简述传统资源稀缺性理论的两种基本观点？
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简述传统资源稀缺性理论的两种基本观点？
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第1题：
简述“X理论”和“Y理论”的基本观点。
正确答案: 1.“X理论”和“Y理论”是麦格雷戈于1957年提出的，它是关于人性的两种不同的假设。
2.“X理论”的基本观点是多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作；绝大多数人希望避免责任，很少有野心，只希望得到安全；由于这种不喜欢工作的天性，因而对部分人必须采取强迫、控制、指挥以及处罚的威胁才能驱使他们为实现组织的目标而努力；
3.“Y理论”的基本观点是人在工作中所作体力有脑力方面的努力如同娱乐和休息一样，这是人的天性；外力的控制和处罚的威胁，并不是唯一促使人们为组织的目标作出努力的方法。对于自己所承诺的目标，人们会瞬息万变引导、自我控制来加以完成；人们对目标的承诺，与他们达成此目标后的报偿息息相关；一般人在一定的激励条件下，不但愿意接受任务，而且还要寻求担负责任；大部分的人都有相当丰富的想象力、机智及创造力，用以解决组织上的问题；在现代工业社会生活的状况中，一般人的智慧潜能，仅是部分地得到发挥。 -
第2题：
简述学习动机强化理论基本观点。
正确答案:美国行为主义心理学斯金纳提出刺激-强化理论。所谓强化，从其最基本的形式来讲，指的是对一种行为的肯定或否定的结果（报酬或惩罚），它至少在一定程度上会决定这种行为在今后是否会重复的可能性。 -
第3题：
环境资源对经济增长构成约束的传统资源稀缺性理论有哪些基本观点？
正确答案: （1）资源绝对稀缺性：获取自然资源资源存量极限没到达前，环境质量不变，其对经济发展构成绝对约束。
（2）资源相对稀缺：资源质量存在下降现象。质量下降，稀缺性就上升，单位生产边际成本上升，寻求替代。 -
第4题：
简述学习动机归因理论的基本观点。
正确答案:归因理论认为，人对成功和失败的归因，会对自己以后的行为产生重大影响。获得成功时进行内部归因有利于增强学生的学习动机。 -
第5题：
简述供给的有限性（资源的稀缺性）？
正确答案: 1、所有的经济资源或生产所需的各个要素都有一个共同的基本特性，稀缺性。
2、我们地球只能为生产商品与服务提供有限的资源，因而有效资源的稀缺及其引起的有效生产活动的稀缺，必然导致产出的有限，即供给的有限。
3、稀缺规律：相对于人类无穷欲望而言，产品和服务以及生产这些产品和服务的资源总是不足的。其两重意义：
A.这种稀缺是相对的，它不是指产品和服务的绝对数量，而是相对于需要的无限性来说是稀缺的；
B.这种稀缺又是绝对的，它存在于任何时代和社会. -
第6题：
简述现代迁移理论基本观点？
正确答案:现代迁移理论以奥苏伯尔认知结构迁移理论为代表，之后对迁移有了更深入的探讨，具体表现在以下两种观点中：第一，强调认知结构在迁移中的作用，但对认知结构的解释各不相同。第二，强调外界环境与主体的相互作用对迁移的影响。 -
第7题：
简述传统组织结构理论的主要观点
正确答案: 其主要观点是：
（1）把组织看做是一种由合法的管理权威进行计划和控制的机械性系统，把组织管理的重点放在组织内部，着重研究如何有效利用已有的资源，提高生产效率，获得更高的利润.
（2）重视工作和制度，忽视人.
（3）把组织刊看做是一种权责分配和制度管理的体系.
（4）重视人的物质需求，忽视人的社会心理需求. -
第8题：
问答题简述传统资源稀缺性理论的两种基本观点？正确答案： 资源绝对稀缺性——在可获取的自然资源存量的极限没有达到之前，环境质量是不变的，不存在边际成本上升和收益。
递减现象，环境资源的有限性构成了对经济发展的绝对约束，只有在达到极限时，资源的稀缺性影响才会在上升的成本中通过价格得到反映。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述传统组织结构理论的主要观点正确答案： 其主要观点是：
（1）把组织看做是一种由合法的管理权威进行计划和控制的机械性系统，把组织管理的重点放在组织内部，着重研究如何有效利用已有的资源，提高生产效率，获得更高的利润.
（2）重视工作和制度，忽视人.
（3）把组织刊看做是一种权责分配和制度管理的体系.
