各事业部通常宜被确定为____。

题目

各事业部通常宜被确定为____。

相似考题

1.关于起搏器的工作参数的表述，正确的是A、AV间期通常不能被程控调整B、起搏器的输出电压通常设定为起搏阈值的2～3倍C、感知电极的极性设定为单极时可减少外界电磁干扰D、当起搏器输出电压固定时，脉宽越宽输出能量越小E、通常将起搏设定为双极，感知设定为单极

2.公司下属的各个工厂(或车间),通常宜被确定为成本中心。()此题为判断题(对，错)。

3.事业部制结构具有的优势，包括( )。A: 权力下放 B: 各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定 C: 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动 D: 各事业部经营责任和权限明确 E: 易出现管理人员膨胀现象

4.各事业部通常宜被确定为利润中心。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案:利润中心
更多“各事业部通常宜被确定为____。”相关问题

  • 第1题：

    事业部制结构具有的优势，包括( )。

    A.权力下放
    B.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定
    C.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动
    D.各事业部经营责任和权限明确
    E.易出现管理人员膨胀现象

    答案：A,B,C,D
    解析：
    事业部制主要具有以下几个方面的优势：l．权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制订长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。2．各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力。3．各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业。4．各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

  • 第2题：

    新星电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。对此，有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案。（）

    • A、成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售
    • B、按原方案进行，每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾
    • C、在市场部下组建全国八个地区的销售中心，负责本地区各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部
    • D、按原方案进行，由市场部派出巡视员，到各地解决矛盾，进行协调

    正确答案:C

  • 第3题：

    各事业部通常宜被确定为（）。


    正确答案:利润中心

  • 第4题：

    公司下属的各个工厂（或车间），通常宜被确定为（）。


    正确答案:成本中心

  • 第5题：

    在事业部的组织结构中，总公司应如何分配权力，才能保证对各事业部的控制，又能充分调动各事业部的积极性？


    正确答案:事业部制组织结构是一种分权制的组织结构形式，它所划分的事业部具有很大的权利，组织最高领导除保留人事管理、财务控制、组织监督等权利以外，把很大的权利下放到事业部。事业部由事业部部长负责，进行独立的业务活动和独立核算，并设有自己的职能部门。既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和管理的职能，又是产品负责单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
    （1）实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的政策和制度，自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。例如，通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后，各事业部出售的汽车必须在公司规定的价格幅度内，除此之外，他是完全自治的。
    （2）企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公关关系、物资采购等部门。从事业部来说，为了经营自己的事业，也要建立管理机构。因事业部规模较小，产品单一，故一般采用职能制结构。
    因此，可以看出，实行事业部制的组织结构主要在于处理好集权与分权的问题，合理将权力下放到各个事业部，但同时又要做好各个事业部制之间的协调工作。

  • 第6题：

    案例1：被架空的总经理 某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。 从材料中我们可以判断，该公司最根本的问题是（）

    • A、资源浪费，效益低下
    • B、总经理被架空，失去控制能力
    • C、事业部之间各自为政
    • D、管理层之间缺乏有效沟通

    正确答案:C

  • 第7题：

    所谓职能战略是由各事业部负责制定。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    船舶预报和确报通常由货代提供。


    正确答案:错误

  • 第9题：

    单选题
    各事业部档案由（）负责。
    A

    投资银行总部资本*市场部

    B

    投资银行总部综合管理部

    C

    各事业部

    D

    投资银行总部研究发展部


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    关于事业部制，下列说法不正确的是（　　）。
    A

    它是一种集中指导下的分权管理形式

    B

    它又称为斯隆模型

    C

    各事业部具有相对独立的利益和自主权

    D

    各事业部之间协调方便


    正确答案： D,A
    解析：
    事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏，所以各事业部之间横向联系差，部门之间协调配合难。

  • 第11题：

    填空题
    公司下属的各个工厂(或车间)，通常宜被确定为（）。

    正确答案： 成本中心
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    案例1：被架空的总经理 某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。 从材料中我们可以判断，该公司最根本的问题是（）
    A

    资源浪费，效益低下

    B

    总经理被架空，失去控制能力

    C

    事业部之间各自为政

    D

    管理层之间缺乏有效沟通


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下面有关以业务线管理为主的事业部制组织架构说法错误的是( )。

    A、对事业部领导人的各项能力要求较高
    B、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大
    C、事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
    D、各事业部之间重点在于竞争激烈，产生的利益冲突较容易解决

    答案：D
    解析：
    D
    各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难。

  • 第14题：

    各事业部档案由（）负责。

    • A、投资银行总部资本*市场部
    • B、投资银行总部综合管理部
    • C、各事业部
    • D、投资银行总部研究发展部

    正确答案:B

  • 第15题：

    采用事业部型组织结构，使各事业部经理对各自的产品负全部的责任。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    事业部制的组织形式中，各事业部不具有相对独立的经营权.


    正确答案:错误

  • 第17题：

    事业部制组织结构虽然有利于发挥各事业部经营管理的积极性和主动性，但各事业部考虑问题往往从本*部出发，重视眼前利益、局部利益而忽视整个组织的利益。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    关于事业部制的特点，说法正确的是（）

    • A、公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题
    • B、各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展
    • C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调
    • D、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费
    • E、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作

    正确答案:A,B,D,E

  • 第19题：

    事业部结构的优点和缺点各是什么？


    正确答案:优点：更侧重于结果，使企业最高层摆脱了日常行政事务，集中精力决策规划企业的战略问题；既有较高的稳定性，又有较高的适应性；各事业部之间可以相互竞争，提高效率；为企业储备了高级管理人才。
    缺点：增加了管理层次，活动和资源出现重复配置，使管理人员和管理费用大大增加；对事业部管理人员要求较高；各事业部之间的相互交流和支援困难，成为“独立王国”。

  • 第20题：

    企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）

    • A、同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制
    • B、副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制
    • C、非相关型多种经营战略宜实行母公司制
    • D、分析型战略宜采用事业部制结构
    • E、分析型战略宜采用矩阵式结构

    正确答案:A,C,E

  • 第21题：

    填空题
    各事业部通常宜被确定为（）。

    正确答案： 利润中心
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）
    A

    同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制

    B

    副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制

    C

    非相关型多种经营战略宜实行母公司制

    D

    分析型战略宜采用事业部制结构

    E

    分析型战略宜采用矩阵式结构


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    案例1：被架空的总经理 某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。 有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案（）
    A

    成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售

    B

    每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾交流信息

    C

    组建销售中心，负责各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。

    D

    由市场部派出巡视员到各地事业部调解矛盾，进行协调


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    采用事业部型组织结构，使各事业部经理对各自的产品负全部的责任。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

相关内容