下列属于科层制优点的是（）A、严密性B、管理弹性C、管理人性化D、组织规模小

题目

下列属于科层制优点的是（）

  • A、严密性
  • B、管理弹性
  • C、管理人性化
  • D、组织规模小
相似考题

1.不属于科层制特征的是()A、分工明确B、因职设位C、人性化D、规则严密

2.科层制的优点和弊端。

3.科层制属于古典管理理论。()此题为判断题(对，错)。

4.“因公设职、照章办事”作为社会组织管理方式属于()。A、家长制B、集权制C、民主制D、科层制

更多“下列属于科层制优点的是（）”相关问题

  • 第1题：

    造成科层制组织低效率现象的主要原因有（）。

    • A、科层制行政组织有不断自我膨胀的内驱力
    • B、科层制组织中的行政公务员乃至行政部门有通过知识保密来获得和保持权力的激励
    • C、科层制组织存在政治的逆向控制问题
    • D、严格等级制的科层制组织中不可避免在会出现“彼德现象”

    正确答案:A,B,D

  • 第2题：

    科层制的最大优点是（）


    正确答案:能更有效地实现组织目标

  • 第3题：

    扁平化组织属于传统的科层制组织范畴


    正确答案:错误

  • 第4题：

    试述科层制的特征并分析其优点和弊端。


    正确答案: 一、科层制的特征
    1、所谓科层制，是指建立在法理型统治基础上的，以正式规则为管理主体的，具有职权分工和职位等级体系的组织形式和管理方式。
    2、作为理想类型，科层制组织一般具有以下特征。
    （1）明确规定的固定权限。科层制组织通过对组织各项工作的细致分工赋予每个职位以特定的权力，使占有职位的个人能够明确自己所负有的责任以及拥有的权力。这些责任和权力都以组织规章制度的形式确定下来。
    （2）明确规定的职位等级。
    组织中的各个职位遵循层序原则规定等级体系，上级可以监督下级，下级服从上级命令并接受上级审查。但因为上下级各有固定权限，因此这并不意味着上级有权越俎代庖而把下级负责的事务揽入自己职责范围。也就是说，原则上，上级只能督办但不能代劳。
    （3）执行职务建立在公文基础上。
    组织的内部活动和对外活动都要求以公文的形式来进行，并保存公文档案。组织运行中产生的各种规章动议、决议、指示、法令都用文字固定下来。由此产生的一个后果便是办公机关的形成并逐渐成为组织的核心。组织要求任何成员都必须分清办公和办私的界限。这一要求最终使组织的办公场所和私人宅第分隔开来。
    （4）职务的专业化和量才录用。
    职务的分工使职务工作成为专业工作，需要专门的培训。组织在招聘人员时就是按照职位所需的专业技术的标准来录用。另一方面，如果一个组织成员达不到足够的专业资格，就要被解除职务。这不仅适用于下级职位，而且适用于高级职位和组织领导。
    （5）照章办事。
    科层制组织要求其成员在处理事务时完全按照组织制定的规则行事，不看人行事，不掺杂任何个人的好恶爱憎，个人的情感因素不得干扰组织事务的处理。
    二、科层制组织的优点和弊端
    1、科层制最大的优点在于，相比较其它组织体系和管理方式，行政管理效率高。
    2、一般认为，科层制组织在实际操作过程中存在以下一系列问题。
    （1）形式主义。科层制强调组织成员应严格照章办事，然而过度的照章办事也会产生形式主义的弊端，即组织成员将把照章办事本身视为首要的甚至唯一的行动准则，而真正的组织目标反而不被人重视。
    （2）繁文缛节。科层制强调组织各部门和成员之间的各种交涉应具有正式性，通常要求以公文的形式或特定的仪式来进行，由此会产生繁文缛节的弊端。过多的公文往来和举行仪式不仅不利于效率的提高，在很多情况下还将大大降低组织的工作效率，妨碍组织目标的实现。
    （3）用人困境。科层制虽然强调依才能录用职员，但同时按规章给予晋升的机会，这就会产生源于“彼得原理”的用人困境问题。所谓“彼得原理”是指个人的晋升往往依据其在当前职位上的表现，而非依据此人是否具有所将晋升的那个职位的能力。由此会造成能力不充分的人不恰当地占据了较高的职位，从而降低了组织的行动能力。
    （4）人情味欠缺。科层制要求组织成员在办事过程中应去除个人的思想情感对组织事务的干扰，避免由人的主观性带来的各种不确定因素。但是过度强调这一点，往往使组织成员在工作中感到缺乏人情味，个性不能体现，成员彼此之间疏离和冷谟。而这将会挫伤组织成员的积极性和自主性，既不利于个人的发展，也不利于组织的发展。
    （5）对外界变化反应不灵敏。科层制强调组织规章制度的稳定性，但组织外部环境发生变化时，规章制度的改变往往滞后，从而降低了组织的调节和适应能力。

