连锁企业组织结构的类型有（）A、直线型组织B、直线职能型组织C、地区事业部制D、事业部制E、产品事业部制

题目

连锁企业组织结构的类型有（）

  • A、直线型组织
  • B、直线职能型组织
  • C、地区事业部制
  • D、事业部制
  • E、产品事业部制
相似考题

1.连锁企业类型有（）A.正规连锁B.特许连锁C.分店连锁D.自由连锁E.总店连锁

2.连锁企业在不同的发展阶段，其组织结构体现出哪些特征？

3.简答现代企业组织结构的类型。

4.连锁企业组织结构的类型有（）A.直线型组织B.直线职能型组织C.地区事业部制D.事业部制E.产品事业部制

参考答案和解析
正确答案:A,B,D
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  • 第1题：

    设计连锁型组织结构应注意的问题有哪些？


    正确答案: （1）店面经营部与采购部门的协调
    （2）配送中心的设置
    （3）管理层级与管理幅度的设置
    （4）组织的稳定性与灵活性

  • 第2题：

    物业服务企业的组织结构有哪些基本类型？


    正确答案: ①直线制-----适合专业小型物业管理企业
    ②直线职能制-------目前我国多采用的组织结构
    ③事业部制-----分权管理、独立核算、自负盈亏。

  • 第3题：

    企业组织结构的类型有哪些？


    正确答案: （1）直线形组织机构；
    （2）职能型；
    （3）直线职能型。

  • 第4题：

    企业组织结构类型有哪些？各有何特点？


    正确答案: 1、直线制组织结构特点：企业的生产行政领导者直接行使指挥和管理职能，不设专门的职能机构，一个下属单位只接受一个上级领导者的指令。
    2、职能制组织结构特点：在公司经理之下，设置专业分工的职能机构和职能人员，并授予相应的的职权。
    3、直线参谋制组织结构特点：企业管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥人员，他们拥有对下级指挥和命令的权力，并对主管的工作全部负责；另一类是参谋人员和职能机构，他们是直线指挥人员的参谋和助手，无权对下级发布命令并进行指挥》。
    4、直线职能参谋组织结构特点：保持直线指挥的前提下，为了充分发挥专业职能机构的作用，直线主管授予某些职能机构一定程度的权力，以提高管理的有效性。
    5、事业部制组织结构特点：在总公司的领导下，按产品或者地区设立经营事业部，各事业部都是相对独立的经营单位。

  • 第5题：

    连锁企业类型有（）

    • A、正规连锁
    • B、特许连锁
    • C、分店连锁
    • D、自由连锁
    • E、总店连锁

    正确答案:A,B,D

  • 第6题：

    企业组织结构的类型？


    正确答案: （1）直线形组织机构；
    （2）职能型；
    （3）直线职能型。

  • 第7题：

    甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。

    • A、产品／品牌事业部制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、M型企业组织结构
    • D、矩阵制组织结构

    正确答案:A,C

  • 第8题：

    问答题
    企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？

    正确答案： 企业组织结构分高长式的组织结构和扁平式的组织结构。
    高长式的优点：分工明确，便于实施严格控制，上下级关系容易协调；
    缺点：是管理费用较高，信息沟通叫困难，不利于发挥上下级人员的积极性。扁平式的优点是管理费用低，信息沟通方便，有利于发挥下级的积极性；缺点是不易实施严格控制，对下属人员的相互协调较为困难。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    连锁企业组织结构的类型有（）
    A

