确定目标环节需要注意哪些？
正确答案: 第一，由谁来确定团队目标非常重要。对于团队来说，目标的确定需要有几个方面的成员，首先团队中的教师、教练必须参加。其次是团队的核心成员，或是团队的全体成员。
第二，团队的目标必须跟团队的目的相联系。目标是朝向目的的，它是达到目的的阶梯。所以团队的目标必须跟团队所要达到的目的相连接。
第三，采用一定的程序来随时调整目标。有的时候刚开始定下来的目标不一定就能适合现实情况，还需要根据监督、检查的情况，随时纠正目标的偏向，把目标引导到正确的道路上来。
第四，注意将个人目标和团队目标相结合。个人的目标来自于团队的目标，而且对于团队的目标起支持性的作用。
第五，在目标确定后，必须有效的把目标传达给所有的团队成员及相关者。这些相关的人可能是团队外部的成员以及对团队负责的上级部门等。 -
第4题：
简述隐性课程的开发应该注意的问题。
正确答案: ⑴课程开发者与实施者要增强反省意识，要善于运用“审议”艺术；
⑵课程开发者与实施者要基于对学生的理解而创设自由、民主、开放的教育情景；
⑶课程开发者与实施者要明确隐性课程的主要范围和类型，有针对性地进行开发与设计。
⑷课程开发者与实施者要有选择地利用哲学、社会学、心理学等领域的研究成果，以提升自己对课程对话的理解。 -
第5题：
简述隐性采访应该注意的问题？
正确答案: 其一，隐性采访只能在不得不使用的情况下使用。其二，隐性采访不可涉足国家机密和公民隐私。其三，隐性采访采取的是“单枪匹马”战术，因此，要注意把事实核对清楚，避免出现事实差错。其四，为了消除隐性采访只是记者个人活动的不利因素，在可能的情况下，可以把隐性采访和显性采访结合起来。 -
第6题：
设置合适目标时应注意哪些问题？
正确答案: 设置合适目标时应注意以下几个问题：
（1）目标具体性与难易性对工作效率的影响。研究表明，较困难的目标比中等难度或较易的17目标导致更多的绩效。具体而困难的目标比“尽力做好”式的空泛目标或无目标导致更高的绩效。目标具体能使人明确努力方向，较困难的目标则带给人成就感。
（2）目标难易性与能力的关系。研究证明，职工拒不接受或勉强接受指派目标的一个基本原因，就是他们认为该目标超出自己的能力、知识范围，因而失去了达到目标的信心。如果任务执行的能力低，他的期望值就低。
（3）目标可接受性对工作绩效的影响。研究表明，在设置目标过程中，是让成员参与讨论还是纯粹由上级直接指派，将大大影响组织成员对目标的接受程度，从而影响工作效率。多数学者认为，参与性方法比指派方法好 -
第7题：
简述实施团队绩效测评应注意的问题。
正确答案:1）必须要赢得团队成员的关注与认可.团队成员要充分理解他们的测评系统
2）确保团队的战略和组织战略相一致.确保团队绩效测评的目的是确保问题解决
3）选取最重要的几方面来测量
4）开发绩效测评系统时.应从分考虑顾客的意见
5）测评系统应该详细描述每一位团队成员的工作 -
第8题：
创建成功的团队应该注意哪些主要问题？
正确答案: 应该注意以下主要问题
（1）明确团队使命和目标；
（2）选择合适的团队成员；
（3）对团队成员进行培训；
（4）设定适当的绩效标准；
（5）设置合理的奖酬体系；
（6）要有清晰的行为准则；
（7）培养团队精神和外部支持；
（8）创造良好的团队氛围；
（9）保持团队的开放和创新。 -
第9题：
问答题简述团队目标设置确定目标环节需要注意哪些？正确答案： 第一，由谁来确定团队目标非常重要。对于团队来说，目标的确定需要有几个方面的成员，首先团队中的教师、教练必须参加。其次是团队的核心成员，或是团队的全体成员。
第二，团队的目标必须跟团队的目的相联系。目标是朝向目的的，它是达到目的的阶梯。所以团队的目标必须跟团队所要达到的目的相连接。
第三，采用一定的程序来随时调整目标。有的时候刚开始定下来的目标不一定就能适合现实情况，还需要根据监督、检查的情况，随时纠正目标的偏向，把目标引导到正确的道路上来。
第四，注意将个人目标和团队目标相结合。个人的目标来自于团队的目标，而且对于团队的目标起支持性的作用。
第五，在目标确定后，必须有效的把目标传达给所有的团队成员及相关者。这些相关的人可能是团队外部的成员以及对团队负责的上级部门等。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述设置团队目标应该注意的问题？正确答案： 首先，设立的目标要适度。
第二，相信团队成员的能力，他们有能力完成一个比现在更好的一个目标。
