同仁堂集团开拓国际市场的优势在哪里？
题目
同仁堂集团开拓国际市场的优势在哪里？
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第1题：
国际市场折衷理论用公式表示为:国际市场折衷理论用公式表示为:对外投资决定=所有权优势＋内部化优势＋区位优势。()此题为判断题(对，错)。
正确答案是：正确
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第2题：
下列选项中哪一项不是企业集团的主要优势()。A、企业集团的协同优势
B、企业集团的成本优势
C、企业集团的战略优势
D、企业集团的舰队优势
答案：B
解析：企业集团作为现代企业高度发展的产物，是适应市场经济发展而产生的一种独特的企业组织形式，具有其他企业组织形式无法比拟的优势，包括： ①规模经济的优势；②分工协作的优势；③集团的“舰队”优势；④“垄断”优势；⑤无形资产资源共享优势；⑥战略上的优势；⑦迅速扩大组织规模的优势；⑧技术创新的优势。 -
第3题：
WTO环境下中国（）
A.劳动密集型农产品在国际市场上不具有比较优势，土地资源密集型农产品具有优势。
B.劳动密集型农产品在国际市场上具有比较优势，土地资源密集型农产品不具有优势。
C.劳动密集型农产品在国际市场上具有比较优势，土地资源密集型农产品具有优势。
D.劳动密集型农产品在国际市场上不具有比较优势，土地资源密集型农产品不具有优势。
参考答案：B
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第4题：
中国L集团与香港D电脑公司“瞎子背瘸子”式的联盟，充分嫁接了两者的优势，L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势的有效结合，使它们很快拥有了开拓海外市场的能力。上述资料中体现L集团和D电脑公司战略联盟的动因是（ ）。A.促进技术创新
B.避免经营风险
C.避免或减少竞争
D.实现资源互补答案：D解析：资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。本题资料中，L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势有效的结合，这是实现资源互补的体现。 -
第5题：
在集团里面，自动机是怎样定义的？它的优点在哪里？
正确答案: 一般的自勋机都是由一个机电一体化系统组成，其主要有机械本体﹑动力源﹑执行机构﹑检侧与传感装置、控制与信息处理装置等部分组成。简单地讲，在集团里面﹐自动机是把成型的塑料与冲压端子进行一个完整的自动结合一种设备。它从进料到插针﹑裁切﹑检测﹑到包装。完全靠自动一体化。它的优点在于节省大量的人力﹑物力﹑效率高﹑不良率低且占地面积小。因此被各事业群广范采用及开发研制。 -
第6题：
我国水果和蔬菜生产在国际市场具有贸易竞争（）
- A、劣势
- B、不变
- C、不确定
- D、优势
正确答案:D -
第7题：
（）是企业开拓国际市场的拳头产品，由于市场潜力大，有相对竞争优势，是企业大力发展的对象。
- A、成熟产品
- B、风险产品
- C、名牌产品
- D、失败衰退产品
正确答案:C -
第8题：
在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。
- A、资源优势
- B、资本优势
- C、管理优势
- D、政策优势
正确答案:B -
第9题：
北京同仁堂阿胶主要竞品有：（）
- A、东阿阿胶
- B、九芝堂
- C、福胶集团
- D、太极集团
- E、国胶堂药业
正确答案:A,C,D,E -
第10题：
多选题产业的国际竞争力的基础为（ ）。A技术自主创新能力
B本国旺盛的需求能力
C国际市场的开拓能力
D骨干企业的生产力水平
E本国资源的国际比较优势
正确答案： B,E解析：
产业的国际竞争力是建立在本国资源的国际比较优势、骨干企业的生产力水平、技术自主创新能力和国际市场的开拓能力基础之上的。增强企业创新能力和国际市场开拓能力的产业政策，实施出口导向型产业政策等，都可以有效地促进本国产业参与国际竞争，充分利用后发优势，在技术和管理领域较快地接近国际先进水平。 -
第11题：
问答题同仁堂集团开拓国际市场的优势在哪里？正确答案： 同仁堂集团开拓国际市场的优势在于：首先，百年经营的老字号使其在海外华人中拥有了较高的知名度和美誉度，这是其开拓市场的品牌基础；其次，同仁堂的药品生产企业已全部通过GMP认证，过硬的管理体系是其产品质量的可靠保证，这是其开拓国际市场的产品基础；再次，同仁堂集团在国内多年尝试的连锁经营，积累了丰富的中药连锁店经营管理经验，这是其开拓国际市场的管理基础。此外，其创造性地采取了“以医带药”、“文化先行”的开拓模式也取得了良好的效果，其精湛的医术、诚挚的服务更是在海外留下了许多佳话。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题（）是企业开拓国际市场的拳头产品，由于市场潜力大，有相对竞争优势，是企业大力发展的对象。A成熟产品
