事业部制结构具有的优势，包括( )。A: 权力下放 B: 各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定 C: 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动 D: 各事业部经营责任和权限明确 E: 易出现管理人员膨胀现象

题目
事业部制结构具有的优势，包括( )。

A: 权力下放
B: 各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定
C: 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动
D: 各事业部经营责任和权限明确
E: 易出现管理人员膨胀现象
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1.从基金公司经营管理的角度看，采取伞形结构比单一结构具有的优势不包括(　)A.简化管理B.降低成本C.强大的扩张功能D.效率高

2.事业部制的组织结构主要包括()等类型。A.产品事业部制B.地区事业部制C.混合事业部制D.海外事业部制

3.维生素K的结构与性质包括A．具反式烯键B．具二烯醇基C．脂溶性D．具醌式结构E．水溶性

4.事业部制组织结构具体可以分为( )。A.产品事业部制结构B.市场细分事业部制结构C.区域事业部制结构D.多部门结构

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  • 第1题：

    事业部制有()点优势。

    1

    B、2

    C、3


    答案：C

  • 第2题：

    常见的组织结构包括()

    A、直线职能制

    B、事业部制

    C、超事业部制

    D、多维立体结构

    E、矩阵制


    参考答案：ABCDE

  • 第3题：

    常见的项目管理组织结构模式包括( )。

    A.事业部制
    B.线性组织结构
    C.职能组织结构
    D.矩阵组织结构
    E.树状组织结构

    答案：B,C,D
    解析：
    2020新版教材P8页
    图2Z101020-2组织论的基本内容中的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

  • 第4题：

    简述事业部制主要的优势。


    答案：
    解析：
    (1)权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。 (2)各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力。
    (3)各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业。
    (4)各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

  • 第5题：

    企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是()。

    A:矩阵结构
    B:职能制结构或事业部制结构
    C:事业部制结构或矩阵结构
    D:事业部制结构或战略经营网络型结构

    答案：B
    解析：
    职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。事业部制遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品需要按职能划分部门，而不是按产品划分部门，适合采用职能制结构或事业部制结构。

  • 第6题：

    事业部制结构所具有的优势不包括（　　）。

    A.有助于增强事业部主管的责任感，提高企业适应能力
    B.使企业组织结构更加合理，减少管理层次和人员配置
    C.有利于企业高管集中精力解决全局性的发展战略问题
    D.经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩

    答案：B
    解析：
    事业部制主要具有以下几个方面的优势：①权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制订长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心；②各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力；③各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业；④各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

  • 第7题：

    在线零售相对邮购具有的优势包括（）。

    • A、库存方面
    • B、多种结算方式
    • C、成本低
    • D、具交互性
    • E、省时方便

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    按照“垄断优势”理论，跨国公司所具有的垄断优势包括（）.

    • A、资金优势
    • B、技术优势
    • C、规模优势
    • D、组织管理优势

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    事业部制结构所具有的优势不包括（）。

    • A、有助于增强事业部主管的责任感，提高企业适应能力
    • B、使企业组织结构更加合理，减少管理层次和人员配置
    • C、有利于企业高管集中精力解决全局性的发展战略问题
    • D、经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩

    正确答案:B

  • 第10题：

    以成果为中心设计的部门结构包括不包括（）。

    • A、超事业部制
    • B、矩阵制
    • C、模拟分权制
    • D、事业部制

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    以成果为中心设计的部门结构包括不包括（）。
    A

    超事业部制

    B

    矩阵制

    C

    模拟分权制

    D

    事业部制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    在线零售相对邮购具有的优势包括（）。
    A

    库存方面

    B

    多种结算方式

    C

    成本低

    D

    具交互性

    E

    省时方便


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    结构优势效应主要包括哪几种?

    A、字词优势

    B、客体优势

    C、构型优势

    D、句子优势


    参考答案：ABCD

  • 第14题：

    常见的组织结构包括()

    A、直线职能制

    B、事业部制

    C、矩阵制

    D、多维立体组织结构

    E、模拟分权制


    参考答案：ABCDE

  • 第15题：

    以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。

    A.成果
    B.工作
    C.关系
    D.任务

    答案：A
    解析：
    以成果为中心设计的部门组合方式，包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。

  • 第16题：

    (2016年11月) 事业部制结构所具有的优势不包括（）。

    A.有助于增强事业部主管的责任感，提高企业适应能力
    B.使企业组织结构更加合理，减少管理层次和人员配置
    C.有利于企业高管集中精力解决全局性的发展战略问题
    D.经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩

    答案：B
    解析：
    P5-8
    事业部制主要具有以下几个方面的优势。 1．权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制订长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。 2．各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力。 3．各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业。 4．各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

  • 第17题：

    事业部制结构具有的优势，包括( )。

    A.权力下放
    B.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定
    C.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动
    D.各事业部经营责任和权限明确
    E.易出现管理人员膨胀现象

    答案：A,B,C,D
    解析：
    事业部制主要具有以下几个方面的优势：l．权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制订长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。2．各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力。3．各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业。4．各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

  • 第18题：

    某银行的零售业务基本上是在消费者集团进行，包括信用卡、保险销售等业务，而私人银行被划归投资管理集团。这体现的是（　）。

    A.区域事业部制结构
    B.矩阵制组织结构
    C.市场细分事业部制结构
    D.客户细分事业部制结构

    答案：C
    解析：
    客户事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构，在这些企业中由管理者负责联系主要客户。另一种方式是，将不同类型的市场按照客户进行划分，比如企业客户、零售客户或个人客户等，本题是按照消费者进行的市场细分事业部制结构。

  • 第19题：

    在现代组织结构的形式中，部门执行制指的是（）。

    • A、事业部制
    • B、模拟分权结构
    • C、虚拟结构制
    • D、超事业部制

    正确答案:D

  • 第20题：

    在组织规模较小、业务简单、环境比较稳定的条件下，能够发挥其优势的组织结构形式是（）。

    • A、直线职能制
    • B、事业部制
    • C、矩阵制
    • D、立体组织制

    正确答案:A

  • 第21题：

    以工作和任务为中心设计的部门结构包括不包括（）。

    • A、直线制
    • B、矩阵制
    • C、直线职能制
    • D、事业部制

    正确答案:D

  • 第22题：

    多选题
    事业部制组织结构具体可以分为（）。
    A

    产品事业部制结构

    B

    市场细分事业部制结构

    C

    区域事业部制结构

    D

    多部门结构


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    按照“垄断优势”理论，跨国公司所具有的垄断优势包括（）.
    A

    资金优势

    B

    技术优势

    C

    规模优势

    D

    组织管理优势


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

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