  • 第5题：

    下列适应科层制组织需要的薪酬模式是（）

    • A、职位工资制
    • B、技能工资制
    • C、绩效工资制
    • D、计件工资制

    正确答案:A

  • 第6题：

    下列（）属于西蒙提出的原理。

    • A、科学管理
    • B、有限理性
    • C、科层制
    • D、双因素理论

    正确答案:B

  • 第7题：

    下列属于科层制组织结构的是（）。

    • A、线性组织结构
    • B、矩阵组织结构
    • C、职能式组织结构
    • D、网络型组织结构

    正确答案:A,C

  • 第8题：

    多选题
    下列属于科层制组织结构的是（）。
    A

    线性组织结构

    B

    矩阵组织结构

    C

    职能式组织结构

    D

    网络型组织结构


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    试述科层制的特征并分析其优点和弊端。

    正确答案： 一、科层制的特征
    1、所谓科层制，是指建立在法理型统治基础上的，以正式规则为管理主体的，具有职权分工和职位等级体系的组织形式和管理方式。
    2、作为理想类型，科层制组织一般具有以下特征。
    （1）明确规定的固定权限。科层制组织通过对组织各项工作的细致分工赋予每个职位以特定的权力，使占有职位的个人能够明确自己所负有的责任以及拥有的权力。这些责任和权力都以组织规章制度的形式确定下来。
    （2）明确规定的职位等级。
    组织中的各个职位遵循层序原则规定等级体系，上级可以监督下级，下级服从上级命令并接受上级审查。但因为上下级各有固定权限，因此这并不意味着上级有权越俎代庖而把下级负责的事务揽入自己职责范围。也就是说，原则上，上级只能督办但不能代劳。
    （3）执行职务建立在公文基础上。
    组织的内部活动和对外活动都要求以公文的形式来进行，并保存公文档案。组织运行中产生的各种规章动议、决议、指示、法令都用文字固定下来。由此产生的一个后果便是办公机关的形成并逐渐成为组织的核心。组织要求任何成员都必须分清办公和办私的界限。这一要求最终使组织的办公场所和私人宅第分隔开来。
    （4）职务的专业化和量才录用。
    职务的分工使职务工作成为专业工作，需要专门的培训。组织在招聘人员时就是按照职位所需的专业技术的标准来录用。另一方面，如果一个组织成员达不到足够的专业资格，就要被解除职务。这不仅适用于下级职位，而且适用于高级职位和组织领导。
    （5）照章办事。
    科层制组织要求其成员在处理事务时完全按照组织制定的规则行事，不看人行事，不掺杂任何个人的好恶爱憎，个人的情感因素不得干扰组织事务的处理。
    二、科层制组织的优点和弊端
    1、科层制最大的优点在于，相比较其它组织体系和管理方式，行政管理效率高。
    2、一般认为，科层制组织在实际操作过程中存在以下一系列问题。
    （1）形式主义。科层制强调组织成员应严格照章办事，然而过度的照章办事也会产生形式主义的弊端，即组织成员将把照章办事本身视为首要的甚至唯一的行动准则，而真正的组织目标反而不被人重视。
    （2）繁文缛节。科层制强调组织各部门和成员之间的各种交涉应具有正式性，通常要求以公文的形式或特定的仪式来进行，由此会产生繁文缛节的弊端。过多的公文往来和举行仪式不仅不利于效率的提高，在很多情况下还将大大降低组织的工作效率，妨碍组织目标的实现。
    （3）用人困境。科层制虽然强调依才能录用职员，但同时按规章给予晋升的机会，这就会产生源于“彼得原理”的用人困境问题。所谓“彼得原理”是指个人的晋升往往依据其在当前职位上的表现，而非依据此人是否具有所将晋升的那个职位的能力。由此会造成能力不充分的人不恰当地占据了较高的职位，从而降低了组织的行动能力。
    （4）人情味欠缺。科层制要求组织成员在办事过程中应去除个人的思想情感对组织事务的干扰，避免由人的主观性带来的各种不确定因素。但是过度强调这一点，往往使组织成员在工作中感到缺乏人情味，个性不能体现，成员彼此之间疏离和冷谟。而这将会挫伤组织成员的积极性和自主性，既不利于个人的发展，也不利于组织的发展。
    （5）对外界变化反应不灵敏。科层制强调组织规章制度的稳定性，但组织外部环境发生变化时，规章制度的改变往往滞后，从而降低了组织的调节和适应能力。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    扁平化组织属于传统的科层制组织范畴
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    造成科层制组织低效率现象的主要原因有（）。
    A