第三，制定的目标，应简洁，便于操作。
第四，设置的团队目标要通过各种渠道让所有的团队成员都知道。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述设置回答问题应注意的问题。正确答案： （1）答案要穷尽
（2）答案须互斥
（3）避免问题与答案不一致解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目团队规范阶段的团队建设要注意的问题不包括( )A团队文化的培养
B牢记团队的目标与工作任务
C团队工作规则的调整与完善
D团队价值取向的倡导
正确答案： C解析： -
第13题：
简述穿着应该注意哪些问题？
正确答案: 佛靠金装，人靠衣装
（1）穿着要应时。即不仅要考虑到时令变换、早晚温差，而且要注意时代要求，尽量避免穿着与季节格格不入的服装。
（2）穿着要应地。比如说上班要着符合职业要求的服饰，重要社交场合应穿庄重的正装。如果去休闲散步也穿西装套裙，既不舒适，又贻笑大方。衣冠不整、低胸露背者委实不宜进入法庭、博物馆之类的庄严场所。
（3）穿着要应己。要根据自己的工作性质、社交活动的具体要求、自身形象特点来选择服装。穿着太随意的服饰出现在宾馆容易使人产生不良的印象。
（4）穿着要协调。着装颜色的搭配要协调，使之既有整体感，又不呆板。
（5）搭配要适当。西装与鞋袜的搭配尤其需要注意：穿西装不能穿布鞋、凉鞋和旅游鞋，庄重的西装宜搭配深褐色皮鞋和深色袜子。除白色西式套装外，西装不能穿白色袜子。女士穿西装，宜扣好全部纽扣。 -
第14题：
简述合理的工业布局应该注意的问题。
正确答案:合理的工业布局应当注意：
（1）适当利用自然环境的自净能力；
（2）加强资源和能源的综合利用；
（3）大型项目的分布与选址，必须事先进行环境应先评价，并尽可能减少对周围环境的不良影响；
（4）严禁污染型工业建在居民稠密区、城市上风区、水资源保护区、名胜古迹和风景游览区、自然保护区。体现上述要求的合理的工业布局，将会大大减少对环境的污染与损害。 -
第15题：
小刘在制定自己的目标时，应该注意的是（）。
- A、运用头脑风暴法
- B、目标要超越团队目标
- C、目标应遵循并服从团队的目标
- D、运用PEST法
正确答案:C -
第16题：
简述选择目标市场时应注意的问题。
正确答案:（1）细分市场的相互关系和超级细分市场；
（2）逐个细分市场进入策略；
（3）充分分析拟进入市场。 -
第17题：
常见的团队建设活动有（）。
- A、角色定义
- B、人机互动
- C、目标设置
- D、问题解决
正确答案:A,B,C,D -
第18题：
创建高效型团队应该注意的问题有（）
- A、明确使命与目标
- B、选择合适的成员
- C、保持良好的氛围
- D、设置合理的奖酬制度
- E、跨职能团队的建立
正确答案:A,B,C,D -
第19题：
一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）
- A、让团队来解决这个问题
- B、寻求职能经理的指导
- C、解决这一问题，并通知团队
- D、让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
正确答案:A -
第20题：
简述设置回答问题应注意的问题。
正确答案: （1）答案要穷尽
（2）答案须互斥
（3）避免问题与答案不一致 -
第21题：
单选题小刘在制定自己的目标时，应该注意的是（）。A运用头脑风暴法
B目标要超越团队目标
C目标应遵循并服从团队的目标
D运用PEST法
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题创建成功的团队应该注意哪些主要问题？正确答案： 应该注意以下主要问题
（1）明确团队使命和目标；
（2）选择合适的团队成员；
（3）对团队成员进行培训；
（4）设定适当的绩效标准；
（5）设置合理的奖酬体系；
（6）要有清晰的行为准则；
（7）培养团队精神和外部支持；
（8）创造良好的团队氛围；
（9）保持团队的开放和创新。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题创建高效型团队应该注意的问题有（）A明确使命与目标
B选择合适的成员
C保持良好的氛围
D设置合理的奖酬制度
E跨职能团队的建立
正确答案： E,B解析： 暂无解析