下列有关企业战略与组织结构的关系说法错误的是()。A.组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段 B.有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系 C.战略前导性与结构滞后性 D.企业战略服从组织结构

题目
下列有关企业战略与组织结构的关系说法错误的是()。

A.组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段
B.有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系
C.战略前导性与结构滞后性
D.企业战略服从组织结构
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1.简述企业战略与组织结构的关系。(P9)(5分)。

2.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。下列关于直线型组织结构的说法中，错误的是 A.信息流通迅速，利于民主决策 B.结构简单，命令统一 C.联系便捷，易于适应环境变化 D.权责明确，管理成本低

3.关于组织结构的说法，错误的是()。A:组织结构的本质是企业员工的分工协作关系 B:组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系 C:设计组织结构的目的是为了实现组织目标 D:组织结构与权责结构有本质的区别

4.企业战略与组织结构有什么样的关系?

更多“下列有关企业战略与组织结构的关系说法错误的是()。”相关问题

  • 第1题：

    关于组织结构的说法，错误的是（ ）。

    A.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
    B.组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系
    C.设计组织结构的目的是实现组织目标
    D.组织结构与权责结构有本质的区别

    答案：D
    解析：
    组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。故D项错误。

  • 第2题：

    企业战略与组织结构的关系是()。

    A:战略滞后于组织结构的变革
    B:增大数量战略适用于成熟期的组织结构
    C:纵向整合战略适用于发展期的组织结构
    D:组织结构服从战略

    答案：D
    解析：
    著名管理学家钱德勒有句名言：组织结构服从战略。

  • 第3题：

    下列关于企业战略与组织结构的说法中，错误的是（　）。

    A.分析型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制
    B.企业战略的变化快于组织结构的变化
    C.产业进入成熟期，企业可以采用矩阵结构
    D.防御型组织主要是要追求稳定的环境

    答案：A
    解析：
    反应型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制，选项A说法不正确。

  • 第4题：

    一般来讲，人们一致认为下列哪种选择是正确的（）？

    • A、组织结构应当适应和服从于企业战略
    • B、企业战略应当适应和服从于组织结构
    • C、组织结构与战略二者应该同时设计规划
    • D、企业战略比组织结构更加重要，且应优先规划

    正确答案:A

  • 第5题：

    简述企业战略与组织结构的关系。


    正确答案: （1）组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段：组织结构服从战略。（2）企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场变化都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：增大数量战略；扩大地区战略；纵向整合战略；多种经营战略。

  • 第6题：

    下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有（）。

    • A、组织结构服从战略
    • B、战略服从组织结构
    • C、企业战略的变化快于组织结构的变化
    • D、企业战略的变化慢于组织结构的变化

    正确答案:A,C

  • 第7题：

    关于组织结构的说法，错误的是（）。

    • A、组织结构的本质是企业员工的分工协作关系 
    • B、组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系 
    • C、涉及组织结构的目的是为了实现组织目标 
    • D、组织结构与权责结构有本质的区别

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    下列关于企业战略与组织结构描述的选项中，错误的是（）。
    A

    分析型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制

    B

    企业战略的变化快于组织结构的变化

    C

    产业进入成熟期，企业可以采用矩阵结构

    D

    防御型组织主要是要追求稳定的环境


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    在探索战略与结构的关系方面，钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。下列说法中，属于该理论观点的有（　　）。
    A

    企业战略的变化快于组织结构的变化

    B

    企业组织结构的变化常常慢于战略的改变

    C

    战略重点决定着组织结构

    D

    组织结构制约着战略重点的实施


    正确答案： A,C
    解析：
    钱德勒认为，企业最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构，即在反应的过程中存在着战略的前导性和组织结构的滞后性现象；企业的经营战略决定着企业组织结构模式的设计与选择，反过来，企业经营战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约。

  • 第10题：

    多选题
    下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有()。
    A

    组织结构服从战略

    B

    战略服从组织结构

    C

    企业战略的变化快于组织结构的变化

    D

    企业战略的变化慢于组织结构的变化


    正确答案： B,C
    解析： 在探索战略与结构的关系方面，艾尔弗雷德•钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。所以A选项正确。战略具有前导性，指企业战略的变化快于组织结构的变化。所以C选项正确。

  • 第11题：

    多选题
    在探索战略与结构的关系方面，钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。下列说法中，属于该理论观点的有（）。
    A

    企业战略先于组织结构作出反应

    B

    企业组织结构的变化常常慢于战略的改变

    C

    战略重点决定着组织结构

    D

    组织结构制约着战略重点的实施


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 钱德勒认为，企业最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构，即在反应的过程中存在着战略的前导性和组织结构的滞后性现象；企业的经营战略决定着企业组织结构模式的设计与选择，反过来，企业经营战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约。