    直线型组织

    B

    直线职能型组织

    C

    地区事业部制

    D

    事业部制

    E

    产品事业部制


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？

    正确答案： 一、企业集团组织形态分为U型（一元结构）、H型（控股结构 ）和M型（多元结构）三种基本类型。
    1.U型组织结构。产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（United structure），是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。U型结构具体可分为以下三种形式：
    （1）直线结构（Line structure）。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。
    （2）职能结构（Functional structure）。职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。
    （3）直线职能制（line and function system）。直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。从企业组织的管理形态来看，直线职能是U型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。
    2.H型组织结构。H型结构（Holding company，H-form）即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。控股公司依据其所从事活动的内容，可分为纯粹控股公司（Pure holding ;company）和混合控股公司（Mixed holding company）。
    （1）纯粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大决策和生产经营活动，而本身不直接从事生产经营活动的公司。
    （2）混合控股公司指既从事股权控制，又从事某种实际业务经营的公司。H型结构中包含了U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构。
    3.M型组织结构。M型结构（Multi－divisional structure）亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。实行事业部制的企业，可以按职能机构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型：
    （1）产品事业部结构（Product division structure）：总公司设置研究与开发（R＆D）、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司有关职能部门为其提供所需要的支持性服务。
    （2）多事业部结构（Multi－division structure）：总公司下设多个事业部，各个事业部都设立自己的职能部门，进行科研、设计、采购、销售等支持性服务。各个事业部生产自己设计的产品，自行采购和自行销售。
    （3）矩阵式结构（Matrix structure）：是对职能部门化和产品部门化两种形式相融合的一种管理形式，通过使用双重权威、信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起来，同时实现纵向与横向联系。M型控股公司组织结构由三个互相关联的层次组成，由董事会和经理班子组成的总部是公司的最高决策层，这是M型公司的核心。它既不同于H型结构那样从事子公司的直接管理，也不同于U型结构那样基本上是一个空壳。它的主要职能：一是战略研究，向下游各公司输出战略与规划，二是交易协调，目的是最大限度的达到资源和战略 的协同。第二个层次由职能部门和支持、服务部门组成。其中计划部门是公司战略研究的执行部门。财务部负责全公司的资金筹措、运用和税务安排，子公司财务只是一个相对独立的核算单位。第三个层次是围绕公司的主导或核心业务的互相依存又互相独立的子公司。子公司不是完整意义的利润中心，更不是投资中心，它本质上是一个在统一经营战略下承担某种产品或提供某种服务的生产或经营单位。子公司负责人是受总公司委托管理这部分资产或业务的代理人，更多的时候是直接由上级单位派驻下来，他直接对上级负责，而不是该公司自身利益的代表。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    连锁企业类型有（）
    A

    正规连锁

    B

    特许连锁

    C

    分店连锁

    D

    自由连锁

    E

    总店连锁


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    甲公司业务为餐饮业，集中于本地。通过多年的经营，旗下连锁快餐在消费者中拥有广泛的口碑。根据以上信息可以判断，适合该企业的组织结构类型是（　　）。
    A

    创业型组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    区域事业部制组织结构


    正确答案： B
    解析：
    职能制组织结构，指随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。这样，中心人物—首席执行官的职责就变得更加细化，这反映了协调职能单元的需要，并更多地关注环境问题和战略问题。根据题干信息可以判断该公司属于单一业务经营，因此适合职能制结构。

  • 第13题：

    从分工和组织结构看，国际企业的类型有（）；垂直型；混合型。


    正确答案:水平型

  • 第14题：

    试述连锁企业的业务类型与地点类型的匹配性。


    正确答案: （1）独特型特连锁企业通常拥有与产品和提供服务想联系的高质量形象。顾客从较远的社区被吸引而至，原因是产品和服务具有独特性和竞争者数量较少，而且该类型的产品或服务常常具有较高声望。这种类型的门店位置不论设在哪里，都能吸引顾客。
    （2）竞争型连锁企业提够与商圈内其他企业相同或相似的产品或服务，便利程度成为决定企业选址的主要因素。它们常常位于商圈内，集中于交通繁忙和消费者集中的地区。这类企业通常是价格竞争和便利导向型，应该尽量避免靠近直接竞争者。
    （3）比较型的连锁企业店址应接近竞争者，以便于潜在顾客对产品进行比较。比较型连锁企业常常沿商业区分布，位于购物中心或临街道的路口。因此，这种类型的商店选址有两个关键点：靠近竞争者，以便顾客进行比较；向顾客提供有效帮助，解释自己产品或服务的优点和价值。

  • 第15题：

    企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？


    正确答案:企业组织结构分高长式的组织结构和扁平式的组织结构。
    高长式的优点：分工明确，便于实施严格控制，上下级关系容易协调；
    缺点：是管理费用较高，信息沟通叫困难，不利于发挥上下级人员的积极性。扁平式的优点是管理费用低，信息沟通方便，有利于发挥下级的积极性；缺点是不易实施严格控制，对下属人员的相互协调较为困难。

