中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题：（）A、角色能转换，不关注技术细节B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下C、认真帮助下属可是发现他们并不买账D、上司让制定工作计划，可却无从下手

第1题：

第2题：

物业档案资料管理员小李刚刚接管档案管理工作不久，经理要她销毁原有过期的档案资料，她一时无从下手，你能帮助她做好档案销毁工作吗？

正确答案: 档案的销毁：根据文档的保存期限和性质，定期对过期和作废的文档进行剔除和销毁防止档案的堆积和混淆。经主管领导批准可销毁，同时建立清单备查。

第3题：

根据《从技术走向管理》课程，以下不属于技术能手当管理的优势是：（）。

• A、内行领导内行
• B、容易把控技术细节
• C、善于沟通
• D、逻辑思维能力强

正确答案:C

第4题：

根据《从技术走向管理》课程，技术能手当管理有如下优势：（）。

• A、内行领导内行
• B、容易把控技术细节
• C、善于沟通
• D、逻辑思维能力强

正确答案:A,B,D

第5题：

高级柜员是以下哪些岗位或角色的替补？（）

• A、网点经理
• B、柜员主管
• C、个人业务顾问
• D、大堂经理

正确答案:B,C,D

第6题：

技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，能发现下属的不足，帮助他们改正，指导他们完成工作。

正确答案:正确

第7题：

项目经理的整合能力是项目经理的一项关键技能，是项目经理不需要亲力亲为的工作，包括战略的整合与执行和过程、知识与人。

正确答案:错误

第8题：

班组长不需要凡事亲力亲为。

正确答案:正确

第9题：

我国建筑企业的技术管理组织体系一般都是以（）为核心。

• A、总经理
• B、项目经理
• C、总工程师
• D、高级工程师

正确答案:C

第10题：

王先生是早年是从事一线生产的熟练技术工人，由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者—生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题，由于疏忽而出现差错，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析解决问题出现的根源，帮助他们提高技术水平，一段时间之后，员工看到经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。请问，是什么权力使王经理产生如此大的影响（）。

• A、个人影响权
• B、专长权
• C、法定权
• D、以上三项都是

正确答案:D

第11题：

很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题，你认为哪个不可能发生？（）

• A、角色不能转换，过度关注技术细节
• B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下
• C、不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错。
• D、不希望下属多提意见，影响自己的领导形象

正确答案:A,B,C

第12题：

第13题：

第14题：

关于四大职业通道错误的是（）

• A、行政管理系列的岗位包括局和局属各级单位机关的业务助理、业务主管、部门经理助理、部门副经理、部门经理、总经理助理、副三总师和副总经理等
• B、项目管理系列的岗位包括各项目经理部的施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、材料员、技术负责人、项目副经理、项目经理等
• C、专业技术系列指包括局或子公司在商务合约、工程技术、安全管理等专业技术岗位认定的见习工程师、工程师、主管工程师、资深工程师、首席工程师等
• D、技能与操作服务系列的岗位包括实验技师、测量技师、资料保管技师、成本技师、安全技师、机操工、驾驶员等

正确答案:A

第15题：

以下哪项是管理者应该养成的品质？（）

• A、兵来将挡，水来土掩
• B、凡事亲力亲为
• C、低头拉车
• D、教练下属

正确答案:D

第16题：

张昕被任命为班长。但张昕认为自己只懂技术，没有管理才能，担心不能胜任，每天忧心重重。李经理发现这一问题后，宽慰他说，管理能力和领导技能不是天生的，需要逐渐培养，并决定为其提供支持。下列说法，不可作为李经理的支持策略的是（）

• A、为张昕提供学习的机会，以提高其岗位管理能力
• B、向张昕传授管理心得，帮助他尽快提高管理能力
• C、让张昕不用着急，在工作中慢慢领悟
• D、在张昕遇到棘手的管理问题时，为其支招，并为其分析解决之道

正确答案:C

第17题：

为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（）外，都是项目经理应重点关注的。

• A、制定流程
• B、团结人员
• C、为项目干系人提供所需要的成果
• D、关注组织及其机构

正确答案:B

第18题：

发号施令的经理可以比较轻松的实现从上司到“帮助者”、“伙伴”的角色转换。

正确答案:错误

第19题：

一级分行产品经理岗位的主要职责包括哪些（）。

• A、参与或协助总行进行产品研发、宣传推广、产品后评价等工作
• B、参与制定一级分行新产品研发计划
• C、组织开展产品维护管理工作
• D、为下级行各条线产品经理提供业务指导与帮助

正确答案:A,B,C,D

第20题：

阀门分队工程师的岗位职责正确的是（）。

• A、管理、检查下属各班组的工作
• B、负责阀门安装的技术指导
• C、向生产队经理汇报工作
• D、负责阀门分队的场地管理

正确答案:B

第21题：

中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题：（）

• A、角色能转换，不关注技术细节
• B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下
• C、认真帮助下属可是发现他们并不买账
• D、上司让制定工作计划，可却无从下手

正确答案:B,C,D

第22题：

为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中除（）外都是项目经理应重点关注的。

• A、制订流程
• B、团结人员
• C、为项目干系人提供所需要的成果
• D、关注组织及其机构

正确答案:B

第23题：

第24题：