  • 第12题：

    问答题
    针对科瑞公司组织结构调整过程中发生的事情，请谈谈组织结构与企业战略之间的关系？

    正确答案：
    企业战略与组织结构之间存在着复杂的相互影响关系。在计划组织结构时,最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现,就是要对工作进行安排,使员工能够以最有效的方式工作。因此企业确定战略之后,应对组织结构进行调整,以使组织结构适应战略实施的要求。在二者的关系上,存在着战略的前导性和组织结构的滞后性特点。
    ①战略的前导性是指企业战略的变化要快于组织结构的变化。这是因为企业一旦意识到外部环境和内部环境的变化提供了新的机会与需求时,首先是在战略上做出反应,以此谋求经济效益的增长。当然,一个新的战略需要一个新的组织结构,至少在一定程度上需要调整原有的组织结构。
    ②组织结构的滞后性指组织结构的变化常常要慢于战略的改变。造成这种状况的原因有两个:
    a.新旧结构的交替需要一定的时间过程。当新的环境出现后,企业首先考虑的是战略。新的战略制定出来后,企业才能根据新战略的要求来改组企业的组织结构。
    b.旧的组织结构已经熟悉、习惯,且运用自如。当新的战略制定出来后,他们常常仍沿用旧有的职权和沟通渠道去管理新的经营活动,总认为原来有效的组织结构不需要改变;另一方面,当管理人员感到组织结构的变化会威胁到他们个人的地位、权力和心理的安全感时,往往会以各种方式抵制必要的改革。
    科瑞公司就是在进行组织结构调整的过程中,相关项目负责人就各自的权力与责任与公司领导层产生了极大的分歧,时间拖后达五个月之久,给相关业务的开展带来了不小的影响。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于组织结构的说法，错误的是( )。

    A.组织结构是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构
    B.组织结构是组织系统内的组成部分与外部环境之间关系的框架
    C.组织结构是组织内部结构要素相互作用的联系方式或形式
    D.组织结构是组织内的构成部分所规定的关系形式

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    企业战略与组织结构的关系是（　　）。

    A.战略滞后于组织结构的变革
    B.增大数量战略适用于成熟期的组织结构
    C.纵向整合战略适用于发展期的组织结构
    D.组织结构服从战略

    答案：D
    解析：
    著名管理学家钱德勒有句名言：组织结构服从战略。

  • 第15题：

    关于企业战略的特征，下列说法错误的是（）。

    • A、企业战略帮助企业处理好与外部环境的关系
    • B、企业战略的不确定性程度较高
    • C、企业战略是企业全体员工对企业未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计
    • D、企业战略涉及企业中主要利益相关者的价值观和期望

    正确答案:C

  • 第16题：

    简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。 


    正确答案:（1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
    ②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
    ③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
    总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
    （2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
    B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
    ②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
    ③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
    （3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
    ②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
    ③互动阶段：执行规划。
    ④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。

  • 第17题：

    请分析企业战略与组织结构的关系


    正确答案: 答：1)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。（钱德勒）
    2)企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：
    ①增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。
    ②扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。
    ③纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。
    ④多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。

  • 第18题：

    下列关于组织结构的说法，错误的是（）

    • A、工程项目必须建立正式的详细组织关系图
    • B、通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包
    • C、组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系
    • D、组织分解结构图是一种特殊的组织关系图

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    关于企业战略的特征，下列说法错误的是（）。
    A

    企业战略帮助企业处理好与外部环境的关系

    B

    企业战略的不确定性程度较高

    C

    企业战略是企业全体员工对企业未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计

    D

    企业战略涉及企业中主要利益相关者的价值观和期望


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。

    正确答案： （1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
    ②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
    ③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
    总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
    （2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
    B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
    ②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
    ③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
    （3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
    ②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
    ③互动阶段：执行规划。
    ④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    关于组织结构的说法，错误的是(  )。
    A

    组织结构的本质是企业员工的分工协作关系

    B

    组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系

    C

    涉及组织结构的目的是为了实现组织目标

    D

    组织结构与权责结构有本质的区别


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    问答题
    请分析企业战略与组织结构的关系

    正确答案： 答：1)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。（钱德勒）
    2)企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：
    ①增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。
    ②扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。
    ③纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。
    ④多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于组织结构的说法，错误的是（　　）。[2014年真题]
    A

    组织结构的本质是企业员工的分工协作关系

    B

    组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系

    C

    设计组织结构的目的是为了实现组织目标

    D

    组织结构与权责结构有本质的区别


    正确答案： C
    解析：
    企业的组织结构，又称权责结构，是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。这个定义包含了以下三方面含义：①组织结构的本质是企业员工的分工协作关系；②设计组织结构的目的是实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段；③组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。

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