  • 第16题：

    连锁企业组织结构的类型有（）

    • A、直线型组织
    • B、直线职能型组织
    • C、地区事业部制
    • D、事业部制
    • E、产品事业部制

    正确答案:A,B,D

  • 第17题：

    企业组织结构的发展变化过程中出现的类型有（）

    • A、简单结构
    • B、职能型结构
    • C、地域型结构
    • D、矩阵型结构

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？


    正确答案:一、U型结构
    优点：
    （1）总部管理所有业务
    （2）简化控制机构
    （3）明确的责任分工
    （4）职能部门垂直管理
    缺点：
    （1）总部管理层负担重
    （2）容易忽视战略问题
    （3）难以处理多元化业务
    （4）职能部门的协作比较困难
    二、M型结构
    优点：
    （1）产品或业务领域明确
    （2）便于衡量各分部绩效
    （3）利于集团总部关注战略
    （4）总部强化集中服务
    缺点：
    （1）各分部间存在利益冲突
    （2）管理成本，协调成本高
    （3）分部规模可能太大而不利于控制
    三、H型结构
    优点：
    （1）总部管理费用较低
    （2）可弥补亏损子公司损失
    （3）总部风险分散
    （4）总部可自由运营子公司
    （5）便于实施的分权管理
    缺点：
    （1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业
    （2）业务缺乏协同性
    （3）难以集中控制

  • 第19题：

    问答题
    连锁企业在不同的发展阶段，其组织结构体现出哪些特征？

    正确答案： 小型连锁企业一般可以采用直线型组织形式，特点是决策快，控制及时，人员少，效率高。适用于门店数目不多（约10—20家左右）、门店面积不大、经营商品较少、经营区域集中的连锁企业，主要是初创期的连锁企业。中型连锁企业主要采取直线职能型组织形式，在组织体系上一般分为两层：上层是总部管理整体事业的组织系统，下层是门店层。大型连锁企业宜采用三级组织模式，即“总部——地区管理部——门店”。在三级管理中，连锁总部主要承担对企业政策和发展规划的制定，监督执行，协调各区域管理部同一职能活动，地区管理部是适应连锁企业发展、区域扩展的需要而设立的，拥有自己的经营管理组织，在总部指导下负责本地区经营发展规划，处理本地区门店日常的经营管理。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    设计连锁型组织结构应注意的问题有哪些？

    正确答案： （1）店面经营部与采购部门的协调
    （2）配送中心的设置
    （3）管理层级与管理幅度的设置
    （4）组织的稳定性与灵活性
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    企业组织结构类型有哪些？各有何特点？

    正确答案： 1、直线制组织结构特点：企业的生产行政领导者直接行使指挥和管理职能，不设专门的职能机构，一个下属单位只接受一个上级领导者的指令。
    2、职能制组织结构特点：在公司经理之下，设置专业分工的职能机构和职能人员，并授予相应的的职权。
    3、直线参谋制组织结构特点：企业管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥人员，他们拥有对下级指挥和命令的权力，并对主管的工作全部负责；另一类是参谋人员和职能机构，他们是直线指挥人员的参谋和助手，无权对下级发布命令并进行指挥》。
    4、直线职能参谋组织结构特点：保持直线指挥的前提下，为了充分发挥专业职能机构的作用，直线主管授予某些职能机构一定程度的权力，以提高管理的有效性。
    5、事业部制组织结构特点：在总公司的领导下，按产品或者地区设立经营事业部，各事业部都是相对独立的经营单位。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    物业服务企业的组织结构有哪些基本类型？

    正确答案： ①直线制-----适合专业小型物业管理企业
    ②直线职能制-------目前我国多采用的组织结构
    ③事业部制-----分权管理、独立核算、自负盈亏。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司有达成协议预购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（　）
    A

    产品/品牌事业部制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    M型企业组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： A,D
    解析： 【解析】该公司涉及多个业务，会有多个产品线，可以采用事业部制组织结构。

  • 第24题：

    问答题
    企业组织结构的类型有哪些？

    正确答案： （1）直线形组织机构；
    （2）职能型；
    （3）直线职能型。
    解析： 暂无解析

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