美观学者托马斯写的《成功之路》总结出了有效实施企业战略的组织结构的特点？

题目

美观学者托马斯写的《成功之路》总结出了有效实施企业战略的组织结构的特点？

相似考题

1.组织结构应适应企业战略的调整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括( )。A、上级对下级的控制更加方便B、相同职能集中执行，实现规模经济C、有利于培养职能专家D、工作效率较高

2.下列有关企业战略与组织结构的关系说法错误的是()。A.组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段 B.有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系 C.战略前导性与结构滞后性 D.企业战略服从组织结构

3.下列各项中,属于战略实施要解决的主要问题有()。A. 企业的组织结构是否有效 B. 企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调 C. 企业自身所处的地位是否有利 D. 人员和制度的管理是否合理

4.企业战略实施流程的第一步骤为（ ）。A.战略方案分解与实施 B.战略变化分析 C.组织结构调整 D.战略实施的考核与激励

参考答案和解析
正确答案: 1.高度的非正式沟通
2.组织的分权化管理
3.精兵简政（矩阵式）
更多“美观学者托马斯写的《成功之路》总结出了有效实施企业战略的组织结构的特点？”相关问题

  • 第1题：

    下列各项关于组织结构与战略的关系，说法正确的有（　　）。

    A.组织结构服从战略
    B.战略服从组织结构
    C.企业战略的变化快于组织结构的变化
    D.企业战略的变化慢于组织结构的变化

    答案：A,C
    解析：
    在探索战略与结构的关系方面，艾尔弗雷德 钱德勒（Chandler,A.D.）在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论，选项A正确。战略前导性指企业战略的变化快于组织结构的变化，选项C正确。

  • 第2题：

    下列关于战略实施的说法中，正确的有（　）。

    A.为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构
    B.在战略实施的过程中，公司的政治扮演着重要的角色
    C.战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统
    D.要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略.结构.文化和控制诸方面

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考核战略管理过程。战略实施要解决以下几个主要问题：
    （1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。
    （2）人员和制度的管理颇为重要。
    （3）公司的政治扮演着重要的角色。
    （4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。
    （5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
    【考点“战略管理过程——战略实施”】

  • 第3题：

    企业战略决定企业的组织结构。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    以下属于战略规划理论思想的论述是（）

    • A、企业战略制定要重视环境的特征
    • B、企业战略制定要分析产业结构，以评估竞争程度
    • C、企业战略实施要求组织结构具有变化性和适应性
    • D、企业战略制定要以发挥企业核心竞争力为目的
    • E、企业战略制定要以提高市场占有率为目标

    正确答案:A,C,E

  • 第5题：

    管理实践者以及学者们都承认，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式。因此，人们提出了组织结构设计的什么理论（）？

    • A、随机制宜论
    • B、战略适应论
    • C、产业特点制宜论
    • D、产品适宜论

    正确答案:A

  • 第6题：

    简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。 


    正确答案:（1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
    ②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
    ③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
    总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
    （2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
    B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
    ②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
    ③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
    （3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
    ②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
    ③互动阶段：执行规划。
    ④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。

  • 第7题：

    下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有（）。

    • A、组织结构服从战略
    • B、战略服从组织结构
    • C、企业战略的变化快于组织结构的变化
    • D、企业战略的变化慢于组织结构的变化

    正确答案:A,C

  • 第8题：

    多选题
    下列属于战略实施中需要解决的主要问题的有（）。
    A

    确定和建立一个有效的组织结构

    B

    选择适当的组织协调和控制系统

    C

    保证人员和制度的有效管理

    D

    协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    组织结构应适应企业战略的调整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括（　　）。
    A

    上级对下级的控制更加方便

    B

    相同职能集中执行，实现规模经济

    C

    有助于提升专业技能

    D

    工作效率较高


    正确答案： A,B
    解析：
    职能制组织结构的优点如下：①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行；②有利于培养职能专家；③由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；④董事会便于监控各个部门。

