实施战略追击的主要经验是什么？
题目
实施战略追击的主要经验是什么？
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第1题：
战略管理过程的主要程序依次为（）
- A、战略分析、战略实施、战略控制
- B、战略制定、战略控制、战略实施
- C、战略制定、信息反馈、战略实施
- D、战略制定、战略实施、战略控制
正确答案:A -
第2题：
计划的主要内容包括（）
- A、确定组织发展目标制定全局战略
- B、确定项目成员
- C、开发出一组广泛的相关计划
- D、制定战略实施和资源分配方案
- E、总结计划实施过程中的经验教训
正确答案:A,C,D -
第3题：
实施国家知识产权战略的战略方针是什么？
正确答案: 激励创新、有效运用、依法保护、科学管理 -
第4题：
（）中我军经历了战略防御、战略进攻、战略决战和战略追击等阶段。
- A、土地革命
- B、解放战争
- C、北伐战争
- D、抗日战争
正确答案:B -
第5题：
战略成本计划的主要内容是什么？如何实施战略成本计划？战略成本管理业绩评价的主要指标有哪些？
正确答案:战略成本计划的要主要内容有两项：一是如何分配资源以配合企业战略的实施，充分满足企业战略优势建立的需要，协调各项价值活动以实现战略目标：二是确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素，并规定必要的成本标准，以反映评价战略实施活动的协议。
实施战略成本计划涉及企业资源配置问题及其与年度成本计划的协调两方面。战略成本计划实施的重要内容之一是解决企业资源配置问题，它要求按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配置，使企业资源发挥最大的效应。战略成本计划的实施也需要编制年度成本规划，并保持年度成本计划目标与战略成本计划目标的致性来完成。
战略成本管理业绩评价的主要指标有：
（1）反映竞争能力变化的指标；
（2）反映生产流程效率的指标；
（3）反映资产运营效率的指标；
（4）反映成本管理效益的指标。 -
第6题：
企业实施撤退战略的动因是什么？
正确答案: 1）适应外界环境的变化。如经济衰退、行业周期、技术变化、对产品或服务的需求减少、竞争加剧等。
2）企业由于内部经营机制不顺、决策失误、管理不善，而导致竞争地位削弱，经营状况恶化，为了最大限度的减少损失、保持实力，而采取撤退战略。
3）企业为了谋求更好的发展机会，更有效地分配所拥有的资源。企业采取撤退战略一般都是短期行为，其根本目的是使企业渡过难关进而转向其他战略，是一种以退为进的战略。优势企业只有采取撤退战略才能抵御竞争对手的进攻，避开外部环境的威胁，实现资源的优化配置。
4）大企业战略重组的需要。为了筹措资本运营所需要的资金，改善企业投资回报率，大型企业可能会调整其业务组合，将整个企业的业务集中在有潜力的“明星业务”上，而放弃那些“问题”业务。 -
第7题：
单选题战略管理过程的主要程序依次为（）A战略分析、战略实施、战略控制
B战略制定、战略控制、战略实施
C战略制定、信息反馈、战略实施
D战略制定、战略实施、战略控制
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题什么是可持续发展战略？为什么要实施这一战略？我国实施可持续发展战略的主要措施是什么？正确答案： 可持续发展，是指满足当前需要而又不削弱子孙后代满足其需要之能力的发展，而且绝不包含侵犯国家主权的含义。 可持续发展的概念是在环境问题危及到人类的生存和发展，传统的发展模式严重地制约了经济发展和社会进步的背景下产生的。传统的发展模式一方面使经济、文化、科技获得很大发展，社会财富极大增长，大大推动了人类文明的进程。另一方面造成自然资源过度开发消耗，污染物质大量排放，导致全球性资源短缺，环境污染和生态破坏、人口迅速增长，等等。 我国实施可持续发展战略的主要措施：①控制人口增长，提高人口素质，重视人口老龄化问题；②合理利用资源，坚持开发和节约并重，把节约放在首位，提高资源利用效率；③加强治理污染，保护生态环境。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题在实施“双转移”战略中，推进产业转移的主要抓手是什么？正确答案： 在东西两翼和粤北山区大规模建设产业转移工业园，有步骤地引导珠三角地区部分产业向东西两翼和粤北山区转移。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题实施战略决战的基本经验是什么？正确答案： （1）及时把握战略决战的时机，正确选定第一个歼击目标；
（2）根据各战场的不同情况，采取不同的作战方针；
（3）大规模的运动战与阵地战相结合；
（4）实行军事打击和政治争取相结合的原则。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题战略成本计划的主要内容是什么？如何实施战略成本计划？战略成本管理业绩评价的主要指标有哪些？正确答案： 战略成本计划的要主要内容有两项：
