为实施项目管理,可以在保证()等诸多方面起到至关重要的作用。
第1题:
第2题:
工程项目的基本目标包括提高质量、降低成本、()等。
第3题:
工程项目三大目标间的对立关系表现在()。
第4题:
工程项目施工成本管理内容包括()。
第5题:
建设项目的基本目标是对( )进行有效控制。
第6题:
政治风险
技术风险
法律风险
工期风险
自然风险
第7题:
设计模型
详细的施工模型
成本信息模型
概要的现状模型
第8题:
提高生产力
减少项目工期
增进进度跟进控制
减少项目风险
第9题:
提高质量标准就增加投资
提高质量标准就延长工期
缩短工期就增加投资
提高质量工程不返工,相当于缩短工期
缩短工期,项目提前动用,增加经济效益
第10题:
缩短工期
延长工期
降低数量
增加投资
第11题:
降低成本
缩短工期
控制耗费
一人多岗
建立责任制
第12题:
建设工期
项目投资
工程质量
安全生产
项目风险
第13题:
属于项目集群的风险管理,是为达到项目集群风险预防或消减的目的而进行的计划、组织、控制、激励和领导活动的统称,它由一系列集群风险管理技术、方法组成的是()。
第14题:
项目工期风险控制目标是()
第15题:
工程项目环境风险包括()等。
第16题:
项目中快速跟进的目标是为了:()
第17题:
项目总控的目的是为项目建立安全可靠的()机制。
第18题:
工期管理
费用控制
质量保证
目标控制
第19题:
施工风险
设计风险
运营维护风险
投资控制风险
第20题:
项目工期、保证人员稳定、提高质量、预防控制风险
项目工期、降低成本、提高质量、预防控制风险
项目工期、降低成本、提高质量、完全消除风险
项目工期、降低成本、人员沟通、预防控制风险
第21题:
施工计划工期
业主合同工期
节点工期和业主合同工期
大干工期
第22题:
缩短工期
提高质量
降低成本
项目审计
第23题:
工期控制
成本控制
质量控制
合同、风险控制
项目变更管理及项目的形象管理