项目成本管理的最终目标是( )。A、项目审计B、降低成本C、提高质量D、缩短工期

题目

项目成本管理的最终目标是( )。

A、项目审计

B、降低成本

C、提高质量

D、缩短工期

相似考题

1.邀请招标的方式会促使承包商努力提高开发项目建设工程的质量，缩短工期并降低成本造价。 ( )

2.项目管理三大目标的核心和基础是（ ）。A.降低成本 B.降低风险 C.提高质量 D.缩短工期

3.施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，（　）是项目管理的核心内容。A、质量管理B、工期管理C、安全管理D、成本管理

4.邀请招标的方式会促使承包商努力提高开发项目建设工程的质量，缩短工期并降低成本造价。 （ ）

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  • 第1题：

    现状建模主要利用BIM技术可为管理者提供()，以方便建设项目方案的分析、模拟，从而为整个项目的建设降低成本、缩短工期并提高质量。

    A.设计模型
    B.详细的施工模型
    C.成本信息模型
    D.概要的现状模型

    答案：D
    解析：
    设计模型及详细的施工模型、成本信息模型都属于后期实施过程需要提供的模型。

  • 第2题：

    施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，所以（ ）是项目管理的核心内容。

    A、质量管理
    B、工期管理
    C、安全管理
    D、成本管理

    答案：D
    解析：
    2020教材P300 / 2019教材P301
    （一）（3）施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映；因此成本管理是项目管理的核心内容。

  • 第3题：

    2、（）时，要记取“冬雨期施工增加费”。

    A．提高质量

    B．降低成本

    C．工期延长

    D．工期缩短


    工期缩短

  • 第4题：

    施工项目的成本管理的最终目标是（ ）。

    A.低成本
    B.高质量
    C.短工期
    D.ABC

    答案：D
    解析：
    施工项目的成本管理的最终目标是：低成本、高质量、短工期

  • 第5题：

    工程项目三大目标间的对立关系表现在（）。

    A提高质量标准就增加投资

    B提高质量标准就延长工期

    C缩短工期就增加投资

    D提高质量工程不返工，相当于缩短工期

    E缩短工期，项目提前动用，增加经济效益


    A,B,C
    略

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