  • 第10题：

    填空题
    企业战略实施的主要内容包括企业资源配置、组织结构调整和（）。

    正确答案： 企业文化建设
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    战略实施要解决的问题包括（）。
    A

    为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构

    B

    人员和制度的管理

    C

    战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统

    D

    要保征战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面


    正确答案： B,A
    解析： 本题考核战略实施。战略实施要解决以下主要问题：（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。（2）人员和制度的管理颇为重要。（3）公司政治扮演着重要角色。（4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。（5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。

  • 第12题：

    多选题
    实施企业战略控制的条件有：（　　）
    A

    良好的企业战略规划

    B

    得力的领导者

    C

    有效的员工行为

    D

    优良的企业文化

    E

    健全的组织结构


    正确答案： A,C
    解析：
    企业战略实施控制的条件有四个：①良好的企业战略规划；②健全的组织结构；③得力的领导者；④优秀的企业文化。

  • 第13题：

    （2014年）下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（ ）。

    A.企业的组织结构是否有效
    B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
    C.企业自身所处的地位是否有利
    D.人员和制度的管理是否合理

    答案：A,B,D
    解析：
    战略实施要解决以下几个主要问题：
    （1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。（2）人员和制度的管理颇为重要。（3）公司政治扮演着重要角色。（4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。（5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。选项ABD 正确。企业自身所处的地位是否有利属于战略分析所需要考虑的范畴。选项C 错误。

  • 第14题：

    美国著名课程论学者泰勒将课程研发概括的主要步骤有（）。

    • A、确定教育目标
    • B、选择和形成学习经验
    • C、有效地组织学习经验
    • D、实施评价
    • E、总结验收

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    企业战略实施的主要内容包括企业资源配置、组织结构调整和（）。


    正确答案:企业文化建设

  • 第16题：

    美国学者（）总结出了组织成长的五个阶段及相应的特征。

    • A、勒温
    • B、梅奥
    • C、托夫勒
    • D、格雷纳

    正确答案:D

  • 第17题：

    如何有效实施企业战略？


    正确答案: 要保证战略的有效实施，首先要通过计划活动，将企业的总体战略方案从空间上和实践上进行分解，形成企业个层次、各子系统的具体战略或策略、政策，在企业各部门之间分配资源，制定只能战略和计划。制定年度计划，是要分阶段、分步骤地贯彻和执行战略。为了实施新的战略，要设计与战略一致的组织结构。这个组织结构应能保证战略任务、责任和决策权现在企业中的合理分配。一个新战略的实施对组织而言是一次重大的变革，变革总会有阻力，所以对变革的领导是很重要的。这包括培育支持战略的企业文化和激励系统，克服变革阻力等等。

  • 第18题：

    计划作为企业战略形成阶段的基本阶段，对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    多选题
    下列属于战略实施中需要解决的主要问题的有（）。
    A

    制定一个有效的组织结构

    B

    选择适当的组织协调和控制系统

    C

    建立人员和制度的管理体制

    D

    协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面


    正确答案： C,D
    解析： 战略实施要解决以下几个主要问题：（1）为使战略成功，企业需要制定一个有效的组织结构；（2）建立人员和制度的管理体制；（3）公司政治扮演着重要角色；（4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统；（5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。

  • 第20题：

    单选题
    构成企业关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现的是（　）
    A

    组织结构

    B

    组织设计

    C

    企业设计

    D

    企业构型


    正确答案： C
    解析： 组织结构是一个关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，这样才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现。

  • 第21题：

    问答题
    简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。

    正确答案： （1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
    ②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
    ③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
    总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
    （2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
    B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
    ②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
    ③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
    （3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
    ②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
    ③互动阶段：执行规划。
    ④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    美国学者（）总结出了组织成长的五个阶段及相应的特征。
    A

    勒温

    B

    梅奥

    C

    托夫勒

    D

    格雷纳


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    美观学者托马斯写的《成功之路》总结出了有效实施企业战略的组织结构的特点？

    正确答案： 1.高度的非正式沟通
    2.组织的分权化管理
    3.精兵简政（矩阵式）
    解析： 暂无解析

相关内容