企业的发动机是什么（）A、关心业绩的团队B、领导的决策C、团队的执行力D、一切以业绩为主

第1题：

第2题：

作为一个管理者，应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。

第3题：

任务导向法是通过有效的交流来提高创新团队的凝聚力，通过展示团队业绩和职业化鼓励来培养创新型企业创新团队成员的自豪感。

第4题：

根据三环领导力模型，领导工作的主要方面不包括（）。

• A、完成任务
• B、提高业绩
• C、建设团队
• D、发展个人

第5题：

评价项目团队有效性的指标包括（）。

• A、个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高
• B、项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高
• C、个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高
• D、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高

第6题：

（）是指以团队或企业绩效为依据来支付薪酬。

• A、个体奖励薪酬
• B、计件薪酬
• C、集体薪酬
• D、群体激励薪酬

第7题：

企业绩效的根基是（）

• A、员工个体绩效
• B、部门绩效
• C、组织绩效
• D、团队绩效

第8题：

团队业绩考核分为执业合规考核和所辖团队业绩指标考核，每（）考核一次。

• A、月度
• B、季度
• C、半年
• D、年度

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

提升执行力主要有哪些措施（）。

• A、准确领会领导决策意图
• B、构建高效执行团队
• C、塑造执行力文化
• D、建立绩效考评机制

第14题：

企业是关注业绩还是关注政治，以下描述正确的是（）

• A、关注业绩的团队是企业的发动机
• B、如果企业出现搞政治的风气，责任在CEO
• C、企业应该培养关注业绩的文化

第15题：

现在很多组织尤其是企业中，内部工作团队经常出现混乱情况，要处理这个问题应该从哪方面下手：（）

• A、提高作为领导人的道德素质
• B、团队中的伦理关系与执行力
• C、团队中的政治关系与执行力
• D、提高作为领导人的影响力

第16题：

为了提高团队绩效，营造健康、积极向上的工作氛围，团队领导者应做到（）

• A、树立良好榜样
• B、倾听队员心声
• C、检查团队业绩
• D、以上均正确

第17题：

团队建设行为包括管理和个人行为，而这些特定和基本的行为则应有助于改善团队的业绩。许多这样的行为对团队业绩的提升作用只是它的“副产品”。一些行为可以间接提升团队业绩的例子是（）.

• A、建立团队业绩目标并通过尝试前进的方式来寻找实现这些目标的最佳方法
• B、对团队全体成员进行统一定位
• C、建立一个以团队为基础的奖励和考评系统
• D、在计划编制的过程中让非管理层的团队成员也参与进来

第18题：

某保险公司的销售团队既有新人，也有老人；既有业绩高手，也有业绩挂零者；既有性格外向者，也有性格内向者。这体现了销售团队（）的特征。

• A、团队绩效波动性
• B、团队管理复杂性
• C、团队利益竞争性
• D、团队人员流动性

第19题：

在团队执行力的评量中，涉及到（）方面。

• A、团队发展
• B、团队领导
• C、团队潜能
• D、团队管理
• E、团队磨合

第20题：

（）结果是营销团队及团队长调整主要依据

• A、团队长个人业绩
• B、营销代表个人业绩
• C、团队绩效考核
• D、市场部经理个人业绩

第21题：

第22题：

第23题：