（4）重视人的物质需求，忽视人的社会心理需求.解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题环境资源对经济增长构成约束的传统资源稀缺性理论有哪些基本观点？正确答案： （1）资源绝对稀缺性：获取自然资源资源存量极限没到达前，环境质量不变，其对经济发展构成绝对约束。
（2）资源相对稀缺：资源质量存在下降现象。质量下降，稀缺性就上升，单位生产边际成本上升，寻求替代。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述双因素理论与传统观点比较。正确答案： 1、就员工满意而言，传统观点是：由满意到不满意，或者说要么满意，要么不满意。双因素理论的观点是：有激励因素，员工感到满意，没有激励因素员工感到不满意；没有保健因素，员工感到不满意，有保健因素，员工没有感到不满意。
2、双因素理论认为，管理者若努力消除带来工作不满意的因素，可能会带来平静，却不一定有激励作用。这种做法能安抚员工，却不能激励他们。
3、因此，赫兹伯格把公司政策、监督、人际关系、工作环境和工资这样的因素称为保健因素。当具备这些因素时，员工没有不满意，但是它们也不会带来满意。
4、如果我们想在工作中激励人们，赫兹伯格提出，要强调成就、认可、工作本身、责任和晋升，这些因素是激励因素。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述“X理论”和“Y理论”的基本观点。正确答案： 1.“X理论”和“Y理论”是麦格雷戈于1957年提出的，它是关于人性的两种不同的假设。
2.“X理论”的基本观点是多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作；绝大多数人希望避免责任，很少有野心，只希望得到安全；由于这种不喜欢工作的天性，因而对部分人必须采取强迫、控制、指挥以及处罚的威胁才能驱使他们为实现组织的目标而努力；
3.“Y理论”的基本观点是人在工作中所作体力有脑力方面的努力如同娱乐和休息一样，这是人的天性；外力的控制和处罚的威胁，并不是唯一促使人们为组织的目标作出努力的方法。对于自己所承诺的目标，人们会瞬息万变引导、自我控制来加以完成；人们对目标的承诺，与他们达成此目标后的报偿息息相关；一般人在一定的激励条件下，不但愿意接受任务，而且还要寻求担负责任；大部分的人都有相当丰富的想象力、机智及创造力，用以解决组织上的问题；在现代工业社会生活的状况中，一般人的智慧潜能，仅是部分地得到发挥。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述麦格雷戈的X理论和Y理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。
正确答案:麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论。他认为，传统理论是以对人性的错误看法为基础的，这种理论把人看作天性厌恶工作，逃避责任，不诚实和愚蠢等。因此，为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为“X”理论。与之相对的是“Y”理论，其基本观点是：人并不是被动的，人的行为受动机支配，只要创造一定的条件，他们会视工作为一种得到满足的因素，就能主动把工作干好。因此，对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因，排除职工积极性发挥的障碍。 -
第14题：
环境资源对经济增长构成约束的传统资源稀缺性理论：（）；资源相对稀缺性。
正确答案:资源绝对稀缺性 -
第15题：
简述“沉默的螺旋”理论的基本观点。
正确答案: “沉默的螺旋”（thespiralofsilencE.是由德国传播学者诺利—纽曼提出的一个关于舆论形成的理论。
其主要观点是：大多数人力图避免因持有某种不同的态度和信念而陷入孤立，因而会对自己周围的意见环境进行观察，如果发现自己是站在少数人意见的这一边，便会倾向于对该议题保持沉默，或者放弃原有的看法，转而与主导意见趋同；相反，如果他们感觉自己属于主流意见群体，则会比较愿意表达。结果，被认为属于“主流”的意见就越来越强势，而被认为不具有代表性的观点越来越弱势，从而形成所谓的“螺旋”效果，“这个过程不断把一种意见确立为主要意见。”在这一过程中，大众媒介扮演了很重要的角色，因为它是人们寻找、获得舆论信息的来源。大众媒介以三种方式影响沉默的螺旋：对何者是主导意见形成印象；对何种意见正在增强形成印象；对何种意见可以公开发表而不会遭到孤立形成印象。
该理论的一个重要贡献在于它把对舆论的考察引向了社会心理分析的领域。但它过分强调了多数人和优势意见的压力，而忽略了少数派的作用和“反螺旋模式”存在的可能性，这是它的一个不足之处。 -
第16题：
简述归因理论的基本观点。
正确答案:根据"控制点"和"稳定性"两个维度，维纳指出人们经常把成就行为归因于下述四个有代表性的原因。包括：能力、任务难度、努力、运气。在上述的四个代表性原因中，能力是稳定的内部因素，努力是不稳定的内部因素，任务难度是稳定的外部因素，运气是不稳定的外部因素。人们往往把自己的成功与失败归结为上述4个原因中的一个或几个，归结为不同的原因会带来相应的心理变化，表现为对下一次成就行为的期待发生变化，进而影响以后的成就行为。第一，归因将导致人们对下一次成就行为的期待发生变化。第二，归因还会使人们出现情感反应。 -
