当前分类： 通信工程项目管理
问题：试说明影响质量因素的控制措施有哪些？...
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问题：如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）A、保证所有的沟通都明了并被理解B、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C、让项目团队准备一个项目沟通计划D、保证小组成员获得执行工作所需的信息...
问题：施工组织设计编制原则及编制程序有哪些？...
问题：施工前技术准备工作的目的是使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准，严格按（）、（）、验收规范施工。...
问题：根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有（）、费用优化和（）三种。...
问题：安全生产费的使用范围有哪些？...
问题：防范和规避风险的方法主要有哪些？...
问题：根据工程专业、规模、现场条件和施工要求的不同，施工组织设计的内容和深度可以有所不同，但一般应包括哪些内容？...
问题：某项目经理部承担的本地网光缆线路工程，在合同工期内已完成设计及合同的所有工程量，并邀请了监理单位和维护单位一同对工程质量进行自检。项目经理部对自检中发现的问题进行了整改，并取得了所有的隐蔽工程随工验收签证记录。项目经理部因此认为工程质量符合设计及验收规范要求，遂向建设单位提交了交工报告，请求组织验收。鉴于工程规模不大，合同约定工程的初验与终验一并进行，一次进行全部项目验收。建设单位在验收前组织相关人员对项目经理部提供的竣工资料进行预审时发现，项目的“建筑安装工程量总表”和“已安装设备明细表”与设计存在较大...
问题：影响工程质量的因素有哪些？...
问题：某通信工程公司承接的高速公路管道光缆工程全长320km，工期为4月1日至6月30日。项目经理部组织人员沿线进行了现场勘查，并编写了施工组织设计，其中包含危险性比较大，项目经理决定亲自负责此工程的安全管理工作。在工程开工前，项目经理组织全体管理人员、施工人员召开安全会，进行了安全技术交底工作，并要求与会人员在签到表上签字。在交底会上，项目经理重点介绍了在施工中应如何保护施工人员和光缆的安全。工程于4月1日开工，项目经理要求项目经理部的技术负责人每周一次检查各施工队向项目经理口头汇报现场的情况。在施工过程中，...
问题：下列属于工程项目生命周期的有（）。A、概念阶段B、规划设计阶段C、实施阶段D、结束阶段E、保修阶段...
问题：为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）A、使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求，B、在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点，C、使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标，D、满足并超过项目干系人对项目的需要和期望...
问题：通信线路施工中外部影响因素有哪些？...
问题：建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到（）、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的（）顺序的法则。...
问题：施工组织设计主要管理因素有哪些？...
问题：作为一名项目经理，在与员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时，你应该（）A、重复对方所说的话B、试探对方的意思，然后掂量谈话的内容C、先评价内容再提出建议D、站在对方的角度看问题，体验问题...
问题：工程项目的特征有（）。A、独特性B、冲突性C、依赖性D、生命周期E、目的性...
问题：你的项目有4项任务：任务1可以立即开始，历时估算为1；任务2可以在任务1完成之后立即开始，历时估算为4；任务3可以在任务2完成后开始，历时估算为5；任务4可以在任务1完成之后开始，必须在3完成后才可以完成；任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少？（）A、10B、9C、18D、11...
问题：安全技术交底是指工程施工前由技术负责人向工程实施人员说明工程在（）、（）要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的安全技术管理制度。...