一是如何分配资源以配合企业战略的实施，充分满足企业战略优势建立的需要，协调各项价值活动以实现战略目标：
二是确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素，并规定必要的成本标准，以反映评价战略实施活动的协议。
实施战略成本计划涉及企业资源配置问题及其与年度成本计划的协调两方面。战略成本计划实施的重要内容之一是解决企业资源配置问题，它要求按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配置，使企业资源发挥最大的效应。战略成本计划的实施也需要编制年度成本规划，并保持年度成本计划目标与战略成本计划目标的致性来完成。
战略成本管理业绩评价的主要指标有：
（1）反映竞争能力变化的指标；
（2）反映生产流程效率的指标；
（3）反映资产运营效率的指标；
（4）反映成本管理效益的指标。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题实施战略追击的主要经验是什么？正确答案： （1）针对不同的敌情、地形条件，确立不同的战场指导方针；
（2）夺取敌据守的大城市，既要按城市攻坚战的要求攻城，又要注意保全城市；
（3）在渡海登陆作战中，应认真准备和精心组织战斗；
（4）军事打击和政治争取相结合。解析： 暂无解析 -
第13题：
怎样借鉴国外的开发经验来实施西部地区的大开发战略？
正确答案: 美、日、德、意开发各自的欠发达地区是比较成功的，特别是美国西部开发实现了美国政府的战略目标，即完成东西部之间政治经济的一体化，这对美国国民经济的持续发展起着重要作用。尽管我国和这些国家的社会制度不同、基础条件不同、环境资源不同，但它们的政策措施及经验教训对我国西部大开发具有重要的借鉴意义。
（1）西部大开发应有法律和组织保障。制定西部开发法律体系，依法保障西部开发持续稳定地进行；扩大国务院西部开发领导小组办公室的职能范围，建立相应职能的组织机构。
（2）加快基础设施建设。尽快建设西部的铁路、高速或高等级公路、航空等现代化交通网络，并和全国其他地区连接，打通西部对外的通道。同时还治理大江大河、兴修水利工程。此外，还应高度重视西部地区信息高速公路和网络的建设。
（3）实行区域优惠政策。建立规范的财政转移支付制度；在税收政策方面，适应调整中央与西部地区的共享税分成比例，采取一些得于西部地区发的税收措施；在金融政策方面，要实行向西部倾斜的信贷政策，要建立西部开发基金，要培育西部资本的市场。
（4）依托教育和科技，发展高新技术产业。借鉴美国西部开发中，教育和抗美援朝所起的重要作用，我国应增大西部地区教育科技投入。要强化西部地区九年义务教育的普及工作，加强职业教育；要大力发展西部地区高等教育；要发挥西部地区高等院校和科研院所的科研主力军作用，并采取措施促进科研成果尽快转化为生产力。
（5）保护生态环境，走可持续发展道路。我国西部开发应吸取美国的教训和日本的经验，切实搞好生态环境保护和建设。加强对西部治理生态环境的投入；通过法律、行政和经济手段，加大保护力度，限制并积极治理污染性产业和企业，严格禁止东部和外国的污染工业转移到西部。 -
第14题：
我国实施ERP的主要经验与教训是什么？
正确答案: 实施ERP是一项涉及面广、难度大、周期长、复杂的系统工程。从企业统计和多次企业案例调查看，我国企业应用ERP有效益好的，也有效果不很好的，可谓有得有失。总的来看，与实施ERP工程成败密切相关的主要因素涉及人、组织、管理、数据、资金、技术和培训等方面。通过对我国实施CIMS、ERP企业的调查答卷与企业案例，可以得出实施ERP的一些主要经验。
（1）领导重视与支持在所有ERP实施效果好的企业，其主要高层领导尤其是一把手都十分重视企业管理体制改革与ERP工程的实施，并有具体的举措。几乎所有答卷都把企业一把手列为最重要的因素。
（2）结合厂情，明确目标，正确策略，合理计划实施ERP工程应结合企业具体情况，明确目标与方向，制定切实可行的实施计划，稳步推进，循序渐进，少走弯路。
（3）组织落实，政策落实，队伍稳定采用多级项目组织结构，实施组的专业人员要配班子要过硬，实施人员要既懂软件又懂管理。同时，通过有针对性的政策，使技术队伍
（4）明确各方面人员的职责与考核办法，各部门的参与和合作通过建立职责和考核制度，将引导与强制相结合，使企业各层管理与业务部门的人员积极参与ERP实施工作，并按照ERP思想进行生产经营管理。坚持定期例会制度是一种有效方式。
（5）数据准备与编码标准化工作数据的推确性与完整性是ERP最重要的技术因素之一，编码标准化也是ERP系统的基础。
（6）加强人员培训，深入宣传ERP管理模式对企业各层次人员的培训应贯穿ERP工程工作的始终，使ERP管理思想能为企业人员所接受。
（7）选准软件和厂商，消化吸收，二次开发根据企业需求分析，选择合适的ERP软件，充分利用软件厂商和技术依托单位的技术支持与服务；但最重要的是，企业人员要消化吸收之，并负责或参与ERP软件的二次开发，使软件能本地化或企业化。
