简述全面质量管理与目标管理的差别。
题目
简述全面质量管理与目标管理的差别。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
（1）管理理念不同：目标管理是一种强调“参与管理”的管理哲学；全面质量管理是﹁种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。
（2）管理侧重点不同：目标管理非常强调目标的设置，全面质量管理则极其注意过程管理；目标管理重视绩效考核，全面质量管理则不太重视。
（3）管理的要求不同：目标管理特别强调量化管理，“用数据说话”是目标管理的基本信条；全面质量管理注重以事实为依据，注重价值判断。
（4）管理方法不同：目标管理强调定额考核与奖惩，全面质量管理认为恐惧和奖励不是工作动力的源泉。
（2）管理侧重点不同：目标管理非常强调目标的设置，全面质量管理则极其注意过程管理；目标管理重视绩效考核，全面质量管理则不太重视。
（3）管理的要求不同：目标管理特别强调量化管理，“用数据说话”是目标管理的基本信条；全面质量管理注重以事实为依据，注重价值判断。
（4）管理方法不同：目标管理强调定额考核与奖惩，全面质量管理认为恐惧和奖励不是工作动力的源泉。
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第1题：
简述老子与庄子的联系与差别
正确答案: 庄子进一步发展了老子的唯心主义世界观，并且把老子的思想发展成虚无主义，把老子的朴素辩证法发展为相对主义。
1、庄子和老子一样，注重对宇宙本原和宇宙万物的发生，发展的探讨，庄子得出“物物者非物”的结论，老子直接把道看成是世界的本源。
2、庄子继承老子道的学说并有所阐发，老子的道是无可名状，虚无缥缈的，庄子的道比天地更古老，超越时空，凌驾于万物之上。
3、老子指出道无时无刻都在运动变化中，庄子在探索变化时，触及了时空的有限及无限。
4、老子在说明矛盾统一时，忽略了矛盾转化的条件，庄子进一步发展成完整的相对主义，庄子提出“齐万物而为一”，最后从齐万物齐是非走向了人的认识能力的怀疑，直到后来对自己的存在也产生了怀疑，总之庄子的认识论也是相对主义的认识论，老子的认识论是虚，静，玄，鉴的认识论。
5、老子否认实践认识，轻视文化，反对技术进步，采取消极避世的人生态度，而庄子对一切都抱着无任何是非的态度，一方面屈从于命运安排，另一方面又幻想超脱现实，追求精神的绝对自由。 -
第2题：
绿色施工管理的方法是（）
- A、计划管理
- B、目标管理
- C、全面质量管理
- D、持续改进
正确答案:B -
第3题：
简述理论扬程与实际扬程的差别，及形成差别的原因。
正确答案: 实际工程中的水泵扬程：
①将水由吸水井提升至水塔。（静扬程）
②克服管路中阻力的水头损失。 -
第4题：
简述全面质量管理TQC的思想与核心。
正确答案: 思想：对人财物、供产销进行全面管理；注重事前管理；一切浪费、隐患都与人有关。
核心：将所有的隐患和浪费消灭在萌芽里。
以人为本、全员参与、持续改进、追求顾客满意度。 -
第5题：
简述ISO9000系列标准与全面质量管理（TQC）之间的关系
正确答案:I.SO9000系列标准是充分利用全面质量管理（TQC）的基本理论和原理制定出来的，它们之间的关系是互相促进、互相协调、互相联系、互为补强的关系，共同点如下：
（1）管理的目标一致；
（2）全面性、全员性，全过程控制一致；
（3）以预防为主的要求一致；
（4）在强调“领导参与是关键”上一致；
（5）在重视数据说话上一致。
总之，ISO9000系列标准与TQC有密切联系，通过贯彻ISO9000系列标准有利于完善质量体系，提高TQC水平。贯彻ISO9000的实质就是把质量管理的原理和方法通过贯彻该标准的方式更深入持久的开展下去。 -
第6题：
简述OFDM与传统FDM的差别？
正确答案:传统FDM、为避免载波间干扰，需要在相邻的载波间保留一定保护间隔，大大降低了频谱效率。
OFDM、各（子）载波重叠排列，同时保持（子）载波的正交性（通过FFT实现）。从而在相同带宽内容纳数量更多（子）载波，提升频谱效率。 -
第7题：
目标管理与全面质量管理的相似点有管理宗旨相近、管理人性观相同﹑（）。
正确答案:管理流程相似 -
第8题：
问答题简述ISO9000与全面质量管理的区别？正确答案： （1）ISO9000作为质量管理和质量保证标准，具有标准的属性，实现了质量管理的有序、统一、规范并保持相对稳定性。全面质量管理则是质量管理学说发展到一定阶段的一种新的理论，是一个实践的、不断改进的过程。
（2）ISO9000是从购买方（顾客）的角度向企业提出质量管理和质量保证方面的要求，强调符合性。全面质量管理则是从组织本身的角度出发，动员组织的各方面参与质量管理工作，强调质量的不断改进。
（3）ISO9000注重质量体系的文件化，强调贯彻标准，具有可操作性和规范性。全面质量管理更注重统计方法和工具的使用，相对比较抽象。解析： 暂无解析 -
第9题：
填空题目标管理追求的目标是成果，全面质量管理追求的目标是（）。正确答案： 质量解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述目标管理与目标设置理论的联系。正确答案： （1）目标设置理论和目标管理过程的相似处：两者都包含提倡具体的目标和提供绩效反馈的内容。