第17题：
简述传统组织理论的基本内容。
正确答案: （1）明确规定的职权等级制度和专业化分工；
（2）明确的规章制度；
（3）法定的程序系统和程序无情感因素；
（4）技术是提升的基础；
（5）管理权与所有权分离。 -
第18题：
简述双因素理论与传统观点比较。
正确答案:1、就员工满意而言，传统观点是：由满意到不满意，或者说要么满意，要么不满意。双因素理论的观点是：有激励因素，员工感到满意，没有激励因素员工感到不满意；没有保健因素，员工感到不满意，有保健因素，员工没有感到不满意。
2、双因素理论认为，管理者若努力消除带来工作不满意的因素，可能会带来平静，却不一定有激励作用。这种做法能安抚员工，却不能激励他们。
3、因此，赫兹伯格把公司政策、监督、人际关系、工作环境和工资这样的因素称为保健因素。当具备这些因素时，员工没有不满意，但是它们也不会带来满意。
4、如果我们想在工作中激励人们，赫兹伯格提出，要强调成就、认可、工作本身、责任和晋升，这些因素是激励因素。 -
第19题：
问答题简述资源的稀缺性。正确答案：
资源可分为自由资源和稀缺资源。前者指人们可以不付分文即可各取所需的资源,如阳光、空气等;后者指人们必须花费一定的代价才可获得的资源,如生产、生活中所必需的土地、水、能源等。相对于前者,后者对于人类社会的无限的需要而言是极其有限的,具有稀缺性的特点。
经济资源的稀缺性是西方经济学关于经济学研究对象产生的基本经济问题。西方经济学认为,任何社会,不论它的社会经济制度如何,也不论它处在什么历史时代,经济问题都导源于一个基本的经济事实或矛盾,即人类需要的无限性和满足需要的资源的稀缺性。
由于稀缺性是任何社会和任何时代都存在的一个基本事实,所以人们需要做出各种各样的选择,以使稀缺的资源得到充分有效的利用,使人类的需要得到最大的满足。人类需要的无限性和资源的有限性之间的矛盾导致人们去不断地探索、研究和实践如何有效地利用有限的和稀缺的资源来满足人们无限的和多样化的需要,于是经济学产生了。经济学的研究核心就是如何将稀缺的资源进行有效配置,以满足人类的无限需求。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述赫茨伯格的双因素理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。正确答案： 双因素理论的基本观点是：使员工感到工作满意或者工作不满意的因素有两大类：
第一类因素是激励因素，指那些能带来积极态度，满意和激励作用的因素，可使员工感到满意，这类因素一般都是属于工作本身或者工作内容方面的认可、成就和责任。
第二类因素是保健因素，指使员工消极工作，感到不满的因素，这类因素一般都是属于工作环境或者工作关系方面的。
赫茨伯格认为：激励因素是内在的，保健因素是外在的。保健因素是必须的，一但保健因素得到改善（工资刺激，人际关系改善，工作条件提高），它使不满意中和以后，就不能再产生更积极的效果，只有“激励因素”才能使人有更好的工作业绩。
对项目人力资源管理的启示：针对项目组中的不同人员使用不同的激励方法，物质需求是必要的，没有它会导致不稳定，但它的任用是有限的，不能持久的，要调动积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是量才使用，各得其所，注意对人进行精神鼓励，给予表扬和认可，给予成长，发展，晋升的机会。发挥内在激励因素的任用。解析： 暂无解析 -
第21题：
填空题环境资源对经济增长构成约束的传统资源稀缺性理论：（）；资源相对稀缺性。正确答案： 资源绝对稀缺性解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述麦格雷戈的X理论和Y理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。正确答案： 麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论。他认为，传统理论是以对人性的错误看法为基础的，这种理论把人看作天性厌恶工作，逃避责任，不诚实和愚蠢等。因此，为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为“X”理论。与之相对的是“Y”理论，其基本观点是：人并不是被动的，人的行为受动机支配，只要创造一定的条件，他们会视工作为一种得到满足的因素，就能主动把工作干好。因此，对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因，排除职工积极性发挥的障碍。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述传统法的渊源理论的两种偏向。正确答案： 传统法的渊源理论中存在两种偏向：一种偏向可以从霍布斯和边沁追溯到奥斯丁，另一种偏向可以从科克和布莱克斯通追溯到美国的卡特。前者认为是上级对下级的命令构成了法，后者认为法存在于民众的惯例中。解析： 暂无解析