    科层制行政组织有不断自我膨胀的内驱力

    B

    科层制组织中的行政公务员乃至行政部门有通过知识保密来获得和保持权力的激励

    C

    科层制组织存在政治的逆向控制问题

    D

    严格等级制的科层制组织中不可避免在会出现“彼德现象”


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列属于科层制优点的是（）
    A

    严密性

    B

    管理弹性

    C

    管理人性化

    D

    组织规模小


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列不属于马克思韦伯思想的是（）。

    • A、官僚制理论
    • B、资本主义精神对资本主义发展的意义
    • C、精英理论
    • D、科层制

    正确答案:C

  • 第14题：

    什么叫科层制？简要评述科层制组织管理方式的弊端？


    正确答案:科层制又称官僚制，是一种对权力依职能和职位进行合理划分，分科执掌，分层负责，以规则为管理主体的管理方式和组织体系。
    科层制组织管理方式是建立在有系统地划分管理权力以便提高工作效率的业缘基础之上，有一整套关于任职者的职权和职责，考核、选拔工作人员，协调各方面关系，处理各种情况的程序和规章制度，适合于规模庞大、分工精细的现代社会组织的管理。 科层制管理方式并不十全十美。如上下之间过分严谨的等级层次往往扼杀个人的积极性和首创精神、权力集中于科室负责人，限制了多数人参与管理或发表意见，很难形成集体智慧：多层次，多科室的划分，容易造成相互沟通的障碍，隔层如隔山，只有上级指示的下达，缺少下面信息的反馈；组织规模庞大、结构僵硬很难适应现代社会瞬息万变的环境；重视规则的作用，强调组织成员照章办事，会导致组织成员出现“目标置换”现象；分层负责、分科室管理会造成机构臃肿、人浮于事、降低工作，等等。

  • 第15题：

    科层制最大的优点在于（）

    • A、组织精干
    • B、运作过程简单
    • C、行政管理效率高
    • D、机构简单

    正确答案:C

  • 第16题：

    科层制理论科


    正确答案: 层制（又称官僚制）是建立在马克斯•韦伯的组织社会学的基础上的，它体现了德国式的社会科学与美国式的工业主义的结合。按照通行的解释，官僚制指的是一种权力依职能和职位进行分工和分层，以规则为管理主体的组织体系和管理方式，也就是说，它既是一种组织结构，又是一种管理方式。

  • 第17题：

    下列属于古典理论组织学派的是（）

    • A、科层管理理论
    • B、官僚制理论
    • C、扁平管理理论
    • D、系统组织理论

    正确答案:B

  • 第18题：

    科层制


    正确答案:科层制是最符合理性（工具合理性）的制度表达形式，它依靠正式法规确定每个机构的管辖范围，规定机构内的权力分布，把每个职位和责任联系起来并为履行职责建立规则秩序。科层制是依照明确的规章和手续办事的等级权力结构。

  • 第19题：

    单选题
    下列属于古典理论组织学派的是（）
    A

    科层管理理论

    B

    官僚制理论

    C

    扁平管理理论

    D

    系统组织理论


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    下列不属于马克思韦伯思想的是（）。
    A

    官僚制理论

    B

    资本主义精神对资本主义发展的意义

    C

    精英理论

    D

    科层制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    科层制最大的优点在于（）
    A

    组织精干

    B

    运作过程简单

    C

    行政管理效率高

    D

    机构简单


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    科层制的最大优点是（）

    正确答案： 能更有效地实现组织目标
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    什么叫科层制？简要评述科层制组织管理方式的弊端？

    正确答案： 科层制又称官僚制，是一种对权力依职能和职位进行合理划分，分科执掌，分层负责，以规则为管理主体的管理方式和组织体系。
    科层制组织管理方式是建立在有系统地划分管理权力以便提高工作效率的业缘基础之上，有一整套关于任职者的职权和职责，考核、选拔工作人员，协调各方面关系，处理各种情况的程序和规章制度，适合于规模庞大、分工精细的现代社会组织的管理。 科层制管理方式并不十全十美。如上下之间过分严谨的等级层次往往扼杀个人的积极性和首创精神、权力集中于科室负责人，限制了多数人参与管理或发表意见，很难形成集体智慧：多层次，多科室的划分，容易造成相互沟通的障碍，隔层如隔山，只有上级指示的下达，缺少下面信息的反馈；组织规模庞大、结构僵硬很难适应现代社会瞬息万变的环境；重视规则的作用，强调组织成员照章办事，会导致组织成员出现“目标置换”现象；分层负责、分科室管理会造成机构臃肿、人浮于事、降低工作，等等。
    解析： 暂无解析

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