①目标设置理论表明，困难的目标比容易的能带来更高的个体绩效；与没有目标或仅有泛泛的“尽力而为”的目标相比，困难而具体的目标能够带来更高的绩效；对绩效给予反馈会带来更高的绩效。
②目标管理明确提倡具体的目标和绩效反馈。和目标设置理论一致，目标管理也认为，当目标足够困难、需要员工付出一定努力才能实现时，目标管理是最有效的。
（2）目标设置理论和目标管理过程的区别：两者的惟一区别是有关员工参与的问题。目标管理极力主张员工的参与，而目标设置理论却认为给下属指定目标时效果常常也能同样好。不过，运用参与的主要好处在于，它可能会引导员工接纳更为困难的目标。解析： 暂无解析 -
第11题：
填空题目标管理重视组织目标，全面质量管理重视（）。正确答案： 社会目标解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题目标管理与全面质量管理的相似点有管理宗旨相近、管理人性观相同﹑（）。正确答案： 管理流程相似解析： 暂无解析 -
第13题：
目标管理重视组织目标，全面质量管理重视（）。
正确答案:社会目标 -
第14题：
TQM是指（）
- A、全面质量管理
- B、质量控制
- C、国际标准化组织
- D、目标管理
正确答案:A -
第15题：
戴明和朱兰发展了（）。
- A、枯竭型(非持续)管理
- B、目标管理
- C、全面质量管理
- D、重组管理
正确答案:C -
第16题：
简述目标管理的优点与缺点。
正确答案:目标管理的优点
1、有助于提高管理水平。
2、有利于暴露组织的缺陷。
3、有利于调动人们的积极性、创造性和责任心。
4、有利于更有效的控制。
目标管理的缺点
1、目标管理还没有得到普及和宣传。
2、适当的目标不易确定。
3、目标一般是短期的。
4、不灵活。 -
第17题：
简述管理目标与目标管理的区别
正确答案: 管理目标是指个体或组织通过一系列的管理活动所要达到的结果。目标管理是指管理者通过制定、执行、控制目标来进行领导和管理。
目标管理是一种管理手段和管理方式。管理目标是通过管理手段达到的一种管理目的或结果。通过科学地、合理地、适宜地运用目标管理理论的相关原则和理念对各组织进行管理，进而实现组织管理目标。 -
第18题：
费用管控的主要方法包括（）。 ①全面质量管理 ②作业成本管理 ③六西格玛管理 ④目标管理
- A、①④
- B、②③
- C、①②④
- D、①②③④
正确答案:D -
第19题：
问答题简述理论扬程与实际扬程的差别，及形成差别的原因。正确答案： 实际工程中的水泵扬程：
①将水由吸水井提升至水塔。（静扬程）
②克服管路中阻力的水头损失。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题下面关于全面质量管理与ISO 9000的差别的说法，错误的有（ ）。AISO 9000的质量含义比全面质量管理所讲的质量含义更广
B全面质量管理强调文件化，ISO 9000更重视方法和工具
CISO 9000是通用的标准，可比较、可检查、可操作，全面质量管理没有规范化
DISO 9000能够进行国际通用的认证，全面质量管理则不能
正确答案： B解析：
ISO 9000与全面质量管理的细微差别体现在：①ISO 9000与全面质量管理虽然都强调全面质量，但ISO 9000的质量含义比全面质量管理所定义的质量含义更广。②ISO 9000与全面质量管理都是指全过程控制，但ISO 9000强调文件化，而全面质量管理更重视方法和工具。③ISO 9000是通用标准，可比较、可检查、可操作，而全面质量管理没有规范化。④ISO 9000能够进行国际通用认证，而全面质量管理则不能。④ISO 9000能够进行国际通用认证，而TQM没有规范化。④ISO 9000能够进行国际通用认证，TQM则不能。 -
第21题：
问答题简述全面质量管理与目标管理的差别。正确答案： （1）管理理念不同：目标管理是一种强调“参与管理”的管理哲学；全面质量管理是﹁种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。
（2）管理侧重点不同：目标管理非常强调目标的设置，全面质量管理则极其注意过程管理；目标管理重视绩效考核，全面质量管理则不太重视。
（3）管理的要求不同：目标管理特别强调量化管理，“用数据说话”是目标管理的基本信条；全面质量管理注重以事实为依据，注重价值判断。
（4）管理方法不同：目标管理强调定额考核与奖惩，全面质量管理认为恐惧和奖励不是工作动力的源泉。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题绿色施工管理的方法是（）A计划管理
B目标管理
C全面质量管理
D持续改进
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述全面质量管理TQC的思想与核心。正确答案： 思想：对人财物、供产销进行全面管理；注重事前管理；一切浪费、隐患都与人有关。
核心：将所有的隐患和浪费消灭在萌芽里。
以人为本、全员参与、持续改进、追求顾客满意度。解析： 暂无解析