B风险产品
C名牌产品
D失败衰退产品
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
在企业集团组建中,()是企业集团发展的根本。A.资本优势
B.资源优势
C.管理优势
D.政策优势
参考答案：B
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第14题：
你的优势在哪里？
正确答案：
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第15题：
2016年，L电脑集团与国际知名商业机器公司I达成战略合作，充分利用对方的优势，并节省并购方式下的整合成本。L集团利用I公司的技术以弥补本身的技术缺陷，I公司则利用L公司的市场优势，迅速拥有开拓海外市场的能力。上述资料体现了两家公司达成战略联盟的动因有（ ）。A、降低协调成本
B、开拓新的市场
C、实现资源互补
D、避免或减少竞争答案：A,B,C解析：战略联盟的方式不需要进行整合，因此可以降低协调成本。选项A正确。I可以利用L的优势开拓海外市场，体现开拓新的市场。选项B正确。L和I互相利用对方的优势，体现资源互补。选项C正确。 -
第16题：
国际快递企业在中国快递行业的优势在哪里？他们的优势业务是什么？
正确答案:国际快递企业在企业经营规模、资本投入、管理经验、技术设备应用等很多方面具有无可比拟的巨大优势，如规模大、品牌响、融资易、技术设备先进、管理严格规范等等。国际快递企业的竞争优势在于国际快件业务，依靠母公司的强大实力和丰富的快递行业管理经验，以及国际快递市场的固有优势，在我国迅速形成高规格、高质量的快递服务形象，占据快递行业的高端市场。 -
第17题：
WTO环境下中国（）
- A、劳动密集型农产品在国际市场上不具有比较优势，土地资源密集型农产品具有优势。
- B、劳动密集型农产品在国际市场上具有比较优势，土地资源密集型农产品不具有优势。
- C、劳动密集型农产品在国际市场上具有比较优势，土地资源密集型农产品具有优势。
- D、劳动密集型农产品在国际市场上不具有比较优势，土地资源密集型农产品不具有优势。
正确答案:B -
第18题：
企业内部优势资源雄厚，发现某一国市场未曾饱和，此时它应该采取（）战略去开拓这一国际市场。
- A、SO战略
- B、WO战略
- C、ST战略
- D、WT战略
正确答案:A -
第19题：
在企业集团组建中，（）是企业集团健康发展的保障。
- A、资本优势
- B、资源优势
- C、政策优势
- D、管理优势
正确答案:D -
第20题：
功能论方法在设计中的优势在哪里？
正确答案: 1）、它一直以产品的功能作为设计核心，设计构思以功能系统为主；
2）、克服单一思维模式的桎梏，是一种推成出新的创新设计方法；
3）、在功能分析中能有效地排除不必要的功能，从而降低功能成本，高效地实现产品价值。
4）、以功能为中心的设计方法，最大限度地保障产品的实用性和可靠性；
5）、功能论方法融合了系统的思想，将功能分析与造型要素的构造结合，为产品设计提供了新的设计思路。 -
第21题：
问答题2001年，联想集团分拆神州数码在香港主板上市是企业分立的著名案例。在此案中，原联想集团实际上被分立为联想集团和神州数码两家公司，这两家公司在分立刚刚完成时，具有完全相同的股东。分拆后，联想集团与神州数码实际上是兄弟公司。 联想集团有限公司（Legend Holdings Limited）是一家于1993年10月依照香港公司条例在香港成立的有限公司，其股票于1994年2月在香港联交所主板上市。其控股股东为中国科学院计算技术研究所全资所属的联想集团控股公司（Legend Group Holdings Co.）。截至分拆前，联想集团的业务包括：（1）联想品牌IT产品的生产、销售；（2）国外品牌IT产品的代理；（3）系统集成及其他IT相关业务。 基于战略考虑，联想集团决定将国外品牌IT产品代理、系统集成、网络产品开发及销售等业务分拆出去。为此，联想集团于2001年1月25日在百慕大（Bermuda）成立了一家全资子公司——神州数码集团有限公司（Digital China Holdings Limited），由该公司之附属公司持有拟分拆出去的全部业务。 分拆神州数码上市的具体安排如下：2001年4月24日，联想集团有限公司董事会宣布了一项股息分配： 以联想集团有限公司所持神州数码集团有限公司的全部股份（共计756 181 609股）支付给联想集团的全部股东作为股息。该项股息发放的条件与神州数码新股发行的条件相同。