（8）资金落实资金是工程实施的基本保证，必须按照实施计划及时到位，否则，将引起工程拖期或停顿。
与上述成功的经验相比较，企业实施ERR不成功或未达到预期目的主要教训与问题表现如下：
（1）现行企业的生产管理计划模式、企业文化、旧的组织结构与利益格局增加了ERP系统实施的难度，而企业又往往对这些难度认识不足。
（2）企业领导对管理信息化与ERP认识不深，重视程度不够，推动不力。
（3）企业实施ERP缺乏有效的咨询与技术支持，未得到正确的引导，以致于所开发的管理系统实际上并不是真正的ERP。
（4）企业需求分析不充分，投资盲目性大，往往造成资金浪费或软硬件系统配置不配套。
（5）前期准备不充分，工程论证不深入，数据准备不充分和不准确，实施周期过长，致使企业对ERP信心不足，工程一再拖期，导致工程可能半途而废。
（6）企业管理人员素质不高，参与也不主动，对ERP掌握不好，使ERP系统在生产管理、计划与控制中，难以发挥作用。
（7）缺乏专业人才，尤其缺乏管理与计算机人才；缺乏相应政策，人员不稳定，实施队伍力量不强。
（8）培训只偏重操作，而忽视对ERP原理及功能培训，使企业管理人员对ERP理解不深。
（9）原有管理系统不集成，造成实施ERP的困难，使ERP系统并未真正形成和发挥作用。 -
第15题：
毛泽东对中日战争将经历三个阶段做了预言，这三个阶段不包括（）。
- A、战略防御
- B、战略相持
- C、战略反攻
- D、战略追击
正确答案:D -
第16题：
在实施“双转移”战略中，推进产业转移的主要抓手是什么？
正确答案:在东西两翼和粤北山区大规模建设产业转移工业园，有步骤地引导珠三角地区部分产业向东西两翼和粤北山区转移。 -
第17题：
实施创新战略的基本目标是什么？
正确答案: 实现“两个”根本性转变、提高综合经济素质和实力、提高产业和产品竞争能力。 -
第18题：
何为经验效益及其所揭示的战略意义是什么？
正确答案: 经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位的成本下降。
经验效益所揭示的战略意义是，随着经验的增加，单位成本下降。因此对于有经验效益产业中的企业来说，追求经验为基础的成本领先战略是一条可取的竞争战略。一方面，较低的产品成本使企业获得高于行业平均的收益；另一方面，在价格竞争战中企业可降低产品售价，掌握竞争中企业可降低产品售价，掌握竞争中的主动权。 -
第19题：
问答题“小天鹅”与武汉“荷花”的合并属于总体战略中的哪一种战略？实施该战略的主要目的是什么？该战略通常适用于哪些情形？正确答案：
根据材料,具体分析如下:
①“小天鹅”与武汉“荷花”的合并属于总体战略中的横向一体化战略。
②实施横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。
③横向一体化战略通常适用于下列情形:
a.企业所在行业竞争较为激烈;
b.企业所在行业规模经济较为显著;
c.如果企业的横向一体化符合反垄断法的规定,则能在局部取得一定的垄断地位;
d.企业所在行业增长潜力较大;
e.企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题形成战略实施的实况与战略实施计划之间差点的原因是什么？正确答案： ①环境变化
②短期化行为
③目标移位解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题何为经验效益及其所揭示的战略意义是什么？正确答案： 经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位的成本下降。
经验效益所揭示的战略意义是，随着经验的增加，单位成本下降。因此对于有经验效益产业中的企业来说，追求经验为基础的成本领先战略是一条可取的竞争战略。一方面，较低的产品成本使企业获得高于行业平均的收益；另一方面，在价格竞争战中企业可降低产品售价，掌握竞争中企业可降低产品售价，掌握竞争中的主动权。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题实施国家知识产权战略的战略方针是什么？正确答案： 激励创新、有效运用、依法保护、科学管理解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题计划的主要内容包括（）A确定组织发展目标制定全局战略
B确定项目成员
C开发出一组广泛的相关计划
D制定战略实施和资源分配方案
E总结计划实施过程中的经验教训
正确答案： E,C解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题什么是主流化战略，为什么网络企业要实施主流化战略？其实施基础和实施的目的又是什么？正确答案： 主流化战略是指为取得市场最大分额而赠送或低价销售产品的营销方法。
实施原因：网络产品本身的特点决定了产品的市场规模决定产品的价值。因此，不断扩大市场规模是网络产品唯一的生存方式。
实施基础：网络产品的成本特点（边际成本趋向于零）为其提供了实施基础。
实施目的：锁定消费者，获得利润。解析： 暂无解析