该项特殊的股息发放实际上就达到了分立的目的，股息发放的结果是：神州数码集团有限公司不再是联想集团的子公司，联想集团的股东直接持有神州数码集团有限公司。神州数码成了联想集团的兄弟公司。 2000年同仁堂科技在香港创业板上市也被认为是企业分立上市：北京同仁堂股份有限公司（“同仁堂股份”）以其拥有的制药二厂、中药提炼厂、进出口分公司和研发中心等资产作价出资，连同北京同仁堂集团公司及6位自然人共同发起设立了北京同仁堂科技发展股份有限公司（“同仁堂科技”）。同仁堂科技为同仁堂股份的控股子公司。同仁堂科技发行H股并在香港创业板上市后，同仁堂股份仍为其控股股东。 根据所学知识和案例材料，试回答什么是企业分立？正确答案： 企业分立指一个企业分立成两个或两个以上企业的经济行为，也是资本重组的一种方式。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题功能论方法在设计中的优势在哪里？正确答案： 1）、它一直以产品的功能作为设计核心，设计构思以功能系统为主；
2）、克服单一思维模式的桎梏，是一种推成出新的创新设计方法；
3）、在功能分析中能有效地排除不必要的功能，从而降低功能成本，高效地实现产品价值。
4）、以功能为中心的设计方法，最大限度地保障产品的实用性和可靠性；
5）、功能论方法融合了系统的思想，将功能分析与造型要素的构造结合，为产品设计提供了新的设计思路。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题（）是指几家中小企业虽然不存在产业链上的供需关系，但各自优势具有较强的互补性，从而组成联合体或某种利益共同体，共同国际化和开拓国际市场。A跟随战略
B合资企业形式
C优势互补集群
D纳入战略
正确答案： D解析： 本题主要考查的知识点为优势互补集群的含义。优势互补集群是指几家中小企业虽然不存在产业链上的供需关系，但各自优势具有较强的互补性，从而组成联合体或某种利益共同体，共同国际化和开拓国际市场。 -
第24题：
问答题2001年，联想集团分拆神州数码在香港主板上市是企业分立的著名案例。在此案中，原联想集团实际上被分立为联想集团和神州数码两家公司，这两家公司在分立刚刚完成时，具有完全相同的股东。分拆后，联想集团与神州数码实际上是兄弟公司。 联想集团有限公司（Legend Holdings Limited）是一家于1993年10月依照香港公司条例在香港成立的有限公司，其股票于1994年2月在香港联交所主板上市。其控股股东为中国科学院计算技术研究所全资所属的联想集团控股公司（Legend Group Holdings Co.）。截至分拆前，联想集团的业务包括：（1）联想品牌IT产品的生产、销售；（2）国外品牌IT产品的代理；（3）系统集成及其他IT相关业务。 基于战略考虑，联想集团决定将国外品牌IT产品代理、系统集成、网络产品开发及销售等业务分拆出去。为此，联想集团于2001年1月25日在百慕大（Bermuda）成立了一家全资子公司——神州数码集团有限公司（Digital China Holdings Limited），由该公司之附属公司持有拟分拆出去的全部业务。 分拆神州数码上市的具体安排如下：2001年4月24日，联想集团有限公司董事会宣布了一项股息分配： 以联想集团有限公司所持神州数码集团有限公司的全部股份（共计756 181 609股）支付给联想集团的全部股东作为股息。该项股息发放的条件与神州数码新股发行的条件相同。该项特殊的股息发放实际上就达到了分立的目的，股息发放的结果是：神州数码集团有限公司不再是联想集团的子公司，联想集团的股东直接持有神州数码集团有限公司。神州数码成了联想集团的兄弟公司。 2000年同仁堂科技在香港创业板上市也被认为是企业分立上市：北京同仁堂股份有限公司（“同仁堂股份”）以其拥有的制药二厂、中药提炼厂、进出口分公司和研发中心等资产作价出资，连同北京同仁堂集团公司及6位自然人共同发起设立了北京同仁堂科技发展股份有限公司（“同仁堂科技”）。同仁堂科技为同仁堂股份的控股子公司。同仁堂科技发行H股并在香港创业板上市后，同仁堂股份仍为其控股股东。 根据所学知识和案例材料，试回答企业分立有哪两种形式？两种形式有什么不同？本案例中联想集团和同仁堂股份企业分立各属于哪种分立形式？正确答案： 企业分立有两种形式，一种形式是分立后形成母公司（原企业）和子公司（分立后形成的企业），子公司的股份按比例分配给母公司的股东；另一种形式是整个公司分离成几个独立的较小公司，几个较小的公司是平行关系。
两种形式不同之处在于：前一种形式企业分立之后的企业是母公司和子公司的关系，他们之间不是平行的；后一种形式企业分立之后的企业是平行或兄弟关系。
本案例中，联想集团和分立之后的神州数码是平行关系，属于后一种形式的企业分立；同仁堂股份和分立之后的同仁堂科技是母子公司关系，属于前一种形式的企业分立